我們(men) 紡織機械工業(ye) 和國際上紡織機械生產(chan) 大國相比，仍孕育著巨大的發展潛力。  日本的工業(ye) 生產(chan) 走過從(cong) 大批量到提高　　質量、節約能源到提高技術的"四步曲"，值得借鑒。1985年日元與(yu) 美元的比價(jia) 位240：1，當年出口42萬(wan) 億(yi) 日元，到2003年比價(jia) 位11 0：1的時候，  當年出口54萬(wan) 億(yi) 日元。中央提出科學發展觀，新型工業(ye) 化道路，節約型社會(hui) ，都需要在我們(men) 的實際工作中得到體(ti) 現。再看，德國的紡織機械年產(chan) 39億(yi) 歐元，出口境外的占94％；意大利紡織機械年產(chan) 35億(yi) 歐元，出口境外的占71％。韓國出口到亞(ya) 洲的就占其產(chan) 值的75％。而我國紡織機械出口境外的僅(jin) 占全部的15％，同年進口的紡織機械則為(wei) 當年出口額的8．5倍。這就說明了兩(liang) 個(ge) 問題，一是我國的紡織機械仍然處於(yu) "內(nei) 向型"，二是紡織機械依然有比較廣闊的市場。但是，如何進入市場、占領市場則值得我們(men) 認真思考。

      要向"強"字方麵去努力。從(cong) 行業(ye) 的品種、產(chan) 量分析，我國已經形成了品種比較齊全且有一定數量的紡織機械生產(chan) 大國。但從(cong) 實質上講，在高質量、先進技術上和經濟效益上還算不上生產(chan) 強國。要在現有基礎上，不論行業(ye) 、企業(ye) ，不論是整台主機生產(chan) 或零部件生產(chan) ；都應當向"強"的方向去努力。

      要在"好"字上下功夫。好，主要指的是質量，是品牌，是名牌。它的含義(yi) 很廣，貫穿於(yu) 紡織機械產(chan) 品技術、過程技術和組織技術的全過程，貫穿於(yu) 紡織機械的零件、部件加工的各個(ge) 工序，貫穿於(yu) 紡織機械的產(chan) 品總裝、調試直到用戶現場的安裝調試和售後服務工作的全方位、全過程、全天候。要真正把紡織機械產(chan) 品做"好"。

      要在"化"字上做文章。信息化在產(chan) 品中體(ti) 現為(wei) 機電一體(ti) 化，在管理中體(ti) 現現代化。信息化已經由淺入深地變成現實。通過實現"化"，體(ti) 現產(chan) 品技術水平和企業(ye) 管理水平。

      要在"人"字方麵動腦筋。不論實現"強"、"好"、"化"，都需要通過人去實施、去實現，沒有人才是不行的。人才是興(xing) 國之本、富民之基、發展之源，是科技創新、經濟發展、社會(hui) 發展的探索者、實踐者。小康大業(ye) ，人才為(wei) 本，紡織機械產(chan) 業(ye) 的發展也得靠人。要培養(yang) 人才，留住人才，使他們(men) 創業(ye) 有機會(hui) ，工作有平台，發展有空間。全行業(ye) 和企業(ye) 都感到人才缺乏，可否組織實施產(chan) 學研相結合，使科研開發、院校教育與(yu) 生產(chan) 實踐緊密結合，使科研教學有的放矢，使科研教學項目通過生產(chan) 變成生產(chan) 力。還可以廣開人才資源，包括國內(nei) 、國外的人才資源，利用國內(nei) 的人才資源是主要的。