前不久，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲和副會(hui) 長楊東(dong) 輝專(zhuan) 程趕到南通大東(dong) 有限公司調研，吸引他們(men) 眼球的不是這家公司的生產(chan) 規模，而是其在國際上的市場競爭(zheng) 力。因為(wei) ，在毛巾企業(ye) 普遍“吃不飽”的情況下，大東(dong) 公司今年接的訂單遠遠超過了生產(chan) 能力。

    技術創新：高檔產(chan) 品唱主角
    
    今年日本客商下給大東(dong) 公司300多萬(wan) 美元的無撚紗非蒸氣割絨毛巾訂單，該產(chan) 品的售價(jia) 比普通毛巾高3倍多。開發國際新潮毛巾產(chan) 品需要一支知識麵寬、攻關(guan) 能力強的技術隊伍，公司連年引進紡織、印染、平麵設計以及美術專(zhuan) 業(ye) 的大學生，分批送他們(men) 去“充電”。漸漸地，大東(dong) 公司進入高檔產(chan) 品唱主角的全新發展階段。　　

    “下高技術含量的毛巾訂單找大東(dong) ”成了不少外國客戶的共識。竹子、木頭也能製成毛巾，卡通畫照片印在毛巾上，效果如同印在紙上一般。前年，大東(dong) “DD牌”毛巾榮獲中國名牌產(chan) 品稱號，今年公司躋身中國紡織服裝企業(ye) 競爭(zheng) 力500強行列。
            　　
    精益管理：細微之處抓效益
            　　
    生產(chan) 色彩斑斕的毛巾少不了花邊，大東(dong) 公司一年要用價(jia) 值40多萬(wan) 元人民幣的花邊。今年頭7個(ge) 月，公司采購的花邊每米價(jia) 格下降了9分錢，僅(jin) 輔料一項就節省開支70多萬(wan) 元。
            　　
    在原料價(jia) 格普遍上漲的形勢下，大東(dong) 公司的采購成本與(yu) 同行相比卻是最低的。公司從(cong) 建立信息化係統後，就告別了庫存積壓、人力資源浪費、成本居高不下的狀況。財務總監張海嶺說：“自從(cong) 引進K3軟件，從(cong) 申請采購、實施采購到庫存查詢，都處於(yu) 監控狀態，打開電腦一看，就知道需要不需要采購，避免了物資、產(chan) 品積壓，上半年減少費用將近200萬(wan) 元。”
            　　
    精益管理貫穿於(yu) 大東(dong) 公司生產(chan) 經營的全過程，今年春節前，公司接到出口2.3萬(wan) 枚毛巾被的訂單，按老辦法生產(chan) 僅(jin) 卷邊就要115天，然而，從(cong) 下單到出貨僅(jin) 剩50天時間了。在縫紉車間主任顧海彬和金工間組長陳軍(jun) 的合作下，隻花了不到9000多元，一台寬幅巾被卷邊機誕生了。該機器每天卷邊800枚，效率是原來的4倍。

    凝聚人心：職工樂(le) 於(yu) 多貢獻
            　　
    同樣是工作8小時，今年以來，東(dong) 廠織巾車間平均每小時比去年同期多生產(chan) 1.53公斤毛巾，縫紉車間人均每班次多生產(chan) 丸真頭箍10.4隻。據了解，這是由於(yu) 非合同工轉為(wei) 合同工，所有工人擁有了“五險一金”。
            　
    從(cong) 今年1月開始，公司與(yu) 236名非合同工訂立了合同，人均增加10%的工資，養(yang) 老保險、醫療保險、生育保險、工傷(shang) 保險、失業(ye) 保險和住房公積金全部繳納，僅(jin) 此一項，公司今年增加開支600多萬(wan) 元。
            　　
    完善了各項福利，大東(dong) 員工心裏有了底。今年以來，他們(men) 提出多項合理化建議，為(wei) 公司創造經濟效益100多萬(wan) 元。到7月底，公司利潤比去年同期增加了10餘(yu) 個(ge) 百分點。