來源：中國紡織報 | 發布日期：2008-09-10

    目前紡織行業(ye) 麵臨(lin) 困難，我認為(wei) ，產(chan) 業(ye) 結構矛盾是主要矛盾。前幾年，紡織行業(ye) 粗放型的發展，帶來產(chan) 業(ye) 結構的不合理，這種矛盾的顯現是早晚的事。站在全球的角度看，當前的形勢也是受世界經濟的影響，是世界經濟一體(ti) 化發展必然出現的。產(chan) 業(ye) 結構的調整不是一朝一夕的事情，現在才剛剛開始，在一兩(liang) 年的時間內(nei) 不太可能完成，對此企業(ye) 應做好心理準備。
            　　
    在產(chan) 業(ye) 結構調整的過程中，企業(ye) 首先要認清發展的大勢，順勢而為(wei) 才能讓企業(ye) 活得長久，逆勢而動，則可能使生命力衰竭。怨天尤人或消極等待都是不可取的。如何調整，每一家企業(ye) 有每家企業(ye) 的路。優(you) 化和提升產(chan) 品結構是共同的方向，但具體(ti) 實現要有差異化的思維。要有差異化意識，更要有差異化的行為(wei) 。
            　　
    對企業(ye) 發展來說，最重要的是企業(ye) 的戰略。企業(ye) 戰略要著眼於(yu) 未來，明確長遠的目標，並穩健地實施。許多企業(ye) 都在進行技術改造，但進行硬件投入時依據的是當時的市場需求，缺乏前瞻性，沒有考慮到市場需求的變化。在困難的形勢下，堅持意味著一切，安全是第一位的，資金麵比效益更重要。在行業(ye) 整體(ti) 不景氣的情況下，銀行對紡織企業(ye) 的資金情況更為(wei) 關(guan) 注，因此保持良好的財務狀況非常重要。
            　
   　今年，三陽紡織公司進行了減員，相應提高了員工工資。同時強化了員工質量意識，對產(chan) 品結構和管理進行升級。我們(men) 用願景激勵員工轉換心態，保持信心。這些措施的關(guan) 鍵是要落地。
            　　
    在嚴(yan) 峻的形勢下，我認為(wei) ，企業(ye) 要看清困難，但不能放大悲觀情緒。結構性調整也帶來了機遇，全球資源的整合，對優(you) 勢企業(ye) 來說也意味著低成本擴張的機會(hui) 。三陽紡織公司準備用3年的時間來積蓄力量，爭(zheng) 取在2010年上市，進軍(jun) 資本市場。
            　　
    從(cong) 發展趨勢來看，專(zhuan) 業(ye) 化分工是發展的方向。因此，三陽紡織公司把發展的重點放在紡紗上。雖然國際市場形勢不容樂(le) 觀，但我們(men) 不會(hui) 放棄，因為(wei) 爭(zheng) 來的市場份額不能丟(diu) 。這個(ge) 時候，堅持比成功重要。