來源：第一財經日報 | 發布日期：2008-04-11

    作為(wei) 耐克、瑪莎、Hogo Boss Burberry、Esprit、Tommy Hilfiger等國際知名品牌的供應商，廣東(dong) 溢達紡織有限公司幾乎平均每天都有客戶來查廠，主要包括有沒有超時、是否按時為(wei) 工人交納保險以及工人工作生活環境等。 
             
    而為(wei) 了成為(wei) 世界500強通用電氣（GE）中國地區冰箱、烤爐等產(chan) 品麵板鋁材的獨家供應商，廣東(dong) 鳳鋁鋁業(ye) 有限公司也經曆了通用電氣多次驗廠，從(cong) 技術水平、管理體(ti) 係甚至具體(ti) 到員工的年齡及工資等情況都被列入考核的標準，經過一年詳細的考評合格後，廣東(dong) 鳳鋁才拿下通用電氣的訂單。
                
    在全球最重要生產(chan) 基地之一的珠三角，“查廠”對很多企業(ye) 來說已經不是什麽(me) 新鮮的事情。為(wei) 了保證穩定的供應以及降低風險，一些跨國采購商開始不僅(jin) 注重產(chan) 品本身質量，而且開始深入工廠內(nei) 部了解整個(ge) 生產(chan) 流程和監管體(ti) 係，尤其是去年美國第一大玩具商美泰幾次大規模召回中國問題玩具後，這種趨勢更加明顯。是否關(guan) 注社會(hui) 責任的管理，例如是否為(wei) 員工提供安全健康的生產(chan) 環境、提高生產(chan) 效率和產(chan) 品質量、減低損失和賠償(chang) 、改善勞資關(guan) 係、減少雇員流失等等，這些往往成為(wei) 加工廠獲取訂單的一個(ge) 重要籌碼。
                
    工廠難以承受成本上漲之重
               
    由於(yu) 油漆含鉛超標的中國企業(ye) 利達玩具有限公司被卷入召回風波，這家超過5000人的加工廠頃刻瓦解。
                
    當西方一些媒體(ti) 將矛頭對準“中國製造”時，美泰出來為(wei) 玩具召回事件向中方致歉，表示所召回的玩具絕大部分是由於(yu) 美方設計缺陷所致，而不是中國製造商的問題，美泰願為(wei) 召回負全麵責任。
               
     中國玩具業(ye) 內(nei) 普遍認為(wei) 美泰在將生產(chan) 外包過程中對供應鏈監管中存在漏洞，簡單依賴代工廠來承擔控製質量風險的重任不大現實。
                
    “美泰事件對中國製造的影響，一方麵增強了海外采購商和中國製造商對產(chan) 品認證、檢測以及流程管理等方麵意識；另一方麵由此所增加的成本基本由工廠來承擔，這對處於(yu) 供應鏈生產(chan) 環節、僅(jin) 收取微薄加工費的中國工廠來說是不合理、不公平的。”國家日用電器質量監督檢驗中心環境檢測站副站長劉功桂接受《第一財經日報》記者采訪時說。
                
    自去年底至今，國際采購商或品牌授權商在下單時，往往對中國生產(chan) 企業(ye) 都附帶檢測有關(guan) 認證的達標情況。全球涉及玩具安全標準至少幾十種，中國是執行GB6675以及GB5296.5，而出口到不同國家或地區的玩具要求標準是不一樣的，美國有ASTMF963、CPSC等，歐盟有EN71、EN50088、EMC以及RoHS、WEEE、REACH指令，加拿大有危險性產(chan) 品（玩具）法規等。
                
    一款電動玩具經過8種重金屬含量檢測的費用大約花幾千元，一款布絨玩具在偶氮等染料檢測中動輒也要花上幾千元，而且單靠加強產(chan) 品檢測還難以百分百杜絕質量問題，還需要加強從(cong) 原材料采購到產(chan) 品出廠整個(ge) 生產(chan) 流程監管體(ti) 係。
                
    美斯達電子玩具有限公司有關(guan) 負責人高建坡談到，檢測費用以及規範用材等會(hui) 使生產(chan) 成本明顯增加，加上人民幣升值、出口退稅率調整以及勞動力成本上漲等因素，如果將玩具產(chan) 品提價(jia) 10%，不少采購商一時又接受不了。
                
    據很多玩具企業(ye) 反映，產(chan) 品漲價(jia) 幅度有限，而人民幣加速升值，原材料價(jia) 格、工人工資以及水電費等生產(chan) 成本都在上漲，加上去年玩具出口退稅率下調2%，這些因素導致近兩(liang) 年來綜合成本上漲10%到15%，把之前的利潤幾乎全部擠掉，目前玩具行業(ye) 的淨利潤隻有2%~3%。
                
    香港品質保證局梁燕明說：“近年來社會(hui) 責任受到中國內(nei) 地製造企業(ye) 特別是服裝、紡織、鞋帽、玩具、化工原料等勞動密集型產(chan) 業(ye) 的高度關(guan) 注，希望通過實施社會(hui) 責任標準來促進產(chan) 品能更迅速地融入國際市場。不過，在珠三角等地區生產(chan) 成本一路攀升的情況下，雖然企業(ye) 認證意識增強，但真正邁出這步還不多。”
                
    據了解，SA 8000認證費用一般大約需要幾萬(wan) 元，很多企業(ye) 由於(yu) 涉及到增加費用問題對此還處於(yu) 觀望中。
               
     社會(hui) 責任成本需供應鏈各環節共同分擔
                
    廣東(dong) 省開平儕(chai) 達製衣有限公司老板張毅生對被動地履行企業(ye) 社會(hui) 責任有切身感受。1998年，為(wei) 了接到美國 Timbeiland公司長期合作的訂單，張毅生答應了對方查廠的要求，開始在工廠裏做各種努力來達到對方的勞動標準。
                
    “事實上，中國勞動法、環境保護法等法律已較為(wei) 嚴(yan) 格，一些規定甚至高於(yu) 國際勞工標準。隻要企業(ye) 嚴(yan) 格執行我國的法律法規，想通過跨國企業(ye) 的查廠並不難，我們(men) 在1998年第一次被查廠時就順利通過。”張毅生說。
                
    令張毅生感到欣慰的是，雖然履行企業(ye) 社會(hui) 責任增加了經營成本，但進入了Timbeiland的采購體(ti) 係後訂單比較穩定，而且也容易爭(zheng) 取其他海外大客戶的訂單。
                
     美國社會(hui) 責任國際（SAI）亞(ya) 洲項目主管MARTIN在接受本報記者采訪時曾表示，跨國企業(ye) 推行企業(ye) 社會(hui) 責任標準，出發點並不是從(cong) 道義(yi) 上，而是為(wei) 了減少其供應鏈的采購風險，雖然確實會(hui) 增加企業(ye) 的成本，但規範的管理對企業(ye) 長遠發展來說是一件好事。
                
    “如果說企業(ye) 社會(hui) 責任是新的貿易壁壘，我認為(wei) 那也是值得讚賞的貿易壁壘。假如我們(men) 的貿易競爭(zheng) 力是以企業(ye) 社會(hui) 責任的缺失為(wei) 基礎，這樣的競爭(zheng) 力要之何用？如果貿易大國的成就是以企業(ye) 社會(hui) 責任缺失為(wei) 代價(jia) ，那這樣的名頭不要也罷。”商務部研究院高級研究員馬宇說。
                
     廣東(dong) 省社科院企業(ye) 社會(hui) 責任與(yu) 公益事業(ye) 研究中心副主任趙瓊認為(wei) ，企業(ye) 社會(hui) 責任肯定要推廣，但現在立刻在所有企業(ye) 中普及條件還未成熟，而且不能以跨國企業(ye) 的標準來評定，我國有較為(wei) 完善的勞工法律體(ti) 係，評定企業(ye) 達不達標應按我國的標準，查廠也應由我們(men) 自己的勞動部門來操作。
                
    趙瓊還說，提倡推行企業(ye) 社會(hui) 責任標準的基本上是歐美發達國家，與(yu) 我國的經濟發展不在同一階段，我們(men) 還處於(yu) 發展階段，歐美跨國企業(ye) 不能將其標準強加給中國企業(ye) ，而且跨國企業(ye) 從(cong) 中國加工廠拿走了90％的利潤，但對中國社會(hui) 的回饋微乎其微，因此不能一味要求靠賺取微薄加工費的中國工廠來承擔企業(ye) 全部社會(hui) 責任。
                
    中國一些有實力的加工廠，在推行社會(hui) 責任的同時，開始通過提價(jia) 來要求客戶分擔部分上漲的成本。全球最大的襯衣生產(chan) 出口企業(ye) 廣東(dong) 縊達進出口部經理趙晨峰反映，各種成本上漲，如果要保證之前的利潤，必須將產(chan) 品的單價(jia) 上調10%~15%，現在正與(yu) 很多客戶在洽談議價(jia) 事項，對方是否接受還有待進一步溝通。
                
    劉功桂認為(wei) ，目前很多中小型加工廠不具備議價(jia) 的能力，獨自承各種認證擔所增加的費用對玩具、紡織品等勞動密型行業(ye) 的加工企業(ye) 來說還非常困難，這需要一個(ge) 過程。但綠色生產(chan) 是大勢所趨，有必要建立嚴(yan) 格的生產(chan) 監管體(ti) 係以及推行企業(ye) 社會(hui) 責任，這需要供應鏈條各個(ge) 環節一起來努力，從(cong) 品牌授權企業(ye) 、原材料供應商、製造商以及渠道分銷商等上下遊企業(ye) 來共同投入。