２００５年的紡織品貿易摩擦，對於(yu) 擁有２０００萬(wan) 紡織工人的中國而言，是一場曠日持久並且勝負難分的戰爭(zheng) 。回頭看，２１８天的貿易摩擦拉鋸，我國紡織企業(ye) 或生或死，表情不一。

    憂

    江陰利安達集團董事長黃麗(li) 泰女士在接受記者采訪時，再也沒有像年中接受采訪時那樣輕鬆地說“影響不大”了。今年５月下旬，黃麗(li) 泰參加江陰的企業(ye) 峰會(hui) ，談到今年的紡織品貿易之戰一臉輕鬆。此時，紡織品貿易之爭(zheng) 尚沒有明朗。黃麗(li) 泰當時向記者表示，貿易之戰的影響是國與(yu) 國之間的，對於(yu) 他們(men) 企業(ye) 個(ge) 體(ti) 來講，受影響的不僅(jin) 僅(jin) 是某一個(ge) 企業(ye) ，因此相對來講影響就小了。同時，他們(men) 更相信商務部會(hui) 維護全國的紡織企業(ye) 利益的，畢竟中國的紡織關(guan) 係到那麽(me) 多人的生存發展。

    變化最終還是顯現了，在年底的對美紡織品配額招標過程中，江陰利安達集團隻競得了極少的配額。黃麗(li) 泰在接受記者采訪時表示，競標所得的配額量非常少，她“懶得去看到底競得了多少”了。在抱怨最低競標低價(jia) 的高漲大幅度提高企業(ye) 的生產(chan) 成本同時，黃麗(li) 泰承認企業(ye) 受影響比較大，用“沒有辦法”來形容今年的紡織品貿易戰，“現在我們(men) 隻有尋找其他途徑了。”

    喜

    紅豆集團總經理戴月娥女士在接受記者采訪時表示，２００５年紡織貿易摩擦對他們(men) 而言，有利有弊。在前不久的配額招標中，８０％的中標率讓她感到有些出乎意料。戴月娥表示，雖然中標價(jia) 格普遍較高，但是這個(ge) 價(jia) 格對於(yu) 出口中高檔紡織品的紅豆集團來說，壓力不大。戴月娥透露，他們(men) 在參與(yu) 競標之前，已經有美國的經銷商在那邊等著了，競標所開的價(jia) 格仍然保證了足夠的利潤空間。

    同時，他們(men) 通過外貿公司渠道，“占有”這些外貿公司的出口配額。“集團年出口量雖然有５０００萬(wan) 美元，但是仍隻占到總銷售額的２０％。”戴月娥說，配額招標在另一方麵規範了我國企業(ye) 的出口。

    憂喜參半

    “今年的大體(ti) 感覺是喜憂參半。”江蘇蘇豪國際董秘葛曉輝對記者說。由於(yu) 沒有趕在美國５月份紡織品封關(guan) 之前大量出口，今年蘇豪對美出口量大打折扣。葛曉輝表示，由於(yu) 紡織服裝的出口傳(chuan) 統旺季在二三季度，同時接單周期過長存在風險，因此蘇豪在對美出口量上受到貿易摩擦的明顯影響。

    在年底的紡織品配額招標中，蘇豪在有資格競標的１９個(ge) 類別中，中標６類。葛曉輝表示，作為(wei) 老牌出口公司，他們(men) 最擔憂的其實是我國紡織品的無序競爭(zheng) 。由於(yu) 紡織品前期存在一定的利潤空間，在今年配額取消的前幾月內(nei) ，我國的紡織品企業(ye) 瘋狂出口，出現了量增價(jia) 跌的局麵。他們(men) 既是這種無序競爭(zheng) 的受害者，也是被迫的加入者。蘇豪國際負責紡織品出口貿易的副總經理劉瑞英也表示，紡織品出口貿易摩擦的根源是紡織行業(ye) 的惡性競爭(zheng) ，她認為(wei) 政府部門應該加大我國紡織品出口的結構性監管。