目前的勞動力密集產(chan) 業(ye) 的搬遷潮流，和中國希望提升經濟結構的戰略是吻合的，是中國經濟越來越成熟的表現。

　　盡管亞(ya) 洲勞動力成本不斷攀升，但對於(yu) 相當多的歐洲企業(ye) 來說，他們(men) 受到的壓力並不顯著。從(cong) 中國沿海大型城市搬遷到西部，再搬遷到其他亞(ya) 洲國家，這是一個(ge) 自然選擇的過程。
　　
　　中國歐盟商會(hui) 副主席榮彼得（Piter de Jong）在接受本報記者專(zhuan) 訪時表示，勞動力成本和生產(chan) 效率同等重要，對於(yu) 以技術和品牌取勝的歐洲企業(ye) 而言，他們(men) 反而更看重因為(wei) 勞動力成本提高而日益壯大的亞(ya) 洲消費市場。
　　
　　勞動力格局重組
　　
　　《21世紀》：歐洲企業(ye) 的全球布局如何隨著經濟格局變化而改變？亞(ya) 洲正在重組其產(chan) 業(ye) 結構的道路上。他們(men) 的亞(ya) 洲戰略是怎樣的？
　　
　　榮彼得：首先我們(men) 來看一下全球的經濟格局。歐洲和美國，毋庸置疑其經濟增長幾乎停滯。歐洲的GDP增長最多在2%左右，歐洲企業(ye) 並沒有動力在這些地區加大他們(men) 的運營。美國的經濟相對好一點，GDP增長在2%-3%之間，但仍然不能和5年前的情況相提並論。
　　
　　但是在亞(ya) 洲，目前經濟增長的總體(ti) 水平在5%-10%，而且這一勢頭在持續。盡管未來亞(ya) 洲的增長幅度不一定能保持在10%，但是接近5%的增長水平仍然是位居全世界之首的。
　　
　　因此，對於(yu) 歐洲企業(ye) 來說，他們(men) 自然而然要選擇在亞(ya) 洲地區加強他們(men) 的運營能力，為(wei) 這一地區帶來更多的外國直接投資（FDI）。從(cong) 歐洲起步的這些企業(ye) ，許多目前都已經發展成全球布點的跨國企業(ye) ，他們(men) 的股東(dong) 來自全世界各地，因此哪裏能夠獲得最高的回報，他們(men) 就會(hui) 把觸角伸向哪裏。
　　
　　《21世紀》：但亞(ya) 洲已經不是過去的亞(ya) 洲。亞(ya) 洲許多地區勞動力成本的提升，使得在這一地區運營的跨國企業(ye) 麵臨(lin) 新的挑戰，尤其是全球經濟低迷的時期，他們(men) 的這種挑戰更為(wei) 嚴(yan) 峻。在這種情況下，如何能夠在亞(ya) 洲得到更好的回報？
　　
　　榮彼得：我覺得勞動力成本是一個(ge) 很具有地方特色的問題，每個(ge) 地區的勞動力成本都不一樣，由當地的具體(ti) 情況決(jue) 定，不能一概而論。上海的勞動力成本相當高，但是你往西200公裏去看，那裏的勞動力成本就低了很多，再往西1000公裏的話，當地的勞動力成本就更低了。如果你願意跨出中國，往緬甸和泰國等地去，那邊的勞動力成本目前仍然是相當低的。
　　
　　去年開始，這一問題變得比較突出。三十多年前，一大批跨國企業(ye) 開始進入中國，其中包括非常多的歐洲企業(ye) 。他們(men) 首先選擇了大型城市進行駐紮，因為(wei) 當時這些地區的勞動力成本不高；隨後，他們(men) 開始向浙江、江蘇和廣東(dong) 一帶發展自己的支脈；而現在，他們(men) 開始選擇中國西部地區；如果仍然不滿意當地的成本，那麽(me) 他們(men) 就會(hui) 離開中國。
　　
　　而目前離開中國的這些企業(ye) ，他們(men) 有一個(ge) 統一的特點，就是勞動力是產(chan) 業(ye) 中最密集的關(guan) 鍵組成部分。但這不是一個(ge) 需要嚴(yan) 重關(guan) 切的問題，因為(wei) 目前的產(chan) 業(ye) 搬遷潮流，和中國希望提升經濟結構的戰略是吻合的。
　　
　　對於(yu) 那些僅(jin) 僅(jin) 依靠低成本勞動力的企業(ye) 來說，我覺得他們(men) 的離開並不是一件壞事，反而是中國經濟越來越成熟的標誌。盡管目前仍然有許多企業(ye) 看中中國的低成本勞動力而來到這裏，但是不得不承認，越來越大的國內(nei) 消費市場也是他們(men) 進入中國的一大誘因。
　　
　　企業(ye) 老總們(men) 很清楚，你不可能同時擁有低廉的勞動力成本以及巨大的購買(mai) 力，因為(wei) 人們(men) 是拿著自己的工資去消費的。因此我把這一潮流看成是中國國內(nei) 市場成熟的標誌。
　　
　　還沒有哪個(ge) 地方比亞(ya) 洲更適合製造業(ye)
　　
　　《21世紀》：在中國歐盟商會(hui) 的會(hui) 員中，是否也有企業(ye) 麵臨(lin) 搬遷的抉擇？
　　
　　榮彼得：也有這樣的企業(ye) 。他們(men) 認為(wei) 中國勞動力成本太高，然後搬到孟加拉國或者其他地方去。不過他們(men) 在搬遷的時候也會(hui) 十分小心，因為(wei) 勞動力成本是一個(ge) 方麵，而勞動者的生產(chan) 效率也是需要考慮的一點。如果搬遷到一個(ge) 勞動力成本很低但生產(chan) 力也很低的區域，那還不如留在中國呢。
　　
　　因此，我發現企業(ye) 在做這種決(jue) 策的時候，通常需要全盤考慮，不光是收入水平，同時也是生產(chan) 力水平上的比較和考量。
　　
　　這是有參照對象的。比如德國，盡管德國的工人工資很高，但是勞動力市場的生產(chan) 力同樣很高，因此這保障了德國的產(chan) 業(ye) 競爭(zheng) 力一直在世界上處於(yu) 領先地位。而中國也需要考慮這個(ge) 問題，當工人的生產(chan) 能力不斷提高的時候，企業(ye) 可以在一定程度上容忍由工資上漲帶來的成本上升問題。這對於(yu) 中國而言，是自然的有利的發展過程。
　　
　　《21世紀》：盡管中國的運營成本開始提高，但亞(ya) 洲整體(ti) 上仍然有許多欠發達地區，可以吸收那些傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 。歐洲傳(chuan) 統企業(ye) 如果離開中國，他們(men) 會(hui) 去哪些地方？或者說，其他哪些亞(ya) 洲國家會(hui) 受益？
　　
　　榮彼得：目前看來，需要離開中國的企業(ye) ，他們(men) 需要的勞動力是無需技術能力的人工，比如服裝產(chan) 業(ye) 等。這些企業(ye) 目前的主要去向是緬甸、孟加拉國和越南等地，我們(men) 已經看到一些企業(ye) 做出這樣的決(jue) 定，他們(men) 在這些地區得到了更好的回報。
　　
　　《21世紀》：鑒於(yu) 此，你是否認為(wei) 在可預期的未來，亞(ya) 洲的“世界工廠”定位會(hui) 得到改變？再進一步說，傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 會(hui) 不會(hui) 離開亞(ya) 洲？
　　
　　榮彼得：不，我不這麽(me) 認為(wei) 。我沒有看到這些產(chan) 業(ye) 有離開亞(ya) 洲的趨勢，亞(ya) 洲的多樣化使得他們(men) 有機會(hui) 找到合適的落腳點。現在看來，還沒有哪個(ge) 地方比亞(ya) 洲更適合製造業(ye) 。盡管目前看來非洲可能是一個(ge) 考慮方向，但是這個(ge) 地區政治上太過分裂，不適合企業(ye) 統籌運營。另外，這一地區的勞動力水平和生產(chan) 效率也是個(ge) 問題。
　　
　　勞動力成本上升是 經濟體(ti) 成熟的標誌
　　
　　《21世紀》：離開中國的企業(ye) ，是如何看待中國市場的？
　　
　　榮彼得：是的，即便搬離了中國，他們(men) 對於(yu) 中國的消費潛力是極為(wei) 看好的。因此他們(men) 僅(jin) 僅(jin) 是不在中國生產(chan) ，但是仍然會(hui) 在中國銷售，甚至加大在中國的銷售布局。
　　
　　但是我想要強調，目前這一部分企業(ye) 在歐洲企業(ye) 當中占據的比重十分小，因為(wei) 大多數歐洲企業(ye) 仍然是以技術取勝，他們(men) 目前沒有勞動力成本的巨大壓力。
　　
　　同時，我們(men) 去年做的調查報告顯示，上海、香港和新加坡是歐洲企業(ye) 最熱衷的建立他們(men) 亞(ya) 洲總部的地方，我想這也反映出中國未來市場的發展方向。
　　
　　《21世紀》：對於(yu) 大部分以技術取勝的歐洲企業(ye) 來說，中國市場的壯大應當是一個(ge) 好消息。
　　
　　榮彼得：的確如此。據我了解，相當多的歐洲企業(ye) 不僅(jin) 沒有減少在中國的投資，反而加大了他們(men) 的FDI。我們(men) 大多數的會(hui) 員，不是在減少他們(men) 的在華工廠，反而是不斷增加他們(men) 的生產(chan) 投入。當然，其中有一些會(hui) 將自己的工廠從(cong) 上海和北京搬遷到西部，這也是和大城市的經濟政策相符合的，但總體(ti) 上工廠的數量是在增加的。
　　
　　《21世紀》：亞(ya) 洲的多樣化，使得歐洲企業(ye) 的機會(hui) 和競爭(zheng) 力主要會(hui) 在哪些地方體(ti) 現？
　　
　　榮彼得：很難直接下這樣的判斷，因為(wei) 亞(ya) 洲太大了，情況太不一樣了。
　　
　　比如日本，盡管現在經濟不好，但仍然是一個(ge) 很好的消費市場，歐洲企業(ye) 也願意向日本出售更多的產(chan) 品。
　　
　　比如中國，現在更需要的是在技術上得到支撐和提升，這也是歐洲企業(ye) 最擅長的地方，在可預期的未來可以發揮很重要的作用。
　　
　　比如印度，經濟增長很快，但同時需要更多的基礎設施建設，相關(guan) 企業(ye) 的市場可能要轉移到那些地方。
　　
　　再比如印尼、蒙古、孟加拉國等地，仍然是適合生產(chan) 製造的地方，這些地方也有不少自然資源。因此很難說歐洲企業(ye) 對於(yu) 亞(ya) 洲的整體(ti) 戰略是什麽(me) ，必須分門別類地討論。
　　
　　《21世紀》：在亞(ya) 洲的歐洲企業(ye) ，如何和本土企業(ye) 進行競爭(zheng) ？
　　
　　榮彼得：許多亞(ya) 洲國家本土企業(ye) 的競爭(zheng) 力的確在加強，所以和他們(men) 競爭(zheng) 目前變得越來越具有挑戰性。但我認為(wei) ，在中國運營關(guan) 鍵不是勞動力成本的問題，而是牽涉到政府補助、市場準入以及不同的稅收待遇等問題，這些問題比勞動力成本更為(wei) 嚴(yan) 峻。
　　
　　但同時，歐洲企業(ye) 有自己的優(you) 勢：技術和品牌。品牌上，很少有本土企業(ye) 能夠在短時間內(nei) 經營並建立起一個(ge) 可以和歐洲企業(ye) 上百年的名聲媲美的品牌。技術上，盡管中國企業(ye) 也在努力迎頭趕上，但很多技術領域歐洲企業(ye) 仍然牢牢占據著製高點和領先優(you) 勢。