江蘇省51個(ge) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群經濟總量占到全省紡織服裝業(ye) 經濟總量的60%以上。其中，服裝行業(ye) 在全國服裝行業(ye) 中位居前三。在全國30多個(ge) 省份中，江蘇省的紡織服裝集群實力無疑是較強的。然而，麵對2007年下半年以來的國內(nei) 外經濟形勢，紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群下一步該如何發展？

　　江蘇省是紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群密集的地區之一。2008年以來，麵對國內(nei) 外經濟形勢出現的新變化，江蘇紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群該如何發展提升？5月25日，在吳江盛澤召開的“江蘇省紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群發展提升研討會(hui) ”上，提出了江蘇服裝及產(chan) 業(ye) 集群發展提升的新目標。

　　直麵內(nei) 外壓力
　　研討會(hui) 上，對於(yu) 當前行業(ye) 普遍麵臨(lin) 的人民幣升值和紡織服裝產(chan) 品出口退稅率下調等形勢，江蘇省紡織行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長謝明認為(wei) ，對於(yu) 麵臨(lin) 三個(ge) 過大（投資過大、信貸過大、貿易順差過大）壓力的江蘇省紡織服裝業(ye) 來說，這無疑會(hui) 給紡織服裝企業(ye) 的出口帶來更大的壓力，使本已利潤空間有限的紡織服裝企業(ye) 雪上加霜。
　　“但是，成長的陣痛是不可避免的。壓力的另一麵是企業(ye) 轉型、產(chan) 業(ye) 升級的強大動力。”謝明會(hui) 長認為(wei) ，調整後的匯率和出口退稅率，勢必使競爭(zheng) 力差的企業(ye) 淘汰，競爭(zheng) 力強的企業(ye) 則會(hui) 借機壯大，從(cong) 而使競爭(zheng) 機製更加健康有序。而利潤空間的提升，需要我們(men) 抓好產(chan) 品結構、市場結構、企業(ye) 結構的調整，轉變經濟發展方式，我們(men) 要使集群企業(ye) 有更多的精力和財力進行結構調整、科學發展，以推進江蘇紡織服裝品牌和集群區域品牌的塑造和推廣。推動我省越來越多的紡織服裝企業(ye) 走上從(cong) OEM向ODM以至OBM的轉型升級道路，促使紡織產(chan) 業(ye) 整體(ti) 不斷升級。

　　確定發展目標
　　就目前江蘇省紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群麵臨(lin) 的現狀，謝明會(hui) 長作了具體(ti) 分析。她認為(wei) ，當前江蘇紡織產(chan) 業(ye) 集群仍處於(yu) 初級階段，基本上仍處於(yu) 粗放發展階段，集群競爭(zheng) 力仍主要表現在勞動力的比較優(you) 勢上，技術創新能力、自主品牌市場競爭(zheng) 力均處在較低的水平。紡織產(chan) 業(ye) 集群的勞動生產(chan) 率水平也較低，距全行業(ye) 提出的“十一五”產(chan) 業(ye) 提升的目標還有相當長的路要走，紡織產(chan) 業(ye) 集群增長方式的根本轉變還需要更艱苦的努力。因此，“整合資源推動產(chan) 業(ye) 創新，以創新帶動紡織產(chan) 業(ye) 升級”將是未來江蘇紡織產(chan) 業(ye) 集群下一個(ge) 階段的發展新方向。
　　江蘇省中小企業(ye) 局副局長陸元剛提出了，通過幾年努力，使江蘇產(chan) 業(ye) 集群中小企業(ye) 聚集度達到60%以上的發展目標。他表示，江蘇省一貫非常重視產(chan) 業(ye) 集群的發展，今後將通過各方麵的努力，在江蘇做到四個(ge) “一批”。即：形成一批產(chan) 能規模、效益水平居全國領先的、具備完善產(chan) 業(ye) 鏈的產(chan) 業(ye) 集群區域；建立一批省級技術研發中心；創建一批國家級、省級名牌產(chan) 品以至中國世界名牌；引進、培養(yang) 一批高級專(zhuan) 業(ye) 技術人才，以進一步促進產(chan) 業(ye) 集群發展方式的轉變和產(chan) 業(ye) 結構升級。

　　重視品牌作用
　　
　　在具體(ti) 的做法上，陸元剛提出了發揮紡織服裝上下遊企業(ye) “聯合艦隊”優(you) 勢的意見。他認為(wei) ，首先要重視品牌創新與(yu) 科技創新的力量。一是要在品牌方麵精耕細作，用創新創意實現價(jia) 值升值；二是用重點骨幹企業(ye) 和龍頭企業(ye) 給尚未崛起的品牌以榜樣的力量，帶動整個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群品牌的發展；三是打響“區域品牌”，變企業(ye) 集聚優(you) 勢為(wei) 品牌集聚優(you) 勢。
　　
　　談到以抓重點骨幹企業(ye) 和集群經濟龍頭企業(ye) ，通過培養(yang) 一至兩(liang) 個(ge) 龍頭企業(ye) ，來帶動整個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群品牌的發展時，謝明會(hui) 長舉(ju) 了一個(ge) 例子。在江蘇省服裝出口製造名城金壇，一向有這樣一種說法：“加工一件外貿服裝，最後賺到的，隻是一個(ge) 領子錢”。也就是說，生產(chan) 一件在歐洲售價(jia) 為(wei) 50歐元的服裝，廠家也許隻能得到一兩(liang) 個(ge) 歐元。現在，在“品牌建設中尋找自己的生存坐標”，已經成為(wei) 金壇服裝業(ye) 、產(chan) 業(ye) 集群的共識。“維尼韋希”、“飛洋魚”、“波仕曼”等一批金壇品牌將全新麵市。同時，打響集群“區域品牌”。變企業(ye) 集聚優(you) 勢為(wei) 品牌集聚優(you) 勢，使區域內(nei) 每個(ge) 企業(ye) 都受益，改變單個(ge) 企業(ye) 廣告費用過大，或不願積極參與(yu) 的狀況。

　　組建“聯合艦隊”
 　　
　　“在新的形勢下，產(chan) 業(ye) 集群要發展壯大，延續過去的做法，靠大量的要素投入既不現實也不可能了，要學會(hui) 利用社會(hui) 資源整合，把各種發散的資源按統一的發展目標整合在一起。”
　
　謝明會(hui) 長認為(wei) ，社會(hui) 上可利用的資源很多，集群內(nei) 外的、宏觀微觀的、人力物力的、有形無形的都可以為(wei) 發展壯大集群服務。最簡單、最直接的資源，就是產(chan) 業(ye) 集群內(nei) 的企業(ye) 資源。集群內(nei) 的企業(ye) ，一般幾個(ge) 、幾十個(ge) ，個(ge) 別的多則幾百個(ge) ，企業(ye) 之間千差萬(wan) 別，參差不齊。有自主設計、創新能力強的，也有做跟進的，如果把兩(liang) 種企業(ye) 整合起來，不僅(jin) 有創新能力的企業(ye) 可以拿到創新利潤，跟進的企業(ye) 也可以拿到加工利潤，而且也提高管理和加工水平，有利於(yu) 企業(ye) 做強做大。不僅(jin) 企業(ye) ，專(zhuan) 業(ye) 市場也要如此，注重企業(ye) 與(yu) 市場的互動，集群與(yu) 企業(ye) 的互動。通過促進完善和優(you) 化產(chan) 業(ye) 鏈，凸顯配套優(you) 勢，使積聚效應得到較充分地發揮。