12月12日，廣受中國紡織企業(ye) 關(guan) 注的輸美紡織品出口許可數量第一輪招標開標。令諸多業(ye) 界人士頗為(wei) 吃驚的是：一些企業(ye) 為(wei) 了爭(zheng) 奪有限配額進行高價(jia) 競標，許多種類的商品標價(jia) 遠高於(yu) 最低價(jia) 。

    比如，棉製褲子最低標價(jia) 為(wei) 8元／打，競標價(jia) 卻高達102.14元／打，比最低標價(jia) 漲了近12倍；男式毛製褲子的開標價(jia) 格為(wei) 192元／打，也比最低標價(jia) 12元／打翻了15番，這無疑將給相關(guan) 出口企業(ye) 帶來較大的成本壓力。 
    而這樣看似不利的成本壓力實際上即有利於(yu) 中國紡織企業(ye) 實施轉型的。在這次配額招標後，一些主打低附加值產(chan) 品的小企業(ye) 由於(yu) 買(mai) 不起配額，根本出不了單，麵臨(lin) 著減產(chan) 或市場轉向的選擇，這在某種程度上也有利於(yu) 我國紡織產(chan) 品出口結構的調整。因為(wei) 在“狼多肉少”的情況下，高附加值和規模化決(jue) 定著企業(ye) 的生存。那些原本通過低成本運作的中小企業(ye) 在這樣的競爭(zheng) 麵前就顯得毫無競爭(zheng) 優(you) 勢。雖然公開招標在短期內(nei) 會(hui) 增加中標企業(ye) 的經營成本，但這也體(ti) 現了市場公平性，對企業(ye) 優(you) 勝劣汰有一定的促進作用，避免國內(nei) 紡織品企業(ye) 相互壓價(jia) ，低利潤運行。 

     同時，由於(yu) 東(dong) 南亞(ya) 等鄰國紡織業(ye) 的出口無配額成本，加之其紡織業(ye) 的快速發展導致成本下降，因此，若我國配額價(jia) 抬高導致出口成本過高、且產(chan) 品仍然屬於(yu) 低附加值的話，將出現訂單的大量轉移，也將明顯影響國內(nei) 紡織業(ye) 的持續發展。比如，越南已經成為(wei) 紡織品出口增長幅度最快的國家之一。許多與(yu) 越南簽的訂單並不是從(cong) 其他國家轉過去的，而是由於(yu) 價(jia) 格原因從(cong) 中國轉移過去的。 

    由於(yu) 今年的配額都是免費向企業(ye) 發放，而明年的部分配額要開始收費，這將在一定程度上增加紡織企業(ye) 特別是大企業(ye) 的成本。另外，此次招標，商務部僅(jin) 將協議量中的30%用以招標，本次招標量也僅(jin) 為(wei) 30%中的60%，因而本次配額招標帶來的成本還不算最大，如果將來增加配額招標比例，這一成本還會(hui) 繼續擴張。 

    而配額招標所帶來的成本壓力也僅(jin) 占紡織企業(ye) 的很少部分。在原材料價(jia) 格不斷上漲和歐美頻頻對中國紡織品出口設限的“兩(liang) 麵夾擊”下，國內(nei) 中小型紡織服裝企業(ye) 的利潤空間受到嚴(yan) 重擠壓。比如國際原油價(jia) 格不斷上漲，導致紡織服裝原材料價(jia) 格大幅升高；招工難現象迫使企業(ye) 提高勞動力價(jia) 格；出口服裝關(guan) 稅水平提高；技術性貿易壁壘造成經濟損失；歐盟新普惠製方案提高出口成本；歐美的“特別保障措施”限製紡織品出口等等。 
    由此可見，配額招標所引來的紡織業(ye) “高成本化”現象，將在今後一段時間伴隨著中國紡織業(ye) 的發展進程。因此，不管是已經贏得了配額的大中型紡織企業(ye) ，還是失去配額、麵臨(lin) 重新選擇的小型紡織企業(ye) ，都存在一個(ge) 如何在成本壓力麵前減壓與(yu) 轉型的問題。 

    而在配額招標後，我們(men) 看到的卻是：成功者沾沾自喜於(yu) 眼前的利益，盤算著如何消化價(jia) 格成本壓力；未中標企業(ye) 由於(yu) 現在允許配額轉讓，就把企業(ye) 發展的“寶”押在了配額調劑和轉讓上，由此又給配額中介提供了炒作空間，更加大了配額招標帶來的成本。在未能競得配額的情況下，配額調劑目前成為(wei) 了業(ye) 界一大關(guan) 切，而落選企業(ye) 則把相關(guan) 部門出台政策規範配額調劑當作了“救命稻草”。 

    中國紡織產(chan) 品出口結構調整是大勢所趨。在這種形勢下，紡織企業(ye) 不能僅(jin) 僅(jin) 把企業(ye) 發展的希望寄托在配額招標後的調劑與(yu) 轉讓上，而是應該借機重新審視自己的企業(ye) ：如果要走向世界，就要加大研發設計投入，開發綠色生態紡織品，款式緊跟歐美時尚，通過高附加值應對高成本壓力；如果企業(ye) 確實在短時間內(nei) 無法提高產(chan) 品附加值、降低和消化成本壓力，就要選擇新的國際市場(比如避開歐美等成本偏大的國家)或轉向國內(nei) 市場。隻有勇於(yu) 麵對市場壓力，針對企業(ye) 自身特色選擇轉型之路，才是配額招標後“勝者”和“敗者”應有的正確心態。