來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-05-14

     2007年下半年以來，國內(nei) 紡機企業(ye) 普遍認為(wei) 日子沒有前幾年好過了。中國紡織行業(ye) 進入新一輪結構調整的洗牌期，很多紡織企業(ye) 經營困難，紡機企業(ye) 也感到日子不好過。在此形勢下，隨著國際品牌紡機企業(ye) 大舉(ju) 進攻、國內(nei) 新型紡機企業(ye) 快速崛起，紡機市場的競爭(zheng) 格局發生了深刻變化。在這“內(nei) 憂外患”、“腹背受敵”的情況下，國有控股的股份製企業(ye) 江蘇宏源紡機公司，主要經濟指標仍然保持了較快增長，其秘訣何在？江蘇宏源紡機股份有限公司董事長溫元圻一語道破天機：以市場為(wei) 導向，不斷深化企業(ye) 改革，堅持科技興(xing) 企，是公司持續發展的強大動力。
                
     在改革中成長
                
     2007年底，太極實業(ye) 公司將其所持有宏源紡機45%的股權轉讓給無錫產(chan) 業(ye) 資產(chan) 經營有限公司，宏源紡機成為(wei) 無錫產(chan) 業(ye) 資產(chan) 經營有限公司的子公司。
                
      其實，多年來宏源紡機一直堅持在改革改製中推進產(chan) 權結構的多元化，促進企業(ye) 的持續發展。從(cong) 上世紀90年代初的江蘇宏源紡機股份有限公司，到90年代末的無錫宏源集團、無錫宏源集團有限責任公司，再到本世紀初成為(wei) 上市公司太極實業(ye) 的子公司，再到今天重新成為(wei) 無錫產(chan) 業(ye) 資產(chan) 經營有限公司的子公司，在近20年的時間裏，宏源經曆了一次次的身份變換。
                
     “每一次身份變換都是當時形勢的需要和改革的探索，雖然不能說每一次改革都收到了最好的效果，但一次次的產(chan) 權製度改革和資產(chan) 重組，促使我們(men) 去理順內(nei) 部關(guan) 係，建立現代企業(ye) 製度，使公司結構更加規範合理，這為(wei) 公司的發展奠定了基礎。”溫元圻如此認為(wei) 。
                
     在改製過程中，宏源紡機以壯士斷腕的氣魄， 
            
     進行了一場轟轟烈烈的“瘦身”運動。他們(men) 將一些虧(kui) 損的合資公司和子公司關(guan) 停並轉，優(you) 化了資產(chan) 結構，遏製了虧(kui) 損，讓企業(ye) 重新煥發活力。與(yu) 此同時，公司大力推進啞鈴式管理模式，建立扁平化組織機構，推進集約化經營，不斷優(you) 化內(nei) 部管理和生產(chan) 結構，企業(ye) 負擔明顯減輕。據了解，宏源紡機原來最多時擁有職工3000多人，而如今隻有600人；公司人均勞動生產(chan) 率以每年15%的速度增長，人均利潤率大大提高。2007年，公司人均產(chan) 值達100萬(wan) 元以上，達到世界製造業(ye) 先進水平。
                
     在創新中騰飛
                
     如今，我國紡織工業(ye) 麵臨(lin) 著結構調整、產(chan) 業(ye) 升級的任務，對裝備的科技含量、性能提出了更高的要求。對紡機企業(ye) 來說，用戶對其產(chan) 品的要求越來越“苛刻”。如何適應用戶、滿足市場需要？“堅持科技創新，勇於(yu) 攀登紡機技術製高點，憑借先進技術激活市場，是宏源產(chan) 品的競爭(zheng) 優(you) 勢所在。”溫元圻如是說。
                
     據他介紹，早在上世紀末，宏源紡機就確立了開發具有自主知識產(chan) 權紡機設備的理念，設立了技術開發特區，建立了科技大會(hui) 製度，致力於(yu) 趕超世界先進技術水平，提升企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。進入新世紀以來，宏源紡機平均每年投入技術創新的資金占營業(ye) 收入的5%以上。如今，宏源公司不僅(jin) 擁有吸引科技人員、激發創新活力的激勵製度等“軟件”，同時擁有先進的技術開發設備、生產(chan) 設備等“硬件”。
                
     為(wei) 了開發更適合用戶需要的產(chan) 品，宏源將用戶的車間“搬到”公司內(nei) ——擴建了完全模仿用戶生產(chan) 環境的新品開發實驗基地。宏源公司今年3月份剛剛出口的一批化纖高速彈力絲(si) 機就是根據用戶的特殊要求進行自主創新設計的，在較短時間內(nei) 突破關(guan) 鍵技術障礙，使產(chan) 品達到了行業(ye) 先進水平，得到了用戶的高度認可。
                
     經過多年的產(chan) 品結構調整，宏源公司擺脫了原來“三千人吃一隻機”的狀態，產(chan) 品覆蓋化纖、棉紡、花式紡、伟德国际英国、印染等多個(ge) 領域。其中，主導產(chan) 品化纖機械、棉紡粗紗機、花式紡設備等都已躋身世界先進行列。如今公司擁有各種專(zhuan) 利70項，新品銷售收入已經占公司總收入的80%以上。
                
      “我們(men) 宏源希望依托技術自主創新，一方麵通過提高紡機製造水平，提高紡織品的附加值，改變外界對傳(chuan) 統紡織行業(ye) 的印象，另一方麵滿足用戶的個(ge) 性化需要，幫助用戶創造效益，實現自我價(jia) 值提升。”溫元圻說。
                
     向新目標奮進
                
     新世紀伊始，正當國內(nei) 同行擔心加入WTO後國外產(chan) 品會(hui) 衝(chong) 擊中國市場的時候，宏源人獨辟蹊徑，不僅(jin) 直麵國際品牌企業(ye) 的激烈競爭(zheng) ，在國內(nei) 市場的“紅海”中搶占份額，而且先人一步，加快搶占國際市場，拓展“藍海”市場。“外國人要進來，我們(men) 要出去。”近幾年來，宏源的自營出口額以每年超過25%的速率跨越式增長，產(chan) 品已經走進30個(ge) 國家和地區。
                
     “今後我們(men) 將繼續做好化纖機械的延伸開發，加彈機的目標是做到產(chan) 量世界第一、技術世界領先。在棉紡機械領域，現在成套化似乎成為(wei) 一種潮流，但我們(men) 不跟風，我們(men) 將把關(guan) 注點放在並粗、並梳等關(guan) 鍵點上，力爭(zheng) 在可靠性上實現新突破，讓用戶在五彩繽紛的市場中做出多元化的選擇。”溫元圻介紹到。
                
     對於(yu) 企業(ye) 今後的發展目標，溫元圻的定位是“打造一流品牌，創建百年企業(ye) ”。他說，目前國內(nei) 企業(ye) 的平均壽命不到10年，宏源紡機走過50多年的曆程已屬不易。但曆史已成為(wei) 過去，宏源人將從(cong) 頭開始，在立足主導產(chan) 品核心技術水平提升的同時，依托自身品牌優(you) 勢，以更加廣闊的胸懷，加強與(yu) 社會(hui) 各界的合作，積極探索新的發展方向，擴大經營門類，形成宏源新的經營格局。
                
     目前，宏源紡機已經開始了新一輪上市運作，各項準備工作正在緊鑼密鼓地進行中。“宏源將堅持‘產(chan) 品產(chan) 業(ye) 多元化、經營貿易國際化、生產(chan) 規模集約化、企業(ye) 管理現代化’的理念，堅持‘股東(dong) 價(jia) 值最大化、用戶價(jia) 值最大化、員工價(jia) 值最大化’的核心價(jia) 值觀，不斷創新、銳意進取，最終實現新的‘百年老店’宏偉(wei) 目標。”溫元圻說。