近年來，日本紡織品貿易企業(ye) 的經營環境發生了巨大變化。一方麵，日本國內(nei) 紡織原料、紡織品市場規模越來越小；另一方麵，中國國內(nei) 生產(chan) 成本逐年上升。綜合商社的紡織品貿易業(ye) 務麵臨(lin) 著“腹背受敵”的局麵，效益逐年下滑。

    在這種背景下，品牌業(ye) 務形成了伊藤忠商事一枝獨秀的局麵，紡織品貿易企業(ye) 開始探索向零售型企業(ye) 轉型的趨勢。此外，以三菱商事公司為(wei) 代表的部分貿易公司試圖強化貼牌加工業(ye) 務，一些規模相對較小的專(zhuan) 業(ye) 貿易公司也開始摸索新的商業(ye) 模式。

    ●創新商業(ye) 模式●

    近年來，一些紡織品貿易企業(ye) 開始探索貼牌加工之外的新型商業(ye) 模式。在商業(ye) 模式創新方麵走在前列的是伊藤忠商事紡織公司。

    2007年度，該公司的聯合結算純利潤將達到200億(yi) 日元，其中半數以上來自品牌業(ye) 務。過去，“銷售能力”一直是伊藤忠商事的優(you) 勢。但是，總經理岡(gang) 藤正廣明確表示：“貿易公司的功能已經不再是幫助生產(chan) 企業(ye) 銷售產(chan) 品的銷售能力，而是把握消費者需求、並將這種需求具體(ti) 化的營銷能力。”

    在這種思想的指導下，伊藤忠商事的紡織品貿易業(ye) 務已經超越了傳(chuan) 統的紡織品進口、品牌加盟等領域，逐漸延伸到食品、日用品等“所有能夠品牌化的領域”。

    伊藤忠商事紡織公司已經將高科技產(chan) 品貿易作為(wei) 僅(jin) 次於(yu) 品牌業(ye) 務的核心業(ye) 務。這些業(ye) 務包括無水染色、手機、汽車用品等。該公司預測，上述業(ye) 務已經逐漸成型，有望在2008年度實現贏利。

    此外，伊藤忠商事紡織公司還加大了對在線購物等零售企業(ye) 的投資力度。對伊藤忠而言，高科技產(chan) 品與(yu) 零售業(ye) 的共同之處在於(yu) ：為(wei) 中小企業(ye) 提供資金和營銷功能，培育新的增長點。

    三井物產(chan) 、住友商事等綜合商社也加大了對零售業(ye) 的投資力度。兩(liang) 家企業(ye) 已經完成了對紡織品貼牌加工業(ye) 務的整合，並成立了專(zhuan) 門的分公司，同時加大了對零售企業(ye) 的投資力度。三井物產(chan) 在2007年度將原負責紡織品貿易的“生活方式事業(ye) 本部”更名為(wei) “消費者服務第一事業(ye) 本部”，除接管原有的紡織事業(ye) 部之外，還增加了傳(chuan) 媒事業(ye) 部和零售事業(ye) 部。住友商事則在2007年7月投資1050億(yi) 日元，將原來的一家關(guan) 聯購物中心改組為(wei) 全資子公司。新的子公司目標定位“綜合性零售企業(ye) ”，成立後相繼收購了哈尼茲(zi) 、納拉卡米切等品牌。
 
   ●堅持貼牌加工●

    近年來，貼牌加工已經成為(wei) 日本紡織品貿易企業(ye) 的核心業(ye) 務。當原料、紡織品市場逐漸從(cong) 日本國內(nei) 消失後，絕大多數紡織品貿易企業(ye) 銷售額的一半以上來自貼牌加工。

    不過，從(cong) 去年開始貼牌加工業(ye) 務也出現低迷。一個(ge) 重要原因是中國國內(nei) 生產(chan) 成本上升，而企業(ye) 未能及時地消化這些成本上漲因素。加上2007年氣候變化，大多數服裝生產(chan) 企業(ye) 和生產(chan) 零售性服裝企業(ye) 在春夏、秋冬商戰中慘敗，影響了紡織品貿易公司的業(ye) 績。

    在這種背景下，業(ye) 界對今後紡織品貿易的走向出現了兩(liang) 種不同的觀點。一種意見認為(wei) ，應該重新審視貼牌加工模式，探索新的商業(ye) 模式；另一種意見卻認為(wei) 有必要堅持貼牌加工業(ye) 務。

    三菱商事稱：“本公司的紡織品貼牌加工業(ye) 務在業(ye) 界處於(yu) 領先地位，今後仍然是各項事業(ye) 的核心。市場的變化絲(si) 毫不會(hui) 動搖我們(men) 發展貼牌加工業(ye) 務的決(jue) 心。”

    從(cong) 組織結構上看，三菱商事的紡織品貿易業(ye) 務歸屬於(yu) “生活方式本部”，但事實上該公司紡織品貿易業(ye) 務涵蓋了紡織原料、紡織品、服裝、服飾、日用品等領域的貼牌加工業(ye) 務。

    目前，三菱商事紡織品貿易業(ye) 務涉及以百貨店為(wei) 主要銷售渠道的大型服裝企業(ye) 、日本規模最大的生產(chan) 零售型服裝企業(ye) 、大型服裝連鎖店等業(ye) 態。

    公司認為(wei) ，日本國內(nei) 服裝市場總規模不會(hui) 擴大，三菱商事完全有能力發揮自身在資金、信息、人脈方麵的優(you) 勢，繼續保持紡織品貼牌加工龍頭企業(ye) 的地位。

    專(zhuan) 業(ye) 性紡織品貿易企業(ye) 中，住金物產(chan) 公司的貼牌加工業(ye) 務規模也不小。該公司聲稱，住金物產(chan) 是一家“生產(chan) 型紡織品貿易企業(ye) ”，決(jue) 心通過貼牌加工業(ye) 務謀求更大的發展。

    中國是住金物產(chan) 的紡織品生產(chan) 地，公司正在整合設在中國境內(nei) 的工廠，希望形成包括生產(chan) 、物流和檢驗在內(nei) 的網絡。盡管住金物產(chan) 聲稱“沒有徹底改變被動局麵的靈丹妙藥”，但同時也表示“將在強化已有生產(chan) 功能的同時，加大投資力度，開拓更多的生產(chan) 基地”。

    ●擴大生產(chan) 據點●

    專(zhuan) 業(ye) 紡織品貿易公司由於(yu) 在規模上無法與(yu) 綜合性貿易公司抗衡，因此試圖另辟蹊徑發展貼牌加工業(ye) 務。

    專(zhuan) 業(ye) 紡織品貿易公司戰略轉型的一個(ge) 突出特點是：為(wei) 了避免將生產(chan) 過於(yu) 集中在中國帶來的風險，積極在東(dong) 南亞(ya) 國家和地區開拓生產(chan) 基地。

    2007年，NI帝人商事在越南的厚重服裝年產(chan) 量達到了20萬(wan) 件，比上一年翻了一番。今年3月，該公司又在越南設立了專(zhuan) 門生產(chan) 休閑裝的工廠，產(chan) 品全部出口美國。

    選擇越南作為(wei) 生產(chan) 據點的目的不外乎兩(liang) 個(ge) 方麵：一是降低加工成本；二是希望能夠在未來形成穩定的供給體(ti) 製。在越南，許多工廠的產(chan) 品都出口美國。因為(wei) 來自美國的訂單批量較大，一般都在1萬(wan) 件以上。與(yu) 此同時，一些企業(ye) 認為(wei) “很難接受麵向日本市場的小批量訂單”。

    此外，田村駒、蝶理、YAGI等公司也出現了類似的動向。田村駒於(yu) 去年8月在胡誌明市開設了辦事處，加大了在越南的生產(chan) 規模，同時加強了質量管理，形成了能夠應對小批量訂單的運動休閑裝生產(chan) 體(ti) 製。蝶理公司則將中低檔製服的生產(chan) 從(cong) 中國轉移到越南，設在中國的工廠主要生產(chan) 中高檔產(chan) 品。

    去年10月，YAGI公司設在老撾的禮服襯衫、製服加工廠正式投產(chan) 。盡管這一舉(ju) 措的目的在於(yu) 擴大麵向歐洲市場的成衣業(ye) 務，但同時也能在一定程度上減輕生產(chan) 過度集中在中國而可能發生的風險。