來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-04-07

    前不久，受國務院委托，國家商務部綜合司運行監測處處長宋立洪率商務部外貿司、產(chan) 業(ye) 司，以及中國紡織工業(ye) 協會(hui) 、中國紡織服裝進出口商會(hui) 的相關(guan) 人員來到盛澤，走訪調研紡織服裝業(ye) 出口形勢。了解到盛澤紡企應對出口困局各顯神通的做法，宋立洪在結束調研時頗為(wei) 感慨地說：“盛澤紡織業(ye) 給我上了一課。”
               
     調研背景：紡織出口形勢很嚴(yan) 峻
               
     第一天上午，調研組與(yu) 7家規模不同的當地紡企進行了座談，下午參觀了4家在盛澤頗具代表性的紡織企業(ye) 。
               
            調研顯示，近年來出口退稅率下降、人民幣匯率變化太大、銀行信貸銀根緊縮、勞動力成本上升等因素已成為(wei) 紡織企業(ye) 無法承受之“重”。企業(ye) 或多或少地遇到了利潤減少、庫存積壓的問題，少數中小型紡企正在麵臨(lin) 調整、壓縮，甚至倒閉重組的窘境。
                
    盛澤聲音：是挑戰也是機遇
                 
    麵對目前存在的諸多不利因素，盛澤紡織企業(ye) 沒有退縮，而是迎難而上。針對2008年的出口形勢，他們(men) 製訂了自己的應對之策。
                
    吳江市晨龍新升紡織品有限公司去年外貿做了不到300萬(wan) 美元，今年的目標是500萬(wan) 美元。在這麽(me) 多不利因素的影響下，出口仍是他們(men) 的主攻方向。公司總經理王雲(yun) 鬆介紹說，目前他們(men) 正與(yu) 日本帝人公司、美國波林頓公司合作，生產(chan) 運動型和家紡係列麵料，並通過在南通、嘉興(xing) 的兩(liang) 個(ge) 外貿公司間接出口。讓總經理王雲(yun) 鬆充滿信心的另一個(ge) 原因是“我們(men) 的設備比較先進，目前在吳江來說屬於(yu) 層次較高的，平均一個(ge) 工人看16台機器”。“看台率”與(yu) 其不相上下的還有吳江華钜紡織有限公司。據了解，華钜的設備都是從(cong) 日本津田駒、豐(feng) 田引進的特別定製版，每個(ge) 工人看20台以上的機器，最多甚至達到30台。作為(wei) 吳江小型紡企發展的一個(ge) 典型，華钜的規模不大，企業(ye) 管理卻做得相當好。據總經理任紅介紹，企業(ye) 管理主推日本的5S、6S管理模式，通過電子化全程控製解放了人力，降低了人力資源成本。
                
    吳江市海成紡織有限公司負責人沈黎為(wei) 記者分析了現狀：從(cong) 做多少就賣多少到產(chan) 品做好就能賣，再到不創新不考慮市場不行，盛澤紡織行業(ye) 大體(ti) 經曆了三個(ge) 階段，現在正處於(yu) 第三個(ge) 階段。她說：“人家都有的產(chan) 品，肯定賣起來很困難，企業(ye) 就要做人家做不出來的產(chan) 品。”今年該公司確定了發展戰略：在兩(liang) 三年時間內(nei) ，收縮現有規模，同時調整產(chan) 品戰略，主攻棉類產(chan) 品。“因為(wei) 棉產(chan) 品出口不需要配額，而且不在歐洲反傾(qing) 銷之列，還有一個(ge) 是經編產(chan) 品，因為(wei) 經編產(chan) 品用工少、用電省，比較有競爭(zheng) 優(you) 勢。”沈黎自信地說。“企業(ye) 要生存，必須走自主研發之路。”吳江福華織造有限公司董事長施清島如是說。據了解，福華公司去年共投入了上千萬(wan) 元資金用於(yu) 研發，占到企業(ye) 全年利潤的近1/4。去年，該公司共研發了300多個(ge) 新產(chan) 品，其中80多個(ge) 產(chan) 品完全屬於(yu) 企業(ye) 的自主研發項目。“企業(ye) 現在要抓住大量訂單從(cong) 韓國等地轉向中國的機會(hui) ，加快將研發出的產(chan) 品推廣到市場上。”施清島說。
                
    作為(wei) 目前吳江最大的紡企，恒力集團的研發部門有300多人。去年該集團投入研發資金近2億(yi) 元，占到了企業(ye) 全年利潤的近20%。據集團總裁陳建華介紹，今年恒力還將在研發上繼續下功夫，加大資金扶持的力度。