來源：中國服飾報 | 發布日期：2009-04-27

    近來，日本大型化纖企業(ye) 相繼對外公布了業(ye) 務結構調整計劃。由於(yu) 部分業(ye) 務持續虧(kui) 損，加上業(ye) 績複蘇遙遙無期，一些化纖生產(chan) 企業(ye) 不得不退出相關(guan) 領域或縮減生產(chan) 規模，因此這一輪業(ye) 務結構調整可以說是一場徹底的變革。換句話說，受全球經濟滑坡的影響，日本化纖企業(ye) 已經“將大刀砍向長期虧(kui) 損的紡織業(ye) 務”。鑒於(yu) 化纖企業(ye) 麵臨(lin) 的宏觀環境日益惡化，日本紡織界權威人士稱“今後將有更多的紡織企業(ye) 嚐試更為(wei) 大膽的業(ye) 務結構調整”。
        
    尤尼吉可大力調整業(ye) 務結構
        
    尤尼吉可集團宣布，尤尼吉可紡織公司宇治工廠從(cong) 2009年10月1日起將停止尼龍長絲(si) 生產(chan) ，部分功能性尼龍纖維的生產(chan) 轉移到岡(gang) 崎工廠。這就意味著，尤尼吉可將全麵退出曾經是“王牌業(ye) 務”的尼龍長絲(si) 生產(chan) 領域。2007年度，該公司的尼龍長絲(si) 年產(chan) 量為(wei) 8500噸，銷售收入為(wei) 60億(yi) 日元，在日本國內(nei) 排在第二位，僅(jin) 次於(yu) 東(dong) 麗(li) 公司。
        
    由於(yu) 受到作為(wei) 替代品的聚酯纖維的衝(chong) 擊，日本國內(nei) 市場對尼龍纖維的需求總量逐漸減少。為(wei) 了維持尼龍業(ye) 務的生產(chan) ，尤尼吉可退出了輪胎用尼龍簾子線等業(ye) 務，試圖通過縮減規模謀求尼龍長絲(si) 生產(chan) 業(ye) 務的生存，然而卻成為(wei) 公司的巨大負擔。加上尼龍長絲(si) 業(ye) 務能夠與(yu) 尼龍膠片業(ye) 務實現生產(chan) 設備的共享，尤尼吉可在是否退出尼龍長絲(si) 生產(chan) 業(ye) 務問題上表現得猶豫不決(jue) 。導致公司最終做出“撤退”決(jue) 策的導火索有兩(liang) 個(ge) ：一是2008年夏天之前的原油價(jia) 格暴漲引發尼龍原料價(jia) 格的飆升；二是2008年秋天之後尼龍長絲(si) 消費的低迷。
        
     尤尼吉可在新一輪中長期規劃中明確提出，未來3年將“改善經營狀況，打造功能性纖維生產(chan) 企業(ye) ”。因此，退出效益不佳的通用產(chan) 品生產(chan) 可以稱得上“順理成章”。然而，尤尼吉可的曆任總經理和技術骨幹對於(yu) 尼龍生產(chan) 業(ye) 務有著執著的偏愛，停止尼龍長絲(si) 生產(chan) 的決(jue) 定實在是不得已的選擇。在這一輪的業(ye) 務結構調整中，天然纖維業(ye) 務也成為(wei) 調整的對象，公司已經決(jue) 定關(guan) 閉設在宮山的羊毛加工廠，常盤棉紡廠也選擇了“壓錠”，產(chan) 能從(cong) 3.7萬(wan) 錠壓縮到1.5萬(wan) 錠。雖然羊毛業(ye) 務本身通過“生產(chan) 外包”得以延續，但尤尼吉可已經不再擁有羊毛加工廠了。
        
    “聚酯8大家”格局不在
        
    從(cong) 20世紀60年代開始，東(dong) 麗(li) 、帝人等8家企業(ye) 一直進行聚酯纖維生產(chan) ，業(ye) 界形象地將聚酯纖維版圖稱為(wei) “聚酯纖維8大家”。然而，隨著旭化成纖維公司宣布延岡(gang) 工廠停產(chan) ，聚酯纖維8大家的格局已經不複存在。旭化成纖維的聚酯纖維長絲(si) 年產(chan) 量約為(wei) 8000噸。然而20世紀90年代後，由於(yu) 中國加大了聚酯纖維生產(chan) 設備投資規模，旭化成的聚酯長絲(si) 業(ye) 務效益急劇惡化。
        
    在過去的數年中，聚酯纖維停產(chan) 方案曾經數次被擺上台麵，但公司一直試圖努力通過停止通用聚酯纖維生產(chan) 、強化差異化產(chan) 品等途徑避免聚酯纖維生產(chan) 業(ye) 務的“全軍(jun) 覆沒”。但是，由雷曼兄弟公司破產(chan) 引發的金融危機使得旭化成纖維的種種努力付諸東(dong) 流，旭化成首腦認為(wei) “即使縮減規模也無望起死回生”，於(yu) 是決(jue) 定於(yu) 9月底停止聚酯長絲(si) 的生產(chan) 。旭化成纖維決(jue) 定，將尚具有一定競爭(zheng) 力的差別化聚酯纖維生產(chan) 業(ye) 務以貼牌加工的形式轉讓給帝人纖維公司，保留運動裝用伟德国际英国紗線生產(chan) 業(ye) 務。
        
    盡管日本國內(nei) 市場存在聚酯纖維的供需失衡現象，但從(cong) 全球規模看聚酯纖維是為(wei) 數不多的“需求持續增加”的化學纖維。日本化纖企業(ye) 即使退出腈綸、尼龍生產(chan) 領域，也從(cong) 來沒有放棄聚酯纖維長絲(si) 生產(chan) 的陣地。雖然40年來聚酯纖維生產(chan) 業(ye) 也經曆過許多磨難，但8大聚酯纖維生產(chan) 企業(ye) 的格局一直維持到今天。隨著旭化成纖維公司的退出，聚酯纖維8大企業(ye) 的格局也宣告壽終正寢。
        
    旭化成纖維之外的其他企業(ye) 日子也不好過。日本最大的腈綸生產(chan) 企業(ye) 三菱麗(li) 陽公司已經決(jue) 定將大竹工廠的年產(chan) 能由13萬(wan) 噸下調到5.2萬(wan) 噸，降幅高達60%；東(dong) 洋紡公司也宣布縮小腈綸纖維的生產(chan) 規模。最近幾年，東(dong) 麗(li) 、帝人在海外的化纖生產(chan) 業(ye) 務也呈現出縮減規模的趨勢，日本化纖企業(ye) 的國際競爭(zheng) 力逐年下降。世界範圍內(nei) 的化纖需求減少更是令這些企業(ye) 雪上加霜，日本化纖企業(ye) 麵臨(lin) 著進一步大幅調整業(ye) 務結構的巨大壓力。
        
    天然纖維同樣不容樂(le) 觀
        
    同化纖一樣，日本天然纖維生產(chan) 的現狀也不容樂(le) 觀，與(yu) 化纖相比甚至“有過之而不及”的傾(qing) 向。繼尤尼吉可宣布關(guan) 閉兩(liang) 家紡織廠之後，NIKKE公司也決(jue) 定在今年5月停止子公司彌富毛紡的羊毛生產(chan) 。KURABO公司已經決(jue) 定於(yu) 今年6月關(guan) 閉津毛紡廠和岡(gang) 山棉紡廠，這是繼去年關(guan) 閉觀音寺棉紡廠之後該公司再次關(guan) 閉工廠。
        
    目前，日本羊毛紡織協會(hui) 的會(hui) 員企業(ye) 共有7家。尤尼吉可、KURABO的毛紡廠停產(chan) 意味著7家會(hui) 員企業(ye) 中有2家在日本國內(nei) 沒有生產(chan) 基地。此外，日本紡織企業(ye) 中，不少工廠都出現不同程度的虧(kui) 損，涉及紡紗、織造和染整的各個(ge) 環節。多年來，日本國內(nei) 的合成纖維、天然纖維的產(chan) 量持續下滑的局麵沒有任何好轉的跡象。業(ye) 內(nei) 人士預測，化纖、紡織企業(ye) 發布的壓錠、減產(chan) 和關(guan) 閉工廠的信息隻是業(ye) 務調整的前奏，一場規模更大的業(ye) 務重組即將來臨(lin) 。在“百年不遇”的經濟蕭條的背景下，日本紡織業(ye) 正處在一個(ge) 生死攸關(guan) 的轉折點，化纖、紡織企業(ye) 要想做到“逢凶化吉”，需要拿出更多的智慧。