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國內(nei) 資訊（08年前）
中國紡織業(ye) 厲兵秣馬備戰2006
抉擇———新型工業(ye) 化道路
紡織品配額全麵取消之後，紡織品出口一度出現較快增長。所以，國際上針對中國紡織品的貿易摩擦此起彼伏，各種各樣的反傾(qing) 銷和特保也隨之而來。２００６年，中國紡織業(ye) 如何在全球紡織業(ye) 中取得戰略性地位，顯然成為(wei) 備受爭(zheng) 議的問題。
談到２００６年重新受到限製的紡織業(ye) 出口狀況，杜會(hui) 長表示，“２００６年紡織業(ye) 的出口增長可能回落至１０％－１５％左右，形勢雖然比較緊迫，但是擔憂是完全沒有必要的。因為(wei) 目前我們(men) 的國內(nei) 需求增長明顯地快於(yu) 出口增長，紡織業(ye) 的增長動力主要來自內(nei) 需。並且，物廉價(jia) 美的紡織品使世界更多的消費者得到實惠，中國紡織業(ye) 作出的巨大貢獻是不能否認的。”同時，杜會(hui) 長強調道，“不管在配額時代還是零配額時代，中國紡織工業(ye) 都必須走新型工業(ye) 化道路，加強行業(ye) 自律，轉變經濟增長方式。”
對此，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 新聞發言人孫淮濱建議“站高一層”來看待，他認為(wei) 居高才能望遠，“從(cong) 紡織行業(ye) 的運行和走勢充分顯示了整個(ge) 行業(ye) 正處於(yu) 上升期，各項經濟指標都有出色的表現，達到了比較讓人滿意的程度。２００５年是後配額元年，我國紡織品服裝出口５１４ 億(yi) 美元，同比增長２０．７５％，保持了平穩快速的增長勢頭。經濟一體(ti) 化、全球化是大勢所趨，我們(men) 應該抓住這個(ge) 機會(hui) 正確認識自己，改變傳(chuan) 統發展模式，通過技術改造來苦練內(nei) 功，完成產(chan) 業(ye) 升級。”
山東(dong) 如意集團董事長邱亞(ya) 夫則指出，２００５年是企業(ye) 麵對國際市場機遇和挑戰的過渡期，而２００６年，紡織企業(ye) 特別是出口企業(ye) 應該清醒地認識到，我們(men) 麵臨(lin) 的是一個(ge) 巨大的國際市場，可以得到國際優(you) 良環境的熏陶，受到世界先進技術、管理經驗的洗禮。但是，也必須在紡織服裝生產(chan) 過剩、利潤低、特殊條款製約、各種貿易壁壘的困境中快速成長。“在這個(ge) 時代，企業(ye) 必須對陳舊設備、落後技術、管理手段進行脫胎換骨的改造，要加大力度對新技術研究、創新，提高產(chan) 品科技含金量，使產(chan) 品技術領先一步，才能在市場中生存、壯大。”
策略———堅持“三個(ge) 創新”
據統計，２００５年中國紡織行業(ye) 銷售總產(chan) 值達３３００億(yi) 元，纖維加工量約在２６００萬(wan) 噸左右，全年規模以上紡織企業(ye) 的利潤總額實現６６０億(yi) 元。展望２００６年，杜鈺洲會(hui) 長認為(wei) ，中國紡織工業(ye) 應以創新能力為(wei) 核心，加大先進生產(chan) 力的建設，提高產(chan) 品的附加值。
具體(ti) 而言，紡織業(ye) 的創新工作中首要是科學技術上的創新。紡織行業(ye) 雖然出台了科技發展綱要，但是要發展原創技術，創建自主品牌，必須先解決(jue) 品質、品位的問題。比如時尚性的品位，就需要提高設計。２００６年，紡織業(ye) 要突出抓好設計，不單單是服裝設計，而是從(cong) 生活方式的設計到服裝的設計、麵料的設計、生產(chan) 過程的設計。杜鈺洲會(hui) 長表示，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 將開辟一個(ge) 新興(xing) 紡織技術博覽會(hui) ，將生物技術、分子技術、電子技術、信息技術包括進來，邀請國內(nei) 外的科研院所、實驗室參加，展示並推動產(chan) 業(ye) 的科技進步與(yu) 創新。
其次是管理上的創新，目前看來，紡織工業(ye) 的管理水平相對落後，不僅(jin) 體(ti) 現在生產(chan) 管理方麵，而且體(ti) 現在企業(ye) 全方位的經營管理。從(cong) 產(chan) 品來說，企業(ye) 應該做到質量、創新及快速反應；從(cong) 市場來說，從(cong) 生產(chan) 到流通再到零售，企業(ye) 都要掌控自己的營銷渠道。有分析認為(wei) ，紡織產(chan) 品的利潤中，８０％是在流通領域供應體(ti) 係和品牌上，加工企業(ye) 隻能賺到２０％。所以，隻有通過創新管理，有效掌控自己的營銷渠道，企業(ye) 才可以賺到更多的利潤。
第三是創新產(chan) 業(ye) 的整合。紡織工業(ye) 需要上下遊的整合，也需要橫向區域性的產(chan) 業(ye) 整合。以化纖為(wei) 例，從(cong) 區域上看，東(dong) 部、中部、西部怎麽(me) 整合？還有，產(chan) 學研怎麽(me) 結合？紡織業(ye) 與(yu) 上下遊及相關(guan) 產(chan) 業(ye) 之間怎麽(me) 整合？中國紡織和國外紡織如何合作共贏？行業(ye) 的整體(ti) 創新能力如何，全部通過這些環節來體(ti) 現。
最後，杜會(hui) 長表示，２００６年乃至以後更長時期內(nei) ，中國紡織業(ye) 隻有圍繞以上三方麵的創新，才能實現產(chan) 業(ye) 與(yu) 社會(hui) 的協調發展。針對企業(ye) 如何創新這一問題，魯泰紡織董事長劉石禎認為(wei) ，在知識產(chan) 權日益受到嚴(yan) 格保護的今天，隻有不斷創新，拿出自己的優(you) 勢產(chan) 品，才能在國際市場上站穩腳跟。不管配額取消前還是取消後，不斷提升自己，永遠最重要。
支點———加強核心競爭(zheng) 力
由於(yu) 缺乏自主品牌，中國紡織業(ye) 還處於(yu) 產(chan) 品競爭(zheng) 時代，以價(jia) 格為(wei) 主要競爭(zheng) 手段，已嚴(yan) 重阻礙了國際競爭(zheng) 力的提高。“正是在這樣的背景下，我們(men) 認為(wei) 紡織行業(ye) 應當在穩定市場份額的前提下，通過主導方式，提升企業(ye) 競爭(zheng) 力，提高企業(ye) 利潤率。從(cong) 經濟學的角度看，也是這樣的反應鏈條，利潤率提高———儲(chu) 蓄率提高———投資增長加快———效益提高。”一直致力於(yu) 紡織行業(ye) 競爭(zheng) 力測評的北京大學經濟學院副院長曹和平這樣指出。
“目前紡織工業(ye) 雖然增長很快，但贏利能力不高，占國際市場份額不小，但具有自主知識產(chan) 權的產(chan) 品極少，仍處於(yu) ‘世界工廠’的地位，與(yu) 紡織大國的地位極不吻合。所以，２００６年的當務之急就是盡快提高競爭(zheng) 力水平，力爭(zheng) 登上一個(ge) 新台階”，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長許坤元如是說。
由此可見，如何增強企業(ye) 競爭(zheng) 力已經成為(wei) ２００６行業(ye) 發展的一個(ge) 主要問題。
當談到關(guan) 注企業(ye) 競爭(zheng) 力的原因時，杜鈺洲會(hui) 長指出，“我們(men) 隻有勞動力資源是無限供給的，能源、原料、運輸等資源全部短缺。我們(men) 要改變這種狀況，就要加強競爭(zheng) 力。研究企業(ye) 的競爭(zheng) 力，對於(yu) 我們(men) 如何提高中國紡織工業(ye) 的競爭(zheng) 力，適應全球經濟一體(ti) 化、貿易自由化的新時代具有非常現實的意義(yi) 。”
那麽(me) ，麵對如此激烈的貿易形勢，紡織企業(ye) 又該怎樣提高國際競爭(zheng) 力？
天然紡織總經理朱國民認為(wei) ，從(cong) 企業(ye) 層麵來講，提升產(chan) 品開發和設計能力，提高產(chan) 品質量是最佳出路。具體(ti) 來說，就是要從(cong) 纖維、紡紗、織造、染整和服裝的設計開發入手，從(cong) 技術和兩(liang) 方麵提升產(chan) 品附加值，延伸產(chan) 業(ye) 鏈。隻有這樣，才能從(cong) 國際市場這個(ge) 大“杯”裏分得更多的“羹”。“我們(men) 還要強化品牌意識。不能再以貼牌生產(chan) 為(wei) 主，那樣利潤低，效益差，無法在國際市場和世界同行競爭(zheng) 。另外，在技術質量、設計款式、流行時尚等方麵也有待提高。”
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