的確有“逆襲”之象

   中國對美直接投資這兩(liang) 年突然井噴

    2012年，中國大陸對外投資創下840億(yi) 美元的曆史新高，在全球對外投資經濟體(ti) 中，從(cong) 第六位躥升到了第三位。最醒目的是對美投資，2012年同比增長了123.5%，使得美國成為(wei) 繼中國香港之後的中國大陸第二大直接投資目的地。最新的數據是，2013年上半年同比增長290%，速度冠絕其它各國和地區。

    如此火箭般的增長速度，到底都怎麽(me) 去美國投資的呢？有一個(ge) 來自美國國務院的數據是，“中國對美國的綠地投資和收購急劇上升，從(cong) 2009年不到5億(yi) 美元上升至2012年67億(yi) 美元。一家私人研究機構估計，中國投資為(wei) 美國提供了3.2萬(wan) 個(ge) 就業(ye) 崗位，而5年前該數值尚不足1萬(wan) 。”文中所提到的綠地投資主要就是指在美新設工廠這樣的活動，一般來說並購是不會(hui) 為(wei) 東(dong) 道國增加多少就業(ye) 機會(hui) 的，而綠地投資則相反。一個(ge) 具體(ti) 的佐證就是，美國南卡羅來納州亞(ya) 洲代表處代表林新偉(wei) 介紹，正在跟他們(men) 接洽投資事宜的中國民營企業(ye) 五花八門，包括無紡布、機械、化工塑膠、橡膠製造業(ye) 等。他估計2014年會(hui) 有更多在美建廠的項目將宣布，其中有四個(ge) 項目投資額達5000萬(wan) 美金以上，最大的一個(ge) 投資達到4億(yi) 美金，可以創造約七八百人的就業(ye) 機會(hui) 。

    如此一看，對於(yu) 有著中國是“世界工廠”慣常印象的人們(men) 來說，就很是奇怪了。井噴背後有兩(liang) 大因素在推動

    第一大因素：經驗––麵對貿易壁壘，到出口市場投資設廠是一種企業自保

   一說到中國企業(ye) 對美投資，許多人都會(hui) 拿八十年代的日本做例子。日本在美國接受外商總投資的占比從(cong) 1980年的年的6.2%上升至1990年的20.7%。如此飆升背後的心理動因是什麽(me) 呢？日本的通產(chan) 省就在1980年到1986年對這些赴美投資的日本企業(ye) 做了個(ge) 調查，結果發現絕大多數的企業(ye) 主要動機都是“避免貿易摩擦”。在當時，日本對美國有著巨大的貿易順差，海外市場關(guan) 係著許多企業(ye) 的生死存亡。貿易壁壘就成為(wei) 壓在日本企業(ye) 心上的一個(ge) 大石頭。既然從(cong) 我這裏出口東(dong) 西過去會(hui) 受到限製，那麽(me) ，我幹脆直接去美國買(mai) 廠或者開廠。

    今天的中國企業(ye) 有著相似的背景。很多出口企業(ye) 都麵臨(lin) 著揮之不去的貿易壁壘壓力。比如2012年，中國玻纖稱將在美國投資3.31億(yi) 美元（約合20億(yi) 元人民幣）建設一條生產(chan) 線，公告中就提到應對近年來愈演愈烈的海外反傾(qing) 銷壓力。

第二大因素：大環境––除了人工，美國許多成本更低，投資環境又相對透明、成熟

    貿易壁壘陰影其實籠罩著中國企業(ye) 很多年。許多中國企業(ye) 在七八年前就在東(dong) 南亞(ya) 地區設廠。因為(wei) 歐美的貿易壁壘並沒有涉及這些國家。這裏麵也有勞動力成本因素，隨著中國該項成本的增高，一些外商也逐漸把在中國的製造企業(ye) 搬到東(dong) 南亞(ya) 去。一個(ge) 典型的例子就是耐克，在2010年，越南已經超越了中國，成為(wei) 耐克最大的製造基地。如此一說，搬到鄰國去豈不是比漂洋過海去美國投資開廠更省事？

    問題就在於(yu) ，大家逐漸發現，在這些東(dong) 南亞(ya) 國家，盡管勞動力成本低，可別的隱形成本和政策風險不低。基礎設施配套不完善是一個(ge) ，政策變動的不確定性也是一個(ge) 。對抗壓能力低的中小企業(ye) 就更是考驗了。

   而這時候，隨著頁岩氣的開發，美國在包括能源上的各種成本優(you) 勢逐步體(ti) 現。能源價(jia) 格便宜又供應可靠，工業(ye) 用地成本更低，同時還有發達的基礎建設和物流體(ti) 係。除此之外，對中國出口企業(ye) 來說還有個(ge) 因素是人民幣升值的壓力。

    舉(ju) 個(ge) 例子，在美國設廠的這家紡織企業(ye) 就表示，在當地的電價(jia) 是在中國國內(nei) 的一半。美國很多地方也在積極招商引資，給予相關(guan) 企業(ye) 扶持和優(you) 惠。整個(ge) 操作過程也更為(wei) 規範和透明。這些都足以抵消掉勞動力因素了。所以不止是中國企業(ye) ，印度、俄羅斯等許多地方的企業(ye) 也都去美國開廠。像是紡織業(ye) ，印度孟買(mai) 的兩(liang) 家企業(ye) 去年都相繼宣布在美國設廠。

事實上，根據聯合國貿易和發展會(hui) 議的《世界投資報告》，這兩(liang) 年美國都力壓中國，是世界第一大對外直接投資接受國。別的國家都來美國投資，美國自己的製造業(ye) 當然也有遷回的趨勢。波士頓谘詢公司就預測稱，運輸產(chan) 品、計算機及電子產(chan) 品等多個(ge) 行業(ye) 的製造業(ye) 將回歸美國，所涉及產(chan) 值約占美國從(cong) 中國進口額的30%。

    被推動後，新建工廠對製造業(ye) 而言是更穩妥的做法

    和高調並購比起來，投資設廠對製造業來說更務實，受政策風險影響小

    投資有兩(liang) 個(ge) 維度，一個(ge) 是直接買(mai) 現成的，好處是可以利用被並企業(ye) 已有的品牌、技術、人才和經營資源渠道。然而這條路並不好走，一不小心就會(hui) 引發各種民族情緒，受到政治因素的影響大。失敗的並購案例不少，華為(wei) 、中興(xing) 、三一重工等國內(nei) 的龍頭企業(ye) 都曾經碰壁。另一條道就是自己去美國建設工廠。這樣做能夠給地方上帶來很多的稅收、工作機會(hui) 等利好，所以美國許多州都用各種優(you) 惠政策吸引中國企業(ye) 去。比起並購，特別是大規模的“高調並購”來說，這是一條更為(wei) 穩妥、保險的道路。日本人的教訓就在此，他們(men) 最初以超高價(jia) 位買(mai) 洛克菲勒中心等事件引發了許多美國人的反感，由此甚至誕生出一個(ge) “日本公司學派”，認為(wei) 日本企業(ye) 的對美投資是政府和民間勾結的陰謀。而以車企為(wei) 代表的日本企業(ye) 最後選擇的辦法就是赴美設廠，並且與(yu) 當地社群搞好關(guan) 係，依然賺得盆滿缽滿。

    除了政策因素而外，還有一個(ge) 次要點就是，建廠對於(yu) 很多本身以美國為(wei) 市場的製造行業(ye) 來說也更為(wei) 靈活，選址可以更靠近自己的銷售地，規避工會(hui) 等風險（工會(hui) 在美國各地的力量強弱不一），而且美國的一些基礎性的製造業(ye) 本身工廠設施可能也陳舊落後，翻新不易，還不如新建廠房劃算。

    那麽，製造業赴美建廠到底是勝利的逆襲還是資金的流失？

    適時、靈活地“走出去”當然是好事情

    很多人會(hui) 說，那麽(me) 中國企業(ye) 都赴美設廠了，豈不是稅收、工作機會(hui) 都給了美國人？先不論本身企業(ye) 出口交不了多少稅（出口企業(ye) 享受退稅政策）。從(cong) 另一個(ge) 層麵想，這些企業(ye) 實際上變成了跨國企業(ye) ，而它們(men) 在美國設廠其實不僅(jin) 僅(jin) 賺回了美國市場的錢，本身也利用了美國的資金、技術、優(you) 惠政策。像是一家在美國建廠的中國鋁業(ye) 公司，就已經考慮到利用當地大學的科研優(you) 勢培養(yang) 自己的人才回國了。全球最著名的管理谘詢公司之一麥肯錫的一項研究顯示，優(you) 秀的全球性企業(ye) 有52％的收入來自本土以外的國家。反觀中國企業(ye) ，即使作為(wei) 吸金能力最強的工商銀行，其境外收入也僅(jin) 占總收入的3.49％，而不少資源性企業(ye) 及壟斷企業(ye) 的國際化程度則更低。所以“走出去”其實是一個(ge) 雙贏的事情。

    一些民企在設廠上更為(wei) 靈活和積極。這可能跟進出口貿易的性質有關(guan) ，2012年，在我國的進出口中，國企的比例隻有外貿總值的19.4%，而且出口將近是進口的一半；反觀民企，占我外貿總值的31.6%，出口遠大於(yu) 進口。所以，打入美國本土，民企的動力自然更大。

    美國一家智庫的研究也顯示，2003年到2010年間，中國企業(ye) 赴美的230項投資中，74%是私營企業(ye) ，不過在投資額上，國企占總額的65%，幾筆並購就是大頭。

    當然，也要放在製造業外遷的苗頭下考慮，這也是投資環境的全球競爭力問題

   有人曾經把製造業(ye) 比喻成遊牧業(ye) ，特別是技術含量不高、附加值低的產(chan) 業(ye) ，自然要一直向成本更低的地方進軍(jun) 。其實，早在兩(liang) 三年前開始，一些經濟報道就關(guan) 注起中國的製造業(ye) 外遷問題。民企和外企是中國對外出口的主力，這兩(liang) 種性質的製造業(ye) 外遷的趨勢也是同步的。不管是去美國，還是去東(dong) 南亞(ya) ，其實都看出了一個(ge) 問題，投資環境的競爭(zheng) 也是全球化的，美國不僅(jin) 僅(jin) 吸引了中國的紡織廠也同樣吸引了印度的。然而，這樣的趨勢本身也是促成說了無數次的產(chan) 業(ye) 更新換代的機會(hui) 。

    舉(ju) 個(ge) 例子，不少赴美建廠的報道中都會(hui) 提到環保成本問題，然而，這些中國工廠都會(hui) 強調自己的技術絕對符合環保標準，這不會(hui) 給自己帶來成本壓力，在國內(nei) 是執行力的問題。可見，一個(ge) 好的、可持續性的投資環境有建設的可能，環保掐不死中國企業(ye) 。而要吸引高附加值的製造業(ye) 落根中國，就需要技術水平更高的產(chan) 業(ye) 工人，需要更便捷高效的物流體(ti) 係，需要更加透明公平的投資環境。