最新一期英國《經濟學家》刊出專(zhuan) 題報道，以意大利為(wei) 例，指出了歐盟紡織服裝業(ye) 的出路在於(yu) 調整。

 　　在全球紡織服裝業(ye) 市場上，2005年中國成為(wei) 決(jue) 定性的力量。無論是紡織服裝業(ye) ，還是鞋業(ye) ，通過征收關(guan) 稅企圖阻擋低成本中國商品的措施都是一時的，也是愚蠢的。中國低勞動成本和不斷提高的市場營銷技巧使得中國產(chan) 品進入歐盟市場僅(jin) 僅(jin) 是時間早晚而已。

　　 為(wei) 此，歐盟紡織服裝業(ye) 需要進行行業(ye) 調整。

　　 第一，放棄產(chan) 業(ye) 集聚戰略。專(zhuan) 業(ye) 化分工是一個(ge) 企業(ye) 在製造周期中的一個(ge) 階段。依賴單一行業(ye) 發展容易造成行業(ye) 轉換困難。產(chan) 品獨立化和異質化是應對外部競爭(zheng) 的途徑。

 　　第二，研發取代製造。如Carlo Rivetti公司就是一個(ge) 很好的例子。該公司20年前曾經生產(chan) 運動休閑衣，現在轉為(wei) 服裝設計。

 　　第三，產(chan) 品外包生產(chan) 。意大利許多中檔服裝廠移至國外，如保加利亞(ya) 和其他東(dong) 歐國家。羅馬尼亞(ya) 是意大利企業(ye) 的首選地，月度單位勞動成本僅(jin) 250歐元，比意大利最低工資2000歐元體(ti) 現了很大優(you) 勢。