日前在上海舉(ju) 行的“2005秋季服裝跨國采購交易會(hui) ”上，紡織品也再次成為(wei) 海外買(mai) 家的焦點，業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，中國紡織業(ye) 正處在一個(ge) 微妙的轉型期，要針對市場最大程度的張揚自己的優(you) 勢。

　　這次采購會(hui) 共有8000個(ge) 海外買(mai) 家光顧，其中歐美買(mai) 家占全部的22％。著名的研究機構環球資源執行總裁裴克為(wei) 對中國紡織業(ye) 有多年的跟蹤研究，他在接受記者采訪時表示，在世界範圍內(nei) ，中國的勞動力成本並不是最低的，例如在服裝方麵，孟加拉國、巴基斯坦的勞動力成本要比中國便宜20％－50％。如果要打價(jia) 格戰，中國企業(ye) 毫無優(you) 勢。這一年來所發生的種種貿易爭(zheng) 端，隻是把中國紡織品的價(jia) 格戰略提前終結。根據環球資源的最新的調查顯示，國外買(mai) 家目前依然對中國紡織品最為(wei) 青睞。“中國紡織業(ye) 處在一個(ge) 微妙的轉型期，要針對市場最大程度的張揚自己的優(you) 勢。”

　　裴克為(wei) 說，今年上半年中國紡織品出口量大增，其實大部分都是國外買(mai) 家早先下好的訂單。這有配額放開的井噴因素，很多國外的從(cong) 事短期生意的貿易商更起著不可忽視的作用。這些都在上半年陸陸續續退出市場。留下的國外買(mai) 家，都是有很多年行業(ye) 經驗的成熟企業(ye) ，“對價(jia) 格也並不那麽(me) 敏感”。

　　西班牙百貨上海首席代表蔣夢麟在接受記者采訪時表示：“中國紡織品在質量和整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的優(you) 勢是其他國家無法比擬的。”對於(yu) 西班牙百貨這樣的大型公司，價(jia) 格並不是公司選擇采購的主要考慮因素。

　　“由於(yu) 過度積壓，國內(nei) 紡織業(ye) 已經經曆過一次洗牌，剩下的企業(ye) 已經有了很大的質的提高；另外，過去由於(yu) 配額製約發展的優(you) 秀企業(ye) 在今年也紛紛探出頭來。裴克為(wei) 說。
　　
      他表示：“出色的質量以及中國紡織企業(ye) 麵對客戶需求的應變能力，外加為(wei) 2008年配額完全取消的準備已成為(wei) 目前國外成熟采購商樂(le) 於(yu) 選擇中國的主要原因。”

　　配額因素也給更多國家提供和中國供應商合作的機會(hui) 。澳大利亞(ya) 的一位不願透露姓名的大型的采購商在接受記者采訪時表示，歐美對中國紡織品設限，澳大利亞(ya) 這個(ge) 非配額國家得到了非常大的好處。“作為(wei) 采購商，他在中國獲得了更多的和中國大型紡織企業(ye) 合作的機會(hui) ，事實上這些企業(ye) 原本是不屑於(yu) 澳大利亞(ya) 市場。”

　　該澳大利亞(ya) 供應商透露，這兩(liang) 年，公司明顯感受到亞(ya) 洲其他國家在出口上與(yu) 中國的競爭(zheng) 。公司現在的采購策略也會(hui) 做相應的調整，譬如在一些完全低質低價(jia) 的產(chan) 品上，公司就比較傾(qing) 向於(yu) 選擇沒有配額困擾的泰國貨。

　　更有企業(ye) 已經向低成本國家調頭。寧波京聯毛紡有關(guan) 人士日前就向上海媒體(ti) 表示，公司兩(liang) 年前就在孟加拉國建立了工廠。

　　裴克為(wei) 表示，針對市場的及時創新，可以成為(wei) 企業(ye) 轉型的務實方法。他說：“很多人都害怕創新，但如果你可以真正了解消費者的口味，就有機會(hui) 看到更大的空間。很多中國企業(ye) 都夢想簡單的訂單，幾個(ge) 月整個(ge) 工廠都隻是生產(chan) 同一件衣服，但這並不恰當。”裴克為(wei) 說，“根據國外的經驗，轉型時的創新並不是非常複雜，隻要有更多的市場調研、更多的客戶接觸，就可能有更多的機會(hui) 。”

　　微妙的市場環境也逼著企業(ye) 不斷調整適應，浙江凱喜雅國際股份有限公司市場拓展分公司負責人沈誌敏向記者表示，企業(ye) 現在的優(you) 勢就是每年不斷的推出新產(chan) 品，目前公司一年出口額已經達到4．9億(yi) 美元。