從(cong) 去年11月開始，日本量販店服裝銷售的價(jia) 格戰呈現出白熱化的趨勢。返還現金、降價(jia) 50%等活動雖然為(wei) 量販店帶來了銷售額的增加，但業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ：價(jia) 格戰實際上是一種消耗戰，對於(yu) 量販店服裝銷售業(ye) 務本身而言是弊大於(yu) 利。

　　2008年11月，伊藤洋華堂在時隔8年後再次開展“買(mai) 服裝送現金”活動，12月12日至14日更是將返現金比例提高到10%。為(wei) 了避免收銀處發生混亂(luan) ，公司專(zhuan) 門從(cong) 總部抽調人員增援銷售現場。從(cong) 結果上看，11月的服裝銷售額高於(yu) 去年同期30%，12月12至14日的銷售額高出去年同期50%。

　　永旺也從(cong) 10月18日開始在2000家店鋪中實施了降價(jia) 促銷活動，1000種降價(jia) 商品涉及服裝、食品和日用品等。永旺旗下的JUSCO超市從(cong) 11月1日開始擴大了降價(jia) 商品種類，並從(cong) 12月13日開始服裝降價(jia) 促銷活動。與(yu) 往年相比，降價(jia) 促銷活動提前了2周，降價(jia) 服裝也覆蓋了所售商品的50%。與(yu) 去年同期相比，永旺的服裝銷售額實現了大幅增長，JUSCO的男西裝銷售額同比增長了40%，部分商品銷售額增幅達到700%。

　　不過，外界對於(yu) 量販店的價(jia) 格戰卻頗有微詞。某連鎖店負責人表示“單純的價(jia) 格戰無異於(yu) 勒自己的脖子”；一位顧客則認為(wei) “一樣的商品在短期內(nei) 大幅降價(jia) 違背了公平原則，是欺騙消費者的行為(wei) ”。也有一些量販店認為(wei) ，服裝銷售業(ye) 務的競爭(zheng) 力應該是商品策劃與(yu) 開發，而不是價(jia) 格，如果價(jia) 格戰演變為(wei) 消耗戰不利於(yu) 行業(ye) 健康發展。