在天津保稅區空港物流加工區，有一片氣勢磅礴的現代化工廠：數十座簡潔明快的廠房已成規模布局。每一個(ge) 廠房內(nei) ，寬敞明亮，纖塵不染，工人按程序操作，幾百台織機高速運轉。總控製室內(nei) ，鼠標輕點，每台織機的運行數據實時采集，並與(yu) 集團信息化係統鏈接。一個(ge) 全麵集成的數字化製造企業(ye) 雄姿初現。這就是被業(ye) 內(nei) 人士評價(jia) 為(wei) “整體(ti) 水平國內(nei) 領先、世界一流”的天津高新紡織工業(ye) 園區。
            　　
      這還是天津紡織嗎牽麵對這樣的情景，人們(men) 很難與(yu) 幾年前的天津紡織相聯係。但這卻是實實在在、生動真切的現實。
            　　
      天津紡織人如何用短短幾年時間實現了脫胎換骨的改造牽這種變化的背後有什麽(me) 樣的精神內(nei) 涵牽回顧中共中央政治局委員、市委書(shu) 記張立昌對天津紡織工業(ye) 的一係列重要指示，思考天津紡織業(ye) 的調整重生之路，會(hui) 看到天津傳(chuan) 統工業(ye) 嫁改調的縮影，無疑會(hui) 給我們(men) 許多有益的啟示。
            　　
      “天津不能沒有紡織！”———領導幹部的責任感使命感是企業(ye) 發展的關(guan) 鍵
            　　
      天津紡織工業(ye) 曆史悠久，曆經百年風雨，成為(wei) 我國老紡織工業(ye) 基地之一，曾贏得了“上青天”（上海、青島、天津）的美譽。新中國成立以來，累計上繳利稅180億(yi) 元，出口創匯85億(yi) 美元，為(wei) 國家的經濟發展做出了巨大貢獻。然而，在由計劃經濟向市場經濟的轉軌過程中，天津紡織遇到前所未有的挑戰。有人形容當時天津紡織狀況是“20、30（年代）的廠房，40、50（歲）的人員，60、70（年代）的裝備”，企業(ye) 債(zhai) 務重，富餘(yu) 人員多，產(chan) 品缺乏市場競爭(zheng) 力。1990年以後，全行業(ye) 持續虧(kui) 損，1998年陷入穀底，虧(kui) 損高達5個(ge) 億(yi) ，全係統國有總資產(chan) 83．6億(yi) 元，總負債(zhai) 80．6億(yi) 元，負債(zhai) 率高達96．4％。企業(ye) 一個(ge) 接一個(ge) 停產(chan) ，職工一批又一批下崗。
            　　
      “天津紡織完了牎”一時間，這種議論彌漫在紡織係統的上上下下
            　　
      很多職工把最美好的年華獻給了紡織，但是，企業(ye) “黃”了，“飯碗”就沒了，內(nei) 心的失落焦慮揮之不去，生活的壓力格外沉重，各種紛爭(zheng) 異常尖銳。最多的一天，有20多撥人集體(ti) 上訪。一些留在工作崗位上的也人心不穩：有今天，還會(hui) 有明天嗎牽這樣的局麵，還會(hui) 有希望嗎牽一些虧(kui) 損嚴(yan) 重的企業(ye) ，沒有安置職工的錢，想破產(chan) 也破不起。
            　　
      老紡織幹部形容當時是“坐困愁城”，“疲於(yu) 奔命般地接待上訪”。有的職工把當時的狀況總結為(wei) “一片潰敗，十分困難，百孔千瘡，萬(wan) 般無奈”。所有這些難以用文字準確表達的困境，直挺挺地擺在以劉寶根為(wei) 班長的紡織集團新的領導班子麵前。天津紡織能否活下去牽是他們(men) 必須直麵回答的課題。
            　　
      在生死存亡關(guan) 口，在重重困難麵前，是一種強烈的責任感和使命感，使紡織集團的領導班子挺直了腰杆，他們(men) 沒有被困難嚇倒。20萬(wan) 紡織工人的期待，市領導的重托，深深印在心間：天津紡織的發展，關(guan) 係到天津經濟發展的整體(ti) 格局，關(guan) 係到就業(ye) 與(yu) 社會(hui) 穩定。天津不能沒有紡織牎新班子斬釘截鐵地表示：“天津紡織絕不能敗在我們(men) 這一代人手裏牎”他們(men) 明確提出，要在兩(liang) 年內(nei) 結束8年虧(kui) 損，扭虧(kui) 為(wei) 盈。
            　　
      而當時，全係統80％企業(ye) 停產(chan) ，絕大多數人認為(wei) 這個(ge) 目標是天方夜譚。麵對大家的疑問，劉寶根大會(hui) 小會(hui) 講，天津紡織行業(ye) 門類齊全、技術力量雄厚、職工隊伍素質高，擁有巨大的發展優(you) 勢。他和領導班子成員鼓勵大家：麵對困難，我們(men) 唯一的出路是奮力拚搏，背水一戰。
            　　
      這種事業(ye) 心、責任感和破釜沉舟的使命感，贏得了職工們(men) 對新班子充分的信任。這種生死與(yu) 共的信任，成為(wei) 扭轉危局的巨大動力，使天津紡織業(ye) 渡過難關(guan) ，踏上通途。奇跡被創造出來。1999年底，全行業(ye) 減虧(kui) 至2．8億(yi) 元。2000年底，紡織係統實現了全行業(ye) 扭虧(kui) 。紡織集團的領導班子帶領全行業(ye) 職工完成了天津紡織曆史上的重大轉折。在充滿艱辛的奮鬥中，職工群眾(zhong) 也深深地理解了新班子的眼光、魄力、胸懷和幹勁。
            　　
      麵對天津紡織結束8年虧(kui) 損，劉寶根和班子成員認為(wei) ，這隻是邁出了生存的一步。第二步必須謀發展。於(yu) 是，領導班子又提出了“讓天津紡織重新在我們(men) 這一代人手中振興(xing) ”的承諾。
            　　
      在市委市政府的前瞻性決(jue) 策指導下，他們(men) 著眼於(yu) 提高天津紡織在國內(nei) 外市場的競爭(zheng) 力，雄心勃勃地謀劃了建設天津都市紡織基本框架的戰略規劃。要對紡織工業(ye) 進行脫胎換骨的改造，實施整體(ti) 調整重組和整體(ti) 東(dong) 移，建設高新紡織工業(ye) 園，形成具有研發、製造、物流、營銷等綜合功能的北方重要的現代化紡織服裝工業(ye) 基地。背負著振興(xing) 天津紡織的使命，集團領導班子帶領職工們(men) 團結奮鬥，實踐著市領導提出的要把“天津紡織培育成優(you) 勢產(chan) 業(ye) ”的奮鬥目標，決(jue) 心把建設都市紡織的設想一步步變成現實。“守舊，意味著落後，創新，才能充滿生機”———觀念創新是解決(jue) 所有難題的先導一切落後都源於(yu) 思想守舊，一切發展都始於(yu) 開拓創新。天津紡織人對此感觸深刻。
            　　
      集團黨(dang) 委在反思8年虧(kui) 損的深層次原因時，深刻認識到，天津紡織之所以在激烈的市場競爭(zheng) 中陷入困境，既有設備技術工藝落後和人員債(zhai) 務包袱沉重等客觀因素，更有思想觀念陳舊等主觀原因。實施紡織行業(ye) 脫胎換骨的改造，必須把創新思想觀念作為(wei) 第一道工序。
            　　
      在紡織係統，至今大家都記得1999年在全市開展創新大討論的背景下集團召開的創新動員大會(hui) 。在那個(ge) 千人大會(hui) 上，集團黨(dang) 委要求各公司從(cong) 觀念、思路、體(ti) 製、機製、工作五個(ge) 方麵全麵創新，以一天也不耽誤的精神，努力實現產(chan) 品創新、營銷創新、機製創新、管理創新和調整重組等“五大突破”，在創新中走出一條“求生之路”。
            　　
      這些年，“創新”二字成為(wei) 集團各種會(hui) 議和文件中出現頻率最高的詞匯，他們(men) 把創新意識、創新精神作為(wei) 打開所有不解之門的鑰匙，貫徹到每一項工作中。
            　　
      麵對一個(ge) 個(ge) 即將“休克”的企業(ye) ，如何通過深化改革，使企業(ye) 跳出計劃經濟的模式，轉換為(wei) 市場競爭(zheng) 的主體(ti) ?這實際上是一個(ge) 由觀念創新到體(ti) 製創新的過程。從(cong) 2001年起，總公司按照現代企業(ye) 製度的要求，加快推進產(chan) 權主體(ti) 多元化，同時規範法人治理結構，深化公司內(nei) 部三項製度改革。健龍保健品公司前身為(wei) 天津床單廠，2001年開始進行股份製改造，當年就取得了良好的經濟效益。2002年、2003年公司進一步擴股，經營群體(ti) 的股份上升到控股地位，企業(ye) 建立起連股連利連心的利益鏈條，增加了股東(dong) 的責任心和風險意識，增強了企業(ye) 的凝聚力和員工的團隊精神，為(wei) 企業(ye) 發展帶來了活力。企業(ye) 銷售收入由5000萬(wan) 元上升到1億(yi) 元，實現利潤由400萬(wan) 元上升到1800萬(wan) 元，5年利潤增長4．5倍。如今，全係統具備改製條件的企業(ye) 都已完成改製。改製後的中小企業(ye) 普遍增強了活力，已經成為(wei) 全係統經濟發展的增長點和支撐點。
            　　
      由於(yu) 長期統購統銷的計劃經濟模式，前些年，大多數紡織企業(ye) 的領導缺乏市場意識，更缺乏在市場中求生存、求發展的招法。針對這種情況，集團領導班子組織全係統開展了“樹立市場意識、增強市場觀念”的大討論，引導企業(ye) 變坐等市場為(wei) 主動出擊搶市場；變一味地要資金、等政策為(wei) 靠自身的努力，取得市場的主動權。雖然他們(men) 是市場上的“後來者”，但是，天津紡織人一旦打破思想觀念的藩籬，其巨大潛力迅速爆發出來。他們(men) 研究市場規律、分析市場需求，實現了一係列的重大轉變：從(cong) 重生產(chan) 、輕銷售向建立高效營銷網絡，創建代理製、買(mai) 斷經營、配送中心、連鎖經營、網上銷售等現代營銷方式轉變；從(cong) 單純就銷售抓銷售向優(you) 化產(chan) 品結構、提高產(chan) 品質量、塑創品牌、強化售後服務開拓市場轉變；從(cong) 被動適應市場向超前引導市場轉變；從(cong) 分散銷售向有目標地開拓大型客戶、銷售基地和重點地區轉變；從(cong) 單一售價(jia) 向不同地區、不同客戶、不同季節靈活作價(jia) 轉變。市場觀念的增強帶來的是市場銷售額的快速增長。1999年集團銷售額為(wei) 31．5億(yi) 元，到2005年突破100億(yi) 元。為(wei) 適應紡織服裝產(chan) 品出口的新形勢和新變化，總公司實施了三大戰略舉(ju) 措：一是貿易型進出口企業(ye) 與(yu) 生產(chan) 企業(ye) 結合，集工、貿優(you) 勢為(wei) 一體(ti) ；二是在境外建設生產(chan) 和營銷網點，構築多元化國際市場營銷網絡，提高規避貿易風險能力；三是培育一批出口支柱商品，使之在主銷市場取得競爭(zheng) 優(you) 勢。這些招法，使天津紡織服裝的出口每年以兩(liang) 位數的速度增長。1999年為(wei) 1．5億(yi) 美元，2005年達到6．5億(yi) 美元。
            　　
      在天津紡織一係列觀念創新中，建設高新紡織工業(ye) 園是一個(ge) 大手筆
            　　
      2002年，市委八屆三次全會(hui) 提出了“三步走”戰略和五大戰略舉(ju) 措。紡織集團的領導班子敏銳地意識到，天津紡織振興(xing) 與(yu) 發展的機遇到來了。由於(yu) 海河綜合開發，需要對位於(yu) 海河沿岸的紡織企業(ye) 進行搬遷。這是實施對紡織企業(ye) 進行整體(ti) 調整、改造、重組的大好機遇。他們(men) 打破常規，銳意創新，進行了大膽嚐試和大手筆運作：以土地置換收益的方式籌措資金，不但通過打捆還債(zhai) 的方式清償(chang) 了巨額債(zhai) 務，也籌集到部分資金用於(yu) 技術改造。他們(men) 加大用高新技術改造傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 的力度，用最新最好的設備武裝企業(ye) 。他們(men) 大力推進企業(ye) 體(ti) 製機製改革，使園區企業(ye) 都成為(wei) 多元投資、產(chan) 權清晰、管理先進的全新企業(ye) 。他們(men) 搭建ＥＲＰ管理平台，實現管理和控製信息化，創建了園區現代化管理模式。他們(men) 與(yu) 工業(ye) 大學合作建立研發中心，實現了重點產(chan) 品、關(guan) 鍵技術的突破，進一步增強了核心競爭(zheng) 力。
            　　
      如今，在紡織行業(ye) ，創新不但成為(wei) 每個(ge) 企業(ye) 領導幹部的理念，也成為(wei) 全行業(ye) 職工的自覺行動。創新使生產(chan) 效率不斷提高，生產(chan) 成本一降再降，新產(chan) 品比重逐年上升。新產(chan) 品比重由1999年的14％提高到2005年的40％。
            　　
      “追求高水平，多少年都不後悔”
      ———對高水平的孜孜追求是企業(ye) 發展的動力
            　　
      從(cong) 2003年開始，天津紡織控股集團公司黨(dang) 委在全係統領導班子中開展了“定基準、找差距、求跨越”大討論活動。如今，這一活動已成為(wei) 每年黨(dang) 委思想動員工作的重點。公司黨(dang) 委明確指出，討論的目的就是“否定自我、提升自我、超越自我”。“基準”是高水平的基準，“差距”是自我與(yu) 高水平的差距，“跨越”是向高水平的跨越。討論活動的本質，是天津紡織人的永不自滿，對高水平永不停歇的追求。
            　　
      開展這一討論的背景是：全行業(ye) 扭虧(kui) 目標實現後，許多人曾產(chan) 生過“日子不錯了”的思想。同時，隨著國家經濟發展水平提高帶來的結構調整，一些人認為(wei) 紡織工業(ye) 作為(wei) 勞動密集型產(chan) 業(ye) 不再是發展的重點。但集團領導班子堅定地提出：雖然紡織工業(ye) 不再是支柱產(chan) 業(ye) ，但我們(men) 一定要把它做成優(you) 勢產(chan) 業(ye) !
            　　
      他們(men) 把對高水平的追求始終貫穿到這幾年的實踐中：在發展戰略上打破循序漸進的發展理念，始終瞄準國內(nei) 領先、國際一流；在調整重組中打破立足於(yu) 一廠一戶的思維方式，以產(chan) 業(ye) 鏈、產(chan) 品鏈的有效銜接培育產(chan) 業(ye) 集群，建設都市型紡織；在產(chan) 品和技術上打破靠老產(chan) 品吃飯、靠老技術維持的心理，運用高新技術對傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 進行脫胎換骨的改造，不斷增強自主創新能力。這些，已經成為(wei) 天津紡織人探索傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 改造調整重組的“紡織模式”。
            　　
      產(chan) 品是企業(ye) 追求的直接反映。在扭虧(kui) 的艱難時刻，紡織係統領導班子就明確提出，“天津作為(wei) 一個(ge) 原材料和市場兩(liang) 頭在外的加工工業(ye) 城市，不開發高科技的產(chan) 品站不住腳。要走科技路，吃科技飯，通過產(chan) 品創新，科技創新，使天津紡織產(chan) 品有一個(ge) 質的提升和跨越。”他們(men) 確定了要使天津紡織“成為(wei) 一個(ge) 傳(chuan) 統紡織與(yu) 現代紡織相結合，產(chan) 品輻射衣、食、住、行各個(ge) 領域，在產(chan) 品和技術上高人一籌、領先一步的天津紡織新格局”。他們(men) 實施了“五高”與(yu) “五賣”的戰略，即：生產(chan) “高技術含量、高附加值、高檔次、高品位、高效益”的產(chan) 品，變“賣勞力、賣苦力”為(wei) “賣腦力、賣技術、賣信息、賣網絡、賣服務”。對這些理念、思路和舉(ju) 措，集團黨(dang) 委通過強有力的思想政治工作，使之成為(wei) 大家的共識和自覺行動。
            　　
      於(yu) 是，各企業(ye) 積極開發“五高”產(chan) 品，總公司規定給予政策扶持。集團總工程師呂增仁回憶：“那時沒錢，其實每年也就是拿出8萬(wan) 到10萬(wan) 元進行獎勵。物質激勵有限，關(guan) 鍵是大家在實踐中認識到科技的作用，加上一級抓一級的思想工作，見效很快。”“五高”產(chan) 品占工業(ye) 總產(chan) 值的比重逐年上升。2005年，賽遠、健龍、北洋幾個(ge) 公司的新產(chan) 品技術水平達到了國內(nei) 領先或國際先進水平，成為(wei) 企業(ye) 參與(yu) 市場競爭(zheng) 的拳頭產(chan) 品。天一集團的產(chan) 品結構向小批量、多品種變化和提高產(chan) 品附加值方向發展。2005年前10個(ge) 月，共試製新產(chan) 品254個(ge) ，投產(chan) 新產(chan) 品106個(ge) ，新產(chan) 品投產(chan) 率達41．7％，其中，有3個(ge) 新產(chan) 品申請了國家發明專(zhuan) 利。
            　　
      最能體(ti) 現天津紡織人追求的是天津高新紡織工業(ye) 園。在園區整體(ti) 規劃和設計上，他們(men) 以“高人一籌、領先一步”的思路，以勇爭(zheng) 第一的霸氣，請國內(nei) 一流的設計院對園區進行整體(ti) 設計規劃。在設備選型上，引進世界最先進的紡、織、染、整設備，使精梳聯的比重由原來的7．1％提高到90％，精梳及混紡半精梳比重由原來的30％提高到75％，無接頭紗比重由原來的17％提高到100％，紗線支數可達到160支，徹底改變了天津紡紗普通型中低檔的落後局麵。織造部分整體(ti) 采用比利時必佳樂(le) 噴氣織機及意大利寶馬龍箭杆織機，使色織產(chan) 品由4色位擴展到8色位，無橫擋殘布率達到100％，無梭布比重達到100％。這些先進設備使天津紡織產(chan) 品水平和檔次達到國際先進水平，使天津紡織的市場競爭(zheng) 力和抗風險能力明顯增強。跨越式提升產(chan) 業(ye) 裝備水平，達到了市委領導提出的“技術改造上10年不落後”的要求，實現了產(chan) 業(ye) 升級、技術升級。在研發能力上，集團與(yu) 天津工業(ye) 大學等高等院校、科研院所聯合組建的國內(nei) 一流的紡織服裝研發中心，以園區為(wei) 產(chan) 品生產(chan) 轉化基地，發揮產(chan) 業(ye) 聚集優(you) 勢，形成上中下遊一條龍的產(chan) 品開發體(ti) 係。在人員素質上，實行有計劃、有目標的全員技術和崗位培訓，全麵提升員工隊伍素質，以適應對一流設備實行一流管理的需要。
            　　
      孜孜以求、堅持不懈地追求高水平，是一種覺悟、一種境界，是一種內(nei) 在的動力。天津紡織幾年來的成功實踐再一次證明：堅持“高水平是財富，低水平是包袱”的理念，就能夠搏擊市場、不懼競爭(zheng) ，就能夠把握控製權，贏得主動權。
            　　
      ———用堅定的信念把幹部職工凝聚起來是企業(ye) 發展的根本
            　　
      市委領導在視察高新紡織工業(ye) 園時指出，“我們(men) 搞的是經濟工作，實際是非常重要的政治問題，因為(wei) 我們(men) 做任何工作的目的都是為(wei) 了提高人民生活水平。”確確實實，紡織的改革調整重組，是一個(ge) 涉及紡織行業(ye) 20多萬(wan) 職工利益的調整過程，如果決(jue) 策者不是心中裝著廣大職工，如果沒有廣大職工的理解、擁護和支持，就不會(hui) 有穩定的局麵、改革的動力、發展的基礎，改革調整重組和高新紡織工業(ye) 園建設的任務根本無法完成。
            　　
      回顧這些年的發展，天津紡織走過了一條看起來不可能走通的路。而正是在這段曆程中，曆練出紡織集團幹部職工這個(ge) 團隊眾(zhong) 誌成城、自強不息的品質。
            　　      
      這些年，紡織係統大力倡導“四氣”精神，即：勇爭(zheng) 第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的誌氣，凝聚職工的人氣。這“四氣”精神，始終成為(wei) 他們(men) 不斷戰勝困難超越自己的精神支撐。靠著這“四氣”精神，天津紡織人堅定地朝著一個(ge) 又一個(ge) 更高的目標邁進，實現了對自我的超越，實現了在調整中發展，在發展中跨越。結出的碩果不僅(jin) 是走出低穀、結構優(you) 化、發展提速，更具深遠意義(yi) 的是造就了一支托起天津紡織未來與(yu) 希望的幹部職工隊伍，形成了人心思進、開拓創新的濃厚氛圍。
            　　
      領導班子是一個(ge) 團隊的核心，是事業(ye) 成功與(yu) 否的關(guan) 鍵。“我們(men) 從(cong) 實踐中深深體(ti) 會(hui) 到，隻要有恒心、有毅力、有韌勁、肯付出，就一定能夠幹大事、幹難事、幹通常看來幹不成的事。”這是紡織集團領導班子成員由衷的感慨。
            　　
      始終胸懷振興(xing) 天津紡織強烈使命感的集團領導一班人，把自己的全部情感和心血都投入到行業(ye) 發展中。他們(men) 在行業(ye) 最困難的時候，用自己堅定的信念凝聚起全體(ti) 職工，在發展過程中，不斷用新的目標激勵全體(ti) 職工，在發展的實踐中，用自己的身體(ti) 力行帶動全體(ti) 職工。
            　　
      2003年9月，規劃中的紡織工業(ye) 園還是一片長滿荒草的土地，他們(men) 拉去一個(ge) 集裝箱作為(wei) 紡織工業(ye) 園建設一線指揮部。秋後的蚊子格外厲害，厚厚的工作服也擋不住頭和臉被叮咬。吃飯、睡覺隻能是湊合。兩(liang) 年多，已記不清有多少個(ge) 休息日是在工地度過。資金是園區建設最重要的條件。他們(men) 用有限的自有資金啟動了園區建設，但還有巨大的缺口。為(wei) 此，董事長劉寶根嘔心瀝血，無數次地奔波。他以自己對天津紡織的真摯感情、行業(ye) 發展的誘人前景贏得國家有關(guan) 部門的理解與(yu) 信任，在市領導的大力支持下，國家開發銀行的一筆可觀的信貸在最要緊的時候注入了工業(ye) 園。此刻，劉寶根百感交集、熱淚長流。集團領導班子其他幾位成員，各把一方，確保各個(ge) 環節精益求精。暑去寒來，十幾個(ge) 月後，一片規模宏大的現代化工廠矗立在天津空港物流加工區，劉寶根和他的同事們(men) 率領團隊澆鑄了一個(ge) 超越自我的裏程碑。
            　　
      職工隊伍是企業(ye) 發展的根本。紡織集團黨(dang) 委緊緊圍繞企業(ye) 發展，不斷推進企業(ye) 黨(dang) 建創新，實現了黨(dang) 政工作相互融合、同步跨越。他們(men) 通過加強基層組織建設、強化職工素質，使集團各級黨(dang) 組織成為(wei) 促進企業(ye) 發展的戰鬥堡壘，使爭(zheng) 創一流、崗位奉獻成為(wei) 幹部職工的主流。
            　　
      共產(chan) 黨(dang) 員、棉紡二廠一、二布分廠副主任劉生友從(cong) 引進噴氣織機開始就與(yu) 新設備打交道，經過刻苦鑽研，成為(wei) 噴氣織機維護的專(zhuan) 家，由工人成長為(wei) 技術管理人員。為(wei) 了適應翻改品種、試織新品的要求，他帶領職工積極攻關(guan) 、破解難題，一年改車500多台次，試織翻改品種40餘(yu) 個(ge) ，解決(jue) 了設備上的60多項難題，為(wei) 企業(ye) 節約資金300多萬(wan) 元，產(chan) 品附加值不斷提高，年出口創匯達800萬(wan) 美元。名聲在外的劉生友吸引了一些外地民營企業(ye) 的注意，許以高薪聘請。劉生友說：“我是天津紡織培養(yang) 的，我不能離開這裏。”
            　　
      天一有限公司一紡紗車間細紗擋車工張曉燕，是知青返城子女，初中畢業(ye) 就進入紡織廠當了一名工人。憑著“踏踏實實上班，認認真真幹活”的信念，她不斷刷新生產(chan) 紀錄。然而，麵對新設備、新材料、新品種，她深感知識的匱乏，30歲時報考了業(ye) 餘(yu) 經濟管理大專(zhuan) 班。家庭負擔重，工學矛盾大，但她沒有缺過一節課，沒耽誤過一個(ge) 班。今年，她又報考了業(ye) 餘(yu) 紡織專(zhuan) 業(ye) 大專(zhuan) 班。勤奮學習(xi) 為(wei) 張曉燕插上了知識的翅膀，經過多年的苦練、鑽研，她創造了連接10根頭僅(jin) 用29．9秒的全國領先紀錄。她創新操作技術，創新勞動定額，不斷刷新產(chan) 品質量、節約降耗等多項紀錄。
            　　
      劉生友、張曉燕是幾萬(wan) 天津紡織職工的代表，許許多多劉生友、張曉燕式的技術能手、崗位明星遍布在各個(ge) 車間、班組，崗位奉獻是大家共同的價(jia) 值觀，“精一門會(hui) 兩(liang) 門學三門(技能)”已經成為(wei) 廣大職工的自覺行動和追求目標。大家積極為(wei) 企業(ye) 發展獻計獻策，去年共提合理化建議18000多條，實施4000多項，創效益1000多萬(wan) 元。這樣一支團結一心、充滿活力、昂揚向上、追求卓越的幹部職工隊伍，成為(wei) 天津紡織發展源源不斷的動力。在這樣的隊伍麵前，沒有什麽(me) 艱難不能克服，沒有什麽(me) 新高度不能跨越。
            　　
      天津紡織從(cong) 低穀走出，一年一個(ge) 台階，一年一個(ge) 變化，連續5年保持了高速增長。從(cong) 虧(kui) 損5個(ge) 億(yi) ，發展為(wei) “裝備一流、技術領先、管理現代、機製全新、產(chan) 品高檔、品牌支撐、基本出口、效益顯著”的百億(yi) 集團。2005年，紡織係統實現工業(ye) 總產(chan) 值42億(yi) 元，出口創匯6．5億(yi) 美元，銷售收入108億(yi) 元，實現利潤1億(yi) 元。
            　　
      與(yu) 這些生動的數字比起來，更可貴的是，無論在紡織係統的哪個(ge) 企業(ye) ，都能感受到人氣高漲、鬥誌昂揚的精神狀態。職工們(men) 說，現在是“一片信心，十分幹勁，百倍勇氣，萬(wan) 眾(zhong) 一心。”
            　　
      如今，每個(ge) 星期一早晨，在天津高新紡織工業(ye) 園，迎著噴薄而出的朝陽，伴著雄壯的國歌聲，鮮紅的五星紅旗在天紡人的注目中徐徐升起。隨著國旗升起的，是天津紡織人永不停歇的追求，是天津紡織工業(ye) 更加美好的未來。