現時，以價(jia) 廉物美、設計簡約、易於(yu) 配搭作為(wei) 賣點的休閑服飾，已再引不起年輕、注重個(ge) 人風格的消費者的注意。仔細觀察下，一些傳(chuan) 統休閑服連鎖店在產(chan) 品設計上已較以往花了不少心思，比如香港的Bossini推出以著名電玩人物超級瑪莉奧為(wei) 題材的服裝係列，以及日本最大休閑服連鎖店UNIQLO通過名為(wei) “UT設計比賽”的活動把得獎者作品商品化。事實上，在競爭(zheng) 日趨激烈的服裝行業(ye) 中，產(chan) 品的潮流元素和價(jia) 格於(yu) 年輕消費群眼中已經漸漸變得同樣重要。

　　一個(ge) 品牌的產(chan) 品如何才能做到價(jia) 格吸引，又不失時尚感覺呢? 我們(men) 可從(cong) 一些歐美品牌如ZARA和H&M身上找到答案。兩(liang) 個(ge) 品牌均不約而同以潮流追隨者的身份自居，而有別於(yu) 傳(chuan) 統的服裝連鎖店，它們(men) 通過完善的物流係統，可於(yu) 每一個(ge) 季度推出各式各樣的服裝首飾，以確保客戶每兩(liang) 周便可選擇新的產(chan) 品，藉以提升其對品牌的忠誠度和新鮮感。ZARA更以空運形式把成品從(cong) 西班牙的物流中心運送至全球各地的門店，以把存貨的周轉天數維持在同業(ye) 中最少的15天內(nei) 。 在成本控製方麵，H&M利用其全球共700家的供貨商，把生產(chan) 工序較簡單的產(chan) 品分配予成本較低的亞(ya) 洲區廠房，因此，產(chan) 品平均售價(jia) 一般較競爭(zheng) 對手ZARA和GAP廉宜。時至今日，ZARA和H&M這些“多潮流元素，低存貨周轉天數和低貨品定價(jia) ”的品牌，已於(yu) 全球七十多個(ge) 城市設立超過3，000家門店， 銷售網絡規模足可與(yu) 運動服品牌佼佼者Nike媲美。

　　盡管美國次貸風暴的爆發逐漸對歐美零售市道帶來負麵影響，但許多知名的服裝品牌連鎖店反而加快對亞(ya) 洲市場拓展的步伐，以減輕其對成熟市場的依賴。 鑒於(yu) 新一代服裝品牌， 例如西班牙上市公司Inditex旗下的ZARA， 和於(yu) 斯德哥爾摩交易所掛牌的H&M，它們(men) 所采納的經營模式於(yu) 歐美市場取得空前成功，而進軍(jun) 亞(ya) 洲市場時應可望創出佳績，為(wei) 品牌建立長遠的投資價(jia) 值，也為(wei) 投資者提供良好的長期投資機會(hui) 。