從(cong) 20世紀80年代中期開始，“走出去”成為(wei) 日本紡織企業(ye) 的一大趨勢。然而，近年來越來越多的日本紡織企業(ye) 意識到日本國內(nei) 生產(chan) 的重要性，有些企業(ye) 開始嚐試通過進一步實施差異化戰略提高產(chan) 品附加價(jia) 值。之所以出現這樣的局麵，是因為(wei) 紡織企業(ye) 認識到“單靠使用原棉、超細高密度織物、染整等技術謀求差別化的努力已經達到極限”，紡織企業(ye) 需要回歸到“紗線開發”這一根本上來。與(yu) 此同時，紡織企業(ye) 也在努力強化質量管理，專(zhuan) 業(ye) 商社的功能也正在隨之發生變化。
　　
    ●差別化產(chan) 品：競爭(zheng) 優(you) 勢的源泉
　　
    東(dong) 洋紡公司在產(chan) 品差別化方麵處於(yu) 日本國內(nei) 領先水平。該公司在日本國內(nei) 設有兩(liang) 個(ge) 紡織廠，產(chan) 品的80%為(wei) 差別化長短絲(si) 複合纖維。早在數年前，該公司就意識到“即使是最擅長的純棉超細纖維領域，競爭(zheng) 優(you) 勢遲早會(hui) 喪(sang) 失”，因此決(jue) 定通過長短絲(si) 混紡技術實現產(chan) 品差異化。
　　
    東(dong) 洋紡的差別化產(chan) 品中，最有代表性的是均一混紡產(chan) 品“瑪納德”和舒適性新材料“菲蘭(lan) 斯”，主要用於(yu) 內(nei) 衣、運動裝等領域。正是因為(wei) 依托差別化產(chan) 品積極拓寬了銷售渠道，東(dong) 洋紡公司才能在棉紡業(ye) 整體(ti) 低迷的環境中保持穩定的贏利能力。
　　
    據介紹，東(dong) 洋紡今後將通過各種纖維的組合開發新材料，配以染整加工技術、以及被稱為(wei) “衣服內(nei) 氣候”的測量評價(jia) 技術實現商品的差別化，保持在行業(ye) 內(nei) 的領先地位。
　　
    Shikibo公司確定的戰略產(chan) 品已經開始為(wei) 公司帶來收益。該公司在服裝用紡織業(ye) 務的重組中決(jue) 定在休閑裝領域“用自主研發的紗線生產(chan) 麵料、輔料直至終端的成衣”。總經理加藤禎一介紹，自主研發的紗線商品包括特種交織紗“迪爾亞(ya) 庫遜”，主要用於(yu) 織物、編織物，作為(wei) 戰略產(chan) 品推出後，銷量迅速擴大。之後，公司又開發出該紗線與(yu) 原產(chan) 於(yu) 印度的超長纖維棉“皇家薩拉”、粘膠纖維的混紡產(chan) 品，形成了“迪爾亞(ya) 庫遜”係列紗線。
　　
    目前，該係列商品的銷售收入已經占Shikibo紗線銷售額的30~40%，公司計劃在下一年度將這一比例提高到50%。
　　
    ●研究開發：企業(ye) 立業(ye) 的根本
　　
    2007年6月，技術人員出身的伊藤規雄就任Kurabo公司常務董事兼紡織事業(ye) 部經理。上任之初，伊藤就強調“加強紗線新產(chan) 品的研發能力”，並將總部的技術部門與(yu) 5個(ge) 工廠的技術部門整合，成立了名為(wei) “新產(chan) 品開發部”的機構。目前，該機構已經與(yu) 旭化成、住友商事、以及新西蘭(lan) 的一家紡織企業(ye) 開展了產(chan) 品研發方麵的合作，從(cong) 今年開始新產(chan) 品將陸續上市。
　　
    日清紡公司將振興(xing) 紡織業(ye) 務的重點放在強化美和工廠的生產(chan) 開發能力上，該工廠負責日清紡集團的染整業(ye) 務，計劃分3個(ge) 階段引進國際上最先進的染整設備。與(yu) 此同時，公司將對現有紡織業(ye) 務進行調整，在淘汰部分虧(kui) 損業(ye) 務的同時，加強新產(chan) 品的開發。公司首腦意識到“棉紗與(yu) 合成纖維的混紡產(chan) 品至關(guan) 重要”，決(jue) 定加強與(yu) 帝人公司在產(chan) 品研發方麵的合作。
　　
    大型紡織企業(ye) 商品開發競爭(zheng) 力的源泉在於(yu) 融合了紗線、織物和染整技術的綜合實力。最近幾年，紡織企業(ye) 非常重視通過染整後加工的商品，尤其是功能性材料的開發。然而，近年來通過染整後加工實現差別化的路似乎已經走到了盡頭，這也成為(wei) 日本紡織企業(ye) 競相開發紗線新產(chan) 品的主要動力。一些紡織企業(ye) 首腦強調“紗線新產(chan) 品的開發有助於(yu) 提高日本服裝在國際市場上的競爭(zheng) 力”，呼籲日本國產(chan) 紡織品能夠重塑往日的輝煌。
 
　　●質量保證：國內(nei) 生產(chan) 的優(you) 勢
　　
    在全球經濟一體(ti) 化的大背景下，紡織服裝業(ye) 界的貼牌加工、業(ye) 務外包已經成為(wei) 一種不可逆轉的趨勢。然而，業(ye) 務外包麵臨(lin) 的一個(ge) 重要困難是如何在紡織、服裝生產(chan) 的各個(ge) 環節保證產(chan) 品質量。
　　
    日本棉紡企業(ye) 認為(wei) ，紗線的質量和交貨期直接影響到下遊各個(ge) 環節的生產(chan) 經營活動，而日本紡織企業(ye) 在質量管理和交貨期管理方麵具有明顯的優(you) 勢。
　　
    日本紡織企業(ye) 在質量管理、庫存管理等方麵表現得非常自信。佐藤紡織公司表示“能夠在確保常規產(chan) 品生產(chan) 的前提下，維持適量的庫存，保證穩定供貨”；小笠原公司則聲稱“本公司的優(you) 勢不僅(jin) 在於(yu) 擁有先進的生產(chan) 技術，而且具有很強的生產(chan) 管理能力”；第一紡織公司認為(wei) 在高檔紡織材料生產(chan) 方麵“能夠保證產(chan) 品質量的穩定”；近藤公司則“能夠發揮質量管理的優(you) 勢，為(wei) 日本國內(nei) 客戶準確及時地提供優(you) 質產(chan) 品”；皇冠工業(ye) 公司表示已經形成“隻有在日本才能做到的質量標準”。
　　
    與(yu) 此同時，一些紡織企業(ye) 也更加關(guan) 注與(yu) 客戶之間的供應鏈管理。龍田紡織公司專(zhuan) 門成立了供應鏈管理小組，負責與(yu) 終端用戶進行商品策劃和供應鏈管理；Kbtsudsuki公司則正在構建“銜接上下遊企業(ye) 的供應鏈管理體(ti) 係”。
　　
    ●紡織商社：生產(chan) 銷售的有效銜接
　　
    在日本企業(ye) 強化國內(nei) 生產(chan) 的大背景下，專(zhuan) 業(ye) 商社的功能發生了一些變化。所謂“專(zhuan) 業(ye) 商社”是指紡織品貿易公司，過去以負責原材料供應和紡織品銷售為(wei) 主，但近來作為(wei) 銜接生產(chan) 和銷售的環節發揮著越來越重要的作用。服裝業(ye) 的“小批量、多品種、短交貨期”已經成為(wei) 不可逆轉的趨勢，因此要求紡織企業(ye) 能夠及時提供市場需要的紗線和麵料，庫存功能在紡織商社中的重要性大大降低。然而，小批量、多品種和短交貨期要求紡織商社能夠及時準確地提供原料和製成品。事實上，紡織商社加強了市場收集能力，而且庫存商品並不局限於(yu) “大路貨”，許多產(chan) 別化產(chan) 品進入了紡織商社的倉(cang) 庫。
　　
    莫麗(li) 林公司原絲(si) 事業(ye) 部加大了對差別化棉紗的庫存，多為(wei) 以莫達爾、裏約塞爾等差別化原料製成的產(chan) 品，主要目的是根據流行趨勢的變化，滿足麵料生產(chan) 企業(ye) 對高品位、小批量紗線的需求。
　　
    豐(feng) 島公司的紡織事業(ye) 部負責紡織原材料和紡織機械的供應。鑒於(yu) 市場對“環保型麵料”的需求越來越強烈，紡織事業(ye) 部最近推出了使用有機棉的產(chan) 品品牌“奧嘉匹茨”。該品牌的特點是涵蓋了紗線、織物和製成品，而且由豐(feng) 島公司承擔紗線和織物的庫存風險。