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中國麵臨(lin) 製造業(ye) 成本壓力 16國欲借機實現製造業(ye) 更大發展
中國麵臨(lin) 製造業(ye) 成本壓力 16國欲借機實現製造業(ye) 更大發展
近日,來自美國安全智庫Stratfor Global Intelligence的報告稱,由於(yu) 中國麵臨(lin) 製造業(ye) 成本高企的壓力,國際競爭(zheng) 力正受到越來越嚴(yan) 峻的挑戰。來自非洲、亞(ya) 洲和拉丁美洲的多個(ge) 國家都希望今後在全球製造業(ye) 領域有更大的發展,占有更大的市場份額。持上述觀點的國家有16個(ge) ,共包括墨西哥、尼加拉瓜、多米尼加、秘魯、埃塞俄比亞(ya) 、烏(wu) 幹達、肯尼亞(ya) 、坦桑尼亞(ya) 、斯裏蘭(lan) 卡、孟加拉國、緬甸、老撾、越南、柬埔寨、印度尼西亞(ya) 和菲律賓。他們(men) 認為(wei) ,中國曾經是適合采購和製造業(ye) 的極佳目的地,但是這種高增長和低工資的時代已經終結,中國的製造業(ye) 競爭(zheng) 力開始削弱。
Stratfor Global Intelligence主席喬(qiao) 治·弗裏德曼甚至預測,在其他工資水平相對較低,而且有相應的基礎配套設施的國家,未來將有可能在一定程度上取代中國,服裝和鞋類行業(ye) 製造業(ye) 的重心將有所轉移。弗裏德曼還說:“在這16個(ge) 國家中,一部分國家如越南和印度尼西亞(ya) 已於(yu) 幾年前就開始承接製造業(ye) 的轉移,目前一部分公司正加快撤離在中國進行生產(chan) 製造的步伐,其他企業(ye) 也在嚐試在中國以外的適合製造業(ye) 發展的國家設立紡織服裝工廠。”
他還補充說:“談到促使這些企業(ye) 撤離中國的第一推動力,離不開全球企業(ye) 家的遠景規劃。另外,對於(yu) 一些規模相當小的企業(ye) ,他們(men) 通常是為(wei) 了擺脫越來越嚴(yan) 峻的市場競爭(zheng) 環境。對於(yu) 大企業(ye) 來說,要在短期內(nei) 完成轉移是不可能的,因為(wei) 企業(ye) 家要前往的那些新興(xing) 國家,往往在勞動力等各個(ge) 方麵還不能滿足企業(ye) 生產(chan) 的要求。”他強調,有兩(liang) 類企業(ye) 會(hui) 最先做出製造業(ye) 轉移的選擇,首先是服裝與(yu) 鞋類生產(chan) 企業(ye) ,其次是手機組裝廠。
中國是製造業(ye) 發展的主流已過時的觀點還需要時間驗證,因為(wei) ,製造業(ye) 者在中國之外尋找到合適的市場還需要時間,而且這一過程可能會(hui) 比較緩慢。同時,由於(yu) 曆史和經濟等原因,上述16國不可能複製中國的成功模式,此外,16國中的大多數還沒有做好迎接製造業(ye) 入駐的準備,當然,除非有更先進的社會(hui) 體(ti) 係及生產(chan) 模式的介入。
Stratfor Global Intelligence主席喬(qiao) 治·弗裏德曼甚至預測,在其他工資水平相對較低,而且有相應的基礎配套設施的國家,未來將有可能在一定程度上取代中國,服裝和鞋類行業(ye) 製造業(ye) 的重心將有所轉移。弗裏德曼還說:“在這16個(ge) 國家中,一部分國家如越南和印度尼西亞(ya) 已於(yu) 幾年前就開始承接製造業(ye) 的轉移,目前一部分公司正加快撤離在中國進行生產(chan) 製造的步伐,其他企業(ye) 也在嚐試在中國以外的適合製造業(ye) 發展的國家設立紡織服裝工廠。”
他還補充說:“談到促使這些企業(ye) 撤離中國的第一推動力,離不開全球企業(ye) 家的遠景規劃。另外,對於(yu) 一些規模相當小的企業(ye) ,他們(men) 通常是為(wei) 了擺脫越來越嚴(yan) 峻的市場競爭(zheng) 環境。對於(yu) 大企業(ye) 來說,要在短期內(nei) 完成轉移是不可能的,因為(wei) 企業(ye) 家要前往的那些新興(xing) 國家,往往在勞動力等各個(ge) 方麵還不能滿足企業(ye) 生產(chan) 的要求。”他強調,有兩(liang) 類企業(ye) 會(hui) 最先做出製造業(ye) 轉移的選擇,首先是服裝與(yu) 鞋類生產(chan) 企業(ye) ,其次是手機組裝廠。
中國是製造業(ye) 發展的主流已過時的觀點還需要時間驗證,因為(wei) ,製造業(ye) 者在中國之外尋找到合適的市場還需要時間,而且這一過程可能會(hui) 比較緩慢。同時,由於(yu) 曆史和經濟等原因,上述16國不可能複製中國的成功模式,此外,16國中的大多數還沒有做好迎接製造業(ye) 入駐的準備,當然,除非有更先進的社會(hui) 體(ti) 係及生產(chan) 模式的介入。

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