2007年是產(chan) 業(ye) 相關(guan) 政策變化最為(wei) 頻繁的一年，也是產(chan) 業(ye) 發展宏觀經濟環境最為(wei) 複雜的一年，宏觀經濟對產(chan) 業(ye) 發展影響空前。人民幣不斷加速升值、出口退稅不予過渡期的下調等加上我國能源、原材料、勞動力等生產(chan) 成本的剛性上升，行業(ye) 可謂負重前行。企業(ye) 為(wei) 了化解諸多不利因素導致的利潤攤薄，紛紛在產(chan) 品結構調整、品牌打造、渠道拓展、提高勞動生產(chan) 率、提高成本費用控製能力、高效節約等方麵做文章，產(chan) 業(ye) 創新、調整和提升保證了全國服裝行業(ye) 保持平穩發展態勢。

    2007年服裝行業(ye) 運行特點

    產(chan) 業(ye) 資源加速向大企業(ye) 流動

    在產(chan) 業(ye) 調整進程中，我國服裝行業(ye) 發展遇到階段性困難，出現部分小型企業(ye) 不堪重負被迫關(guan) 停現象。根據中國服裝協會(hui) 調查，中小企業(ye) 的關(guan) 停現象主要發生在長三角、珠三角等服裝產(chan) 業(ye) 發達地區，根據對廣東(dong) 、福建、浙江、江蘇、山東(dong) 等省服裝主產(chan) 區調查顯示，以外貿加工為(wei) 主業(ye) 地區小企業(ye) 關(guan) 停現象較為(wei) 嚴(yan) 重，約占該地區中小企業(ye) 數量的8%左右，個(ge) 別地區超過10%，小型外資企業(ye) 撤離現象也比較明顯。

    這些地區的明顯特征是，經濟較發達，勞動力以及水、電等其他生產(chan) 要素價(jia) 格漲幅遠遠高於(yu) 全國平均水平；這些地區人均GDP都遠高於(yu) 全國平均水平，紡織服裝業(ye) 對當地經濟的貢獻率較某些非勞動密集型產(chan) 業(ye) 已呈現下降趨勢；區域內(nei) 企業(ye) 兩(liang) 級分化現象嚴(yan) 重，大企業(ye) 與(yu) 小企業(ye) 之間在企業(ye) 規模、經濟總量、技術裝備水平、人員素質、管理規範化等各項基礎條件相差懸殊。

    導致小企業(ye) 關(guan) 停的原因大致有四個(ge) ：一是受產(chan) 業(ye) 相關(guan) 政策調整、國際需求和成本上漲等因素影響，以外貿加工為(wei) 主的小型企業(ye) 難以生存。政策調整對服裝中小企業(ye) 壓力最大的是人民幣升值和出口退稅下調。這兩(liang) 項因素直接增加了小企業(ye) 的加工成本，長期以加工“大路貨”和依靠“較低價(jia) 格”來維持“薄利”的生存方式在政策成本、勞動力成本、原材料成本、能源成本等諸多要素成本剛性上升的情況下已難以保持贏利。

    二是內(nei) 貿加工中“欠債(zhai) ”問題拖垮企業(ye) 。2007年，國內(nei) 需求成為(wei) 拉動行業(ye) 發展的主要動力，國內(nei) 市場也逐漸成為(wei) 服裝企業(ye) 的主要戰場。在這個(ge) 市場預熱的特殊時期，眾(zhong) 多“品牌”應運而生，很多新生品牌采用虛擬生產(chan) 而省去較為(wei) 龐大的固定資產(chan) 投資，再利用特許加盟方式鋪開銷售渠道。在這個(ge) 過程中，一些自身沒有足夠資金支持的“品牌”企業(ye) 主要依靠賒欠加工商賬款和收取加盟費、訂貨定金、訂貨費等作為(wei) 自身資金周轉之用，而市場業(ye) 績對於(yu) 這些企業(ye) 來說則是個(ge) 未知數。而擁有小規模生產(chan) 能力的中小企業(ye) 則是這些“新品牌”的主要加工商，他們(men) 希望通過寬鬆的還款政策穩定住國內(nei) 客戶，因此導致小企業(ye) 的應收賬款雪球越滾越大，使得企業(ye) 不堪重負，難以維持正常生產(chan) 運轉。

    三是上遊企業(ye) 關(guan) 停現象波及小型服裝企業(ye) 。小型服裝企業(ye) 的上遊麵輔料供應商往往也是紡織行業(ye) 中的小型企業(ye) 。2007年，紡織企業(ye) 受到“環境標準”要求的限製，眾(zhong) 多排汙環保、節水節能指標不能達標的小型紡織企業(ye) 被迫關(guan) 閉，從(cong) 而切斷了小型服裝企業(ye) 的供應鏈。首先是造成小企業(ye) 采購較低價(jia) 格原料的困難，同時也造成這些企業(ye) 通過上遊企業(ye) 分解資金壓力的能力降低。

    四是政府正麵引導缺乏競爭(zheng) 力的企業(ye) 關(guan) 停。在我國部分服裝產(chan) 業(ye) 發達地區，地方政府已經意識到小企業(ye) 麵臨(lin) 的生存危機，盡管這些企業(ye) 還沒有真正麵臨(lin) “倒閉”，但政府已經積極采取一些措施引導缺乏競爭(zheng) 力的小企業(ye) 暫時或永久“關(guan) 停”。很多小企業(ye) 在政府的勸導下，意識到繼續按照以往的做法確實難以維持長久發展而在妥善處理員工等善後問題後主動關(guan) 閉。由於(yu) 小企業(ye) 關(guan) 閉而產(chan) 生的勞動資源很快被當地或周邊地區的其他企業(ye) 或其他行業(ye) 吸納。

    產(chan) 業(ye) 資源是有限的，產(chan) 業(ye) 越成熟，產(chan) 業(ye) 資源的集中度也就越高。服裝行業(ye) 是充分競爭(zheng) 行業(ye) ，產(chan) 生“壟斷”現象的可能性微乎其微，但隨著發展的深化，產(chan) 業(ye) 資源依然會(hui) 向大型優(you) 勢企業(ye) 流動，“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的現象在所難免。這是服裝產(chan) 業(ye) 升級的必然結果，也能夠從(cong) 一定程度上規範區域價(jia) 格競爭(zheng) 秩序、緩解用工矛盾。另外，作為(wei) “低門檻”的服裝行業(ye) 已經開始利用市場競爭(zheng) 和資源配置杠杆建立起良性的退出機製；利用資源配置和信用機製建立企業(ye) 有效的進入機製。這將對行業(ye) 的長期健康發展起到積極作用。

    “新圈地運動”拉開梯度轉移帷幕

    2007年，服裝行業(ye) 大企業(ye) 紛紛出手開始了新一輪“圈地運動”，原來在從(cong) 業(ye) 於(yu) 沿海發達地區回鄉(xiang) 創業(ye) 的“新企業(ye) 家”隊伍也在內(nei) 陸省份開始圈地建廠，圈地的目標主要集中在江蘇蘇南地區、安徽省、江西省、四川省、河南省、重慶市等省市地區。杉杉、雅戈爾、報喜鳥、紅豆、波司登等上市公司率先在上述地區大規模投資，法派、培羅成、高邦、凱撒等大企業(ye) 也將西服、襯衫、職業(ye) 裝等大類產(chan) 品生產(chan) 線遷往外省。同時，承接轉移的內(nei) 陸地區也在進行著“招商戰”，通過專(zhuan) 業(ye) 工業(ye) 園區建設、服務手段升級、勞動力供給和培訓、經濟政策優(you) 惠等手段來吸引優(you) 質資產(chan) 投資。《中部地區擴大增值稅抵扣範圍暫行辦法》等法規政策也推進了梯度轉移進度。

    梯度轉移的原因主要有幾點：承接外銷訂單轉移。鑒於(yu) 勞動力供給不足、成本上升、能源緊缺、環境保護等因素影響，沿海地區以無法按照原有價(jia) 格完成附加值較低的產(chan) 品加工，海外客戶在尋找轉移這類產(chan) 品加工的承接地，一部分訂單轉到了比我國更具報價(jia) 優(you) 勢南亞(ya) 國家，另一些訂單則轉向了有一定產(chan) 業(ye) 基礎的中國內(nei) 陸省份。轉移的主要產(chan) 品有伟德国际英国服裝、休閑類服裝、童裝、牛仔服裝等。

    屬地化銷售的產(chan) 品本土化生產(chan) 。過去幾年，一些沿海地區品牌爭(zheng) 相開辟中西部地區市場，經過一段時間的競爭(zheng) 淘汰，部分品牌已經穩固了中西部地區主要城市市場，並以此為(wei) 原點向周邊城市和地區輻射。為(wei) 了滿足市場對產(chan) 品更新速度的需求，一些品牌將部分生產(chan) 轉移到這些內(nei) 陸地區。不僅(jin) 生產(chan) ，還包括物流係統建設的觸手也伸入了中西部地區的中心城市。

    沿海大企業(ye) 將大規模流水線性產(chan) 品轉移至內(nei) 陸省份。迫於(yu) 勞動力、能源、成本等因素，沿海大企業(ye) 已經開始將批量較大、變化較小、交貨期要求較低的，例如：職業(ye) 裝、西服、襯衫等大規模流水線性產(chan) 品轉移到內(nei) 陸省份。

    “回鄉(xiang) 創業(ye) ”團隊成為(wei) 內(nei) 陸省份產(chan) 業(ye) 大軍(jun) 中亮麗(li) 的風景。比沿海地區大企業(ye) 更早看到中西部地區開發價(jia) 值的恰恰是從(cong) 這些地區走出去的“打工者”。近兩(liang) 年，一些擁有一定資金和企業(ye) 運作、市場經驗、掌握一些客戶群體(ti) 的職業(ye) 者回歸故鄉(xiang) ，成為(wei) 內(nei) 陸省份創業(ye) 大軍(jun) 中的中堅力量。

    內(nei) 陸省份吸引投資也在競爭(zheng) 。近兩(liang) 年，安徽、江西、四川、河南、重慶等內(nei) 陸地區都在紛紛興(xing) 建專(zhuan) 業(ye) 工業(ye) 園，不僅(jin) 對承接梯度轉移提供優(you) 質的硬件服務，更在稅收、土地使用等優(you) 惠政策、勞動力培訓和勞務市場建設、物流和金融服務、生活區服務建設等方麵大做文章，例如：河南省提出“一站式”服務和“首席服務官”概念都能夠體(ti) 現出內(nei) 陸省份承接轉移的決(jue) 心和信心。各地方行業(ye) 協會(hui) 也在不遺餘(yu) 力地為(wei) 承接轉移牽線搭橋。

    “商業(ye) 創新”精彩紛呈

    2007年，行業(ye) 內(nei) 一個(ge) 有趣的現象就是PPG一石擊起千層浪，不僅(jin) 引出了一係列的“追風”，更是博得了持續一年的關(guan) 於(yu) 商業(ye) 創新模式的激烈討論。2007年商業(ye) 創新可謂精彩紛呈，報喜鳥高調推出了全國第一個(ge) 服裝直銷品牌“寶鳥”、

    ITAT跨行牽手百事公司、OUTLETS大受追捧、尾貨市場瞄準庫存等等。企業(ye) 的促銷手段也不斷升級，除了奧運經濟以外，美特斯·邦威、安莉芳、才子的“體(ti) 驗消費”；真維斯等“愛心”活動；吉芬、例外、勁霸、莊吉、耶莉婭、利郎等在國際秀台輪番上場；安踏、匹克結盟NBA，也有品牌走專(zhuan) 業(ye) 技術路線，打出“專(zhuan) 家”、“標準”牌，2007年，服裝行業(ye) 商業(ye) 競爭(zheng) 精彩紛呈。

    社會(hui) 責任造就和諧商機

    近幾年我國勞動法不斷的深化執行，在國際市場對勞動用工標準的重視程度也在不斷加深，“社會(hui) 責任”逐漸成為(wei) 行業(ye) 發展的一大關(guan) 鍵詞。2007年，在中國紡織工業(ye) 協會(hui) CSC9000T“10+100+1000”工程帶動下，服裝行業(ye) 社會(hui) 責任建設也如火如荼地展開起來。社會(hui) 責任已經成為(wei) 企業(ye) 發展的客觀需求。晨風集團經過兩(liang) 年考察期成為(wei) 了美國勞動公平協會(hui) 在華第一位會(hui) 員單位，大大提升了晨風集團的國際美譽度和信譽度，也為(wei) 該集團帶來了更多的優(you) 質客戶，使晨風集團在人民幣不斷升值、出口退稅下調、勞動力成本上升等諸多不利因素下依然取得了快速發展，成為(wei) 出口行業(ye) 的成功範例。
 
2008年服裝行業(ye) 趨勢分析

    2008年行業(ye) 麵臨(lin) 結構性大洗牌。全球經濟環境對出口影響進一步顯現，新勞動合同法實施帶來的成本和用工方麵的連鎖反應，人民幣升值壓力進一步加大等等因素，中小企業(ye) 生存環境更加嚴(yan) 峻。同時，大企業(ye) 通過產(chan) 品結構升級、產(chan) 業(ye) 資源重組、梯度轉移、品牌創新、渠道多元化、擴大融資等手段化解危機，取得企業(ye) 的全麵升級和發展。產(chan) 業(ye) 資源爭(zheng) 奪將更為(wei) 激烈。國內(nei) 市場成為(wei) 眾(zhong) 企業(ye) 力拓的焦點，國內(nei) 市場升級伴隨國內(nei) 市場競爭(zheng) 升級，國內(nei) 市場2008年的表現必將異常精彩。內(nei) 陸地區成為(wei) 產(chan) 業(ye) 發展新亮點，產(chan) 業(ye) 規模和市場規模都將進一步擴大，內(nei) 陸地區與(yu) 沿海地區的產(chan) 業(ye) 分工進一步明晰。在2008年產(chan) 業(ye) 調整期內(nei) ，產(chan) 業(ye) 規模和生產(chan) 規模不會(hui) 有較快增長，而更多的優(you) 勢企業(ye) 將脫穎而出。

    發展環境促成行業(ye) “二收”

    一收產(chan) 業(ye) 規模；二收產(chan) 量規模。經過2007年較為(wei) 明顯的淘汰更新，服裝行業(ye) 企業(ye) 總數量已經不像前幾年那樣快速增長，而是總體(ti) 保持不變。在沒有市場新的增長點出現的情況下，國內(nei) 生產(chan) 規模不會(hui) 一再擴大。企業(ye) 的進入和退出在市場需求和資源供給等作用下較以往更加審慎，企業(ye) 對於(yu) 擴張會(hui) 更加理性。新勞動合同法實施直接拉動人力成本上漲並加大用工難度，無形中也將抑製勞動密集型產(chan) 業(ye) 的擴大。另外，2008年，在全球經濟環境對出口影響進一步顯現，新勞動合同法實施帶來的成本和用工方麵的連鎖反應，人民幣升值壓力進一步加大等諸多因素影響下，中小企業(ye) 生存環境更加嚴(yan) 峻，中小企業(ye) 關(guan) 停現象仍將在一定時期內(nei) 延續，外資企業(ye) 撤離現象也不會(hui) 就此止步，行業(ye) 洗牌現象加劇。沿海經濟發達地區已經不適合擴大發展勞動密集型產(chan) 業(ye) ，產(chan) 業(ye) 梯度轉移將加速進行，內(nei) 陸地區與(yu) 沿海地區的產(chan) 業(ye) 分工進一步明晰。

    “數量增長”時代已經基本結束。我國服裝市場升級對產(chan) 品供給數量的要求大大降低，大多數企業(ye) 已經從(cong) 產(chan) 品營銷，即：生產(chan) 出大量庫存在批發市場中等待銷售的模式，轉向商品營銷，即：按照市場需求和訂單需求具有較強計劃性地安排生產(chan) 和銷售，個(ge) 別企業(ye) ，例如：白領，已經走向文化營銷，即：強調產(chan) 品的形象、品位口碑和附加值，而數量要求反而下降。服裝行業(ye) 不會(hui) 出現上世紀90年代中末期到本世紀初期出現的“大爆發”現象。出口數量在國際需求和國內(nei) 經濟和產(chan) 業(ye) 發展和變革的合力作用下也不會(hui) 出現“釋放”現象。因此，2008年我國服裝行業(ye) 生產(chan) 也將呈現收斂化趨勢。

    行業(ye) 突圍“二放”勢在必行

    一放渠道網絡；二放資本鏈。北京、上海等一線城市的品牌競爭(zheng) 仍將持續，企業(ye) 在一線城市、省會(hui) 和重點城市進行自營專(zhuan) 賣店、商場自營專(zhuan) 櫃等投放的資金力度將會(hui) 加大。但在這一領域部分品牌已經占有較穩定的市場地位，並且在這個(ge) 市場層麵上，海外品牌和外資企業(ye) 更具競爭(zheng) 優(you) 勢，因此，國內(nei) 品牌必須進行渠道的縱深延伸，二三線城市甚至農(nong) 村鄉(xiang) 鎮將成為(wei) 大眾(zhong) 化品牌渠道拓展的主要戰場。針對城鎮、農(nong) 村消費的商業(ye) 形態也將應運而生。

    資本在未來企業(ye) 乃至產(chan) 業(ye) 發展過程中起到越來越巨大的作用。在這個(ge) 行業(ye) 拐點之上，企業(ye) 發展“不進則退”，企業(ye) 要生存發展就必須不斷創新升級，企業(ye) 升級需要資金，在銀行信貸對紡織服裝業(ye) 從(cong) 緊政策影響下，企業(ye) 隻有另辟蹊徑，企業(ye) 通過各種渠道和手段的融資行為(wei) 將比以往更加普遍。服裝企業(ye) 策劃上市也是暗流湧動。在這個(ge) 階段要防止“過熱”傾(qing) 向，應在市場需求客觀條件下、在企業(ye) 能夠承擔的義(yi) 務和風險能力範圍內(nei) 謀求健康和可持續發展。

    國內(nei) 市場成為(wei) 企業(ye) 主戰區

    根據國家統計局對規模以上企業(ye) 統計顯示，近年來我國服裝行業(ye) 出口交貨值占工業(ye) 總產(chan) 值的比重一直呈下降態勢，2007年，該比重已降至41.33%，5年內(nei) 下降了10個(ge) 百分點，內(nei) 需增長已經超過了外貿增長速度，國內(nei) 需求成為(wei) 拉動行業(ye) 發展的主要動力，國內(nei) 市場也逐漸成為(wei) 服裝企業(ye) 的主要戰場。海外品牌從(cong) 奢侈品牌到大眾(zhong) 品牌、從(cong) 零售連鎖到自營專(zhuan) 賣，在2008年必將加大對中國市場的攻勢。國內(nei) 品牌間、國內(nei) 品牌與(yu) 國際品牌將展開激烈的市場爭(zheng) 奪戰。渠道網絡的擴張、物流體(ti) 係的完善、品牌推廣的策略等方麵都將有推陳出新的舉(ju) 措。在市場價(jia) 格相對穩定而供貨成本不斷攀升的矛盾下、在市場供給相對飽和與(yu) 有效供給相對不足的矛盾下，價(jia) 值創新成為(wei) 品牌生命力的一大支柱。

    “資本”走向台前“整合時代”來臨(lin)

    服裝企業(ye) 競爭(zheng) 從(cong) "單打獨鬥"到"合作雙贏"，在積累了成功和失敗的經驗後，企業(ye) 意識到依靠自身力量和通過某些不穩定紐帶維係的合作都不能維持企業(ye) 的持久健康發展，惟有實質性的"整合"，將產(chan) 業(ye) 資源牢牢地掌握在自己手中。2008年開始，服裝行業(ye) 將迎來一個(ge) 品牌與(yu) 品牌、企業(ye) 與(yu) 品牌、企業(ye) 與(yu) 上下遊產(chan) 業(ye) 企業(ye) 間的全麵整合時代。新一輪行業(ye) 洗牌的一大特征也體(ti) 現在一批企業(ye) 被淘汰的同時，一批企業(ye) 被其他企業(ye) 甚至外行業(ye) 企業(ye) 資本整合。在這個(ge) 時期，服裝企業(ye) 整合下遊商業(ye) 企業(ye) 或將成為(wei) 行業(ye) 創新的亮點。

    與(yu) 國際資源融合產(chan) 業(ye) 攀上新境界

    所謂利用國際資源不是單純的走出去，也不是單純的請進來，通過資本聯姻達到與(yu) 國際資源的合二為(wei) 一將達到對國際資源最為(wei) 有效的利用。2008年元月，雅戈爾集團以1.2億(yi) 美元收購美國KWD的全資子公司KellwoodAsiaLimited持有的SMART100%股權，和KWD持有的香港新馬服飾100%股權，不論此事件是否能夠拉開中國服裝企業(ye) 與(yu) 海外服裝企業(ye) 相互整合的帷幕，可以借此預見國際間產(chan) 業(ye) 資源的流動和融合必將加速。未來10年，中國將誕生若幹真正意義(yi) 的跨國集團。

    2008年，行業(ye) 發展仍然存在著很多不確定和不利因素，伴隨著行業(ye) 洗牌，行業(ye) 也將更加優(you) 化。在"適者生存"的法則下，行業(ye) 企業(ye) 自然淘汰速度加快，企業(ye) 間兩(liang) 極分化現象加劇，為(wei) 求生存再求發展，企業(ye) 將更多地運用先進有效的經營機製提高企業(ye) 和品牌的國際競爭(zheng) 力，更多地采用先進技術、營銷管理手段提升企業(ye) 內(nei) 力，將更多地利用不同金融手段來維護企業(ye) 的資金鏈充沛暢通，將更多地使用法律武器來維護企業(ye) 乃至行業(ye) 發展良好環境。逆境中，2008年中國服裝行業(ye) 將迅速成熟起來，開創服裝發展史上的一個(ge) 新紀元。