日前，央行針對中小企業(ye) 融資難的問題調增年度商業(ye) 銀行信貸規模，全國性商業(ye) 銀行在原有信 
貸規模基礎上調增5%，地方性商業(ye) 銀行調增10%。這一政策的實施是否有效，銀行單方麵能否解決(jue) 企業(ye) 的根本問題？為(wei) 此，記者采訪了廣東(dong) 東(dong) 莞市常平鎮的一家紡織企業(ye) 。

    大環境

    影響出口企業(ye) 的生存

    就沿海中小企業(ye) 出現的生存困境，國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌從(cong) 世界經濟的角度分析：國內(nei) GDP增長快，主要靠出口拉動。而美國經濟向全球發起了大量的次貸產(chan) 品來擴大信用，大規模發行金融衍生品導致虛擬經濟發展速度過快，等到美國信用膨脹積累到一定地步，虛擬經濟必定要塌崩。全球原材料、物價(jia) 上漲都源於(yu) 實際的總需求小於(yu) 實際總供給。

    林先生是常平鎮一家紡織廠的財務主管，他對記者說：“我們(men) 廠一共600多人，專(zhuan) 門從(cong) 事毛衣出口加工，生產(chan) 規模尚屬中等，上遊下遊有很多企業(ye) 與(yu) 我們(men) 進行生產(chan) 對接。然而從(cong) 年初開始，受美國經濟的影響，廠裏的訂單減少，而成本增加，嚴(yan) 重影響下遊小工廠的生存，尤其是100人以下的小廠都快頂不住了。”

    林主管還告訴記者：“大環境約束了我們(men) 的生存發展，目前非常危險。生產(chan) 原材料漲了三分之一是資金周轉困難的主要因素。解決(jue) 辦法不是沒有，可是一方麵銀行借款門檻很高，沒東(dong) 西抵押沒人願意擔保。另一方麵老板的廠房都是租用的，而且老板們(men) 不可能用自己的私人資產(chan) 作抵押。我們(men) 之所以尚能維持，是因為(wei) 處在整個(ge) 資金鏈的中間部位，最需要貸款的不是我們(men) 。”

    管理機製

    扼住企業(ye) 的發展

    國家發改委中小企業(ye) 司巡視員狄娜在深圳考察時建議，中小企業(ye) 要練好“內(nei) 功”，培養(yang) 自主創新意識，建立良好的人才機製。中小企業(ye) 做強做大是靠自主創新。

    就此，林主管也透露：“運輸成本和管理成本的增加都源於(yu) 內(nei) 部管理機製的不成熟。舉(ju) 幾方麵例子，比如：本來安排了船艙卻不能按時出口交貨，考慮到怕違約，所以要換成飛機運輸；內(nei) 地工人由於(yu) 把關(guan) 不嚴(yan) ，做出來的毛衣坯要麽(me) 長、要麽(me) 短、要麽(me) 縫錯位，最後成了次衫，花了雙倍的錢還不能按時交貨，因此常常返工。總的算來，導致廠裏整個(ge) 成本上升比去年增加大概三四成。”

    其實最糟糕的是，一些老板固守傳(chuan) 統的小作坊經營意識，眼光短淺，無社會(hui) 責任感。林主管無奈地告訴記者：“坦白說，老板不會(hui) 有任何損失，舉(ju) 個(ge) 例子吧，因為(wei) 銷售收入回來以後，老板私自去香港結款，收入先轉到香港自己的賬戶，然後算好再匯進內(nei) 地的外貿公司，外貿公司扣除代理進出口代理費用，最後通過外貿公司轉回工廠。沿海許多私營企業(ye) 主中，沒有一個(ge) 會(hui) 讓你知道賺多少或虧(kui) 多少。若旺季找到大量富餘(yu) 訂單，老板就會(hui) 考慮臨(lin) 時招工，加班加點趕工；淡季虧(kui) 了就拖欠供應商的貨款和加工廠的加工費，然後就拖欠工人的工資，再拖不過了就倒閉，像中遊的廠子倒了，下遊的供應商、代理加工廠全都得倒，幾千萬(wan) 的應付賬，老板一個(ge) 人是不會(hui) 背的，說到底，損失最大的是那些一線的工人及工人背後需要養(yang) 活的家庭。”

    中央領導曾幾次南下調研，可以看出對中小企業(ye) 的生存狀況非常關(guan) 注。據調查，自從(cong) 政府調高出口退稅由11%調高到13%，廣東(dong) 部分地區的小企業(ye) 感覺此項政策效果不明顯。雖然企業(ye) 自身能感受到國家給予的福利，但是力度仍然不夠，有企業(ye) 負責人還呼籲有關(guan) 部門給發展過程中的中小企業(ye) 予以管理及技術方麵的支持和引導。