來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-02-28

    我國紡織服裝業(ye) 巨子雅戈爾集團近日完成了與(yu) 美國KELLWOOD公司關(guan) 於(yu) 香港新馬集團資產(chan) 清單的交割手續。據悉，本次並購交易金額1．2億(yi) 美元，是迄今我國紡織服裝行業(ye) 最大的海外並購案。業(ye) 內(nei) 人士指出，在國際產(chan) 業(ye) 轉移的大背景下，紡織服裝等傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 其實正是我國的優(you) 勢產(chan) 業(ye) ，通過並購等手段實現國際化，對發揮我國產(chan) 業(ye) 優(you) 勢、提高傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 發展水平具有重要意義(yi) 。“我國紡織行業(ye) 的國際競爭(zheng) 力越來越強，而與(yu) 此同時部分發達國家的學校連紡織專(zhuan) 業(ye) 都撤掉了。”雅戈爾集團董事長李如成指出，在承接國際產(chan) 業(ye) 轉移的過程中，我國形成的優(you) 勢產(chan) 業(ye) 正是一些傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 。在這種情況下，通過並購等方式實現國際化戰略，將能夠更好地提升我國優(you) 勢產(chan) 業(ye) 的國際競爭(zheng) 力。
                
    “並購完成後，我們(men) 是全世界第一家從(cong) 種棉花到織布、到物流、再到銷售，覆蓋全產(chan) 業(ye) 鏈的服裝企業(ye) 。”雅戈爾有關(guan) 人士介紹，雅戈爾從(cong) 上遊的棉花種植開始收購、投資了一係列相關(guan) 企業(ye) ，形成了全產(chan) 業(ye) 的覆蓋。
                
    新馬集團CEO徐靜波介紹，服裝企業(ye) 60％的成本來自麵料，作為(wei) 沒有麵料生產(chan) 的企業(ye) ，新馬集團的發展受到了限製，因此他十分看好此次並購的前景。“很多企業(ye) 的並購，在當年是看不到太多直接效益的，而我們(men) 成本的降低、效益的提高在2008年就會(hui) 有體(ti) 現。”
                
    並購完成後，雅戈爾在國內(nei) 外擁有4．3萬(wan) 名員工，年生產(chan) 加工能力達8000萬(wan) 件，成為(wei) 世界上最大的服裝生產(chan) 企業(ye) 。然而，這並不是李如成最看重的，他反複強調“在傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 領域，企業(ye) 競爭(zheng) 已不再是單一產(chan) 品的競爭(zheng) ，而是整個(ge) 行業(ye) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的競爭(zheng) 。”
                
    通過並購雅戈爾得到了20多個(ge) 知名品牌的ODM（原始設計製造商）加工業(ye) 務，擁有Nautica、PerryEllis等五個(ge) 授權許可品牌；一個(ge) 具有數十年經驗的國際品牌管理和設計經驗的頂尖團隊；一個(ge) 通達美國數百家百貨公司的銷售渠道；一個(ge) 保證這些產(chan) 品順暢流入這個(ge) 百貨公司的強大的物流係統。這些無疑大大完善了雅戈爾的產(chan) 業(ye) 鏈條和在全球市場的布局。
                
    業(ye) 內(nei) 人士指出，部分高新技術產(chan) 業(ye) 的基礎研發、元器件專(zhuan) 利和核心技術被國外公司所控製，難以通過並購等方式獲得；而在傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 領域，我國企業(ye) 在最基礎的環節擁有比較優(you) 勢，因此通過並購獲得管理、銷售渠道和技術等補充後，更能體(ti) 現整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的整合優(you) 勢。