來源：國際商報 | 發布日期：2013-07-12

　　過去30年，中國確實通過吸收外資，連續21年成為(wei) 吸收外資最多的發展中國家；在對外貿易方麵成為(wei) 了全球第一大國，參與(yu) 了全球價(jia) 值鏈。但外需萎縮和出口下降、勞動力成本上升、人民幣匯率升值等因素表明，繼續以製造業(ye) 為(wei) 特點參與(yu) 全球價(jia) 值鏈難以為(wei) 繼。那麽(me) 中國該如何參與(yu) 全球價(jia) 值鏈？
　　
　　第一種模式，中等規模企業(ye) 通過對外投資和國際化經營，由原來隻從(cong) 事製造環節，向上遊的品牌、研發、融資、渠道和下遊的銷售延伸。山東(dong) 有家企業(ye) 叫新華錦集團，專(zhuan) 門生產(chan) 假發，工廠收購價(jia) 是60美元，國際市場售價(jia) 基本在900~1000美元。以前出口企業(ye) 以60美元從(cong) 市場收購，以70美元賣給進口商，然後通過渠道商以1000美元賣到國際市場，中國企業(ye) 賺了70美元以內(nei) 的價(jia) 格，中國企業(ye) 確實處在價(jia) 值鏈低端。但是2009年這家企業(ye) 通過政策性金融的支持，利用國際金融危機恰到好處的時點，果斷投資購買(mai) 了品牌和渠道，成為(wei) 品牌和渠道的擁有者，售價(jia) 也達到了900~1000美元。
　　
　　小微企業(ye) 正以中國跨國公司作為(wei) 平台和載體(ti) ，也在向全球價(jia) 值鏈進行參與(yu) 和滲透。有一家叫三鏈鎖業(ye) 的企業(ye) ，總部隻有100多人，並不生產(chan) 鎖具。它做兩(liang) 件事情：第一件是和專(zhuan) 利事務所合作，在全球進行專(zhuan) 利和品牌收購。第二件事是和中科院計算技術研究所，就是聯想原來的母公司合作，進行新鎖具的科技研發。由於(yu) 有了品牌、新產(chan) 品的設計和研發，它在國際鎖具市場收購了歐洲、中亞(ya) 、非洲地區的大量品牌代理商，帶動了國內(nei) 近百家中小鎖具生產(chan) 商進行生產(chan) 製造，參與(yu) 到全球價(jia) 值鏈中。
　　
　　第二類就是通常所說的供應鏈企業(ye) 。很多外貿公司實現了轉型。上述這家公司在廣東(dong) 地區代理了1000多家中小型生產(chan) 企業(ye) ，提供專(zhuan) 門的外貿供應鏈服務，去年和今年出口增幅全部超過100%。
　　
　　30年前中國利用外資參與(yu) 全球價(jia) 值鏈，30年後中國利用中國的海外投資和跨國公司帶動中國企業(ye) 參與(yu) 全球價(jia) 值鏈。這是一個(ge) 重大變化。這種變化依賴於(yu) 什麽(me) ？依賴於(yu) 我國國家外匯儲(chu) 備不斷增加，依賴於(yu) 下一步的體(ti) 製改革，讓民營企業(ye) 不斷在海外發展。下一步，中國參與(yu) 全球的模式應當是這樣的：對外投資和貿易融合，對外投資和出口融合，中國跨國公司不斷湧現，價(jia) 值鏈進一步向兩(liang) 端延伸，可持續發展的中國、美麗(li) 的中國、民生的中國就指日可待。