展會(hui) 直通車
國內(nei) 資訊（08年前）
紡織服裝產(chan) 業(ye) 轉移，轉什麽(me) ？
企業(ye) 遷移不是一朝一夕就能完成的，做到有層次、有步驟地西遷，並且要根據企業(ye) 的特點決(jue) 定具體(ti) 怎麽(me) 轉移
黨(dang) 的十六屆五中全會(hui) 通過的“十一五”規劃建議中指出，“健全區域協調互動機製”，“促進生產(chan) 要素在區域間自由流動，引導產(chan) 業(ye) 轉移”。上海、浙江、江蘇、廣東(dong) 等服裝產(chan) 業(ye) 大省在製定產(chan) 業(ye) 發展規劃時，都意識到要適應產(chan) 業(ye) 梯度轉移的趨勢，采取必要的有效的措施加以應付。紡織服裝企業(ye) 也紛紛計劃向中西部和東(dong) 南亞(ya) 遷移，他們(men) 是簡單的把加工部分甩包袱，還是從(cong) 發展的眼光進行開拓，向中西部進行投資，進行開發，進行合作。
轉移成本壓力
今年4月，投資40億(yi) 、世界上規模最大的緊密紡基地主體(ti) 廠房將在三峽庫區的萬(wan) 州竣工，投資者是來自渤海灣的山東(dong) 如意集團。
“三峽庫區產(chan) 業(ye) 空心化，需要紡織產(chan) 業(ye) 升級換代，這是我們(men) 迅速落子的主要原因。”如意相關(guan) 負責人說。
為(wei) 了使產(chan) 業(ye) 升級成功，如意實行了“兩(liang) 頭在總部，中間在西部”策略。即物流(供應)和商流(銷售)留在山東(dong) ，隻把製造部門擺到西部。如意集團棉紡商流中心總經理孟勁鬆表示，如意在重慶投資的廠和基地，其實僅(jin) 相當於(yu) 一個(ge) 生產(chan) 車間。
“如意利用西部優(you) 勢，大大降低了成本。”孟勁鬆說，原材料成本降低5%-10%。“加上勞動力、土地、能源等優(you) 勢，如意在重慶的廠平均6年-7年就可以收回投資。”
從(cong) 萬(wan) 州緊密紡基地的可行性報告中看到，如果工資按700元/人/月計算，免征5年的企業(ye) 所得稅，如意的年均投資利潤率近20%。
孟勁鬆表示，為(wei) 了更好地節約運輸成本，如意還要把產(chan) 業(ye) 鏈延伸到新疆去，投資建原料加工廠，協議已於(yu) 最近簽下。
沿海服裝企業(ye) 看中西部，其實還是看中了中西部的綜合成本優(you) 勢，尤其是原材料、勞動力、電力等成本優(you) 勢。
“西部地區紡織服裝產(chan) 業(ye) 資源優(you) 勢較強，發展潛力巨大。當前是法派發展的一個(ge) 重要時期，將產(chan) 業(ye) 基地轉移到西部的四川，對於(yu) 今後降低生產(chan) 成本，提高產(chan) 品在更廣泛領域的競爭(zheng) 力，實現更好發展有重要意義(yi) 。”法派集團董事長彭星表示。
在四川簡陽，法派集團將打造“中國西部服裝產(chan) 業(ye) 園”，據介紹，園區總規劃麵積1500多畝(mu) ，投資達25億(yi) 元，預計建成後可實現產(chan) 值70億(yi) 元。
把軟實力帶給西部
“雅戈爾的重慶投資戰略除了推動企業(ye) 的經濟發展，其承擔的社會(hui) 使命也是任重道遠。” 雅戈爾負責人表示。
目前，重慶服裝業(ye) 正集合地區的優(you) 勢資源，積極向新型工業(ye) 化生產(chan) 方向發展。雅戈爾在其中的作用不僅(jin) 是要提供就業(ye) 崗位的數量，更需要通過重慶基地這個(ge) 優(you) 質平台，培養(yang) 一批適應現代化企業(ye) 管理的技術型勞力資源，傳(chuan) 播行業(ye) 的新行勢、新理念，進而推動當地同行企業(ye) 發展模式的有效轉變。
溫州市市長劉奇則表示：“溫州是一個(ge) 以輕工業(ye) 為(wei) 主的城市，輕工產(chan) 品產(chan) 值占工業(ye) 產(chan) 值的2/3，全國100多種輕工產(chan) 品有一半以上溫州都有。七山二水一分田，750萬(wan) 人口的現實情況，要求我們(men) 在‘十一五’期間必須做好產(chan) 業(ye) 結構調整這篇文章。對於(yu) 一些比較優(you) 勢相對較弱的產(chan) 業(ye) ，除了促進其產(chan) 業(ye) 優(you) 化升級以外，按照市場的要求和企業(ye) 的選擇，向西部轉移一部分也是必要的。”
據劉奇介紹，溫州市委市政府每年都要接待2萬(wan) 多人次各地前來考察學習(xi) 的團，市裏都為(wei) 他們(men) 創造與(yu) 溫州企業(ye) 和企業(ye) 家充分交流、參觀的機會(hui) 。
劉奇說：“我們(men) 努力給西部的考察團創造交流的機會(hui) 。是因為(wei) 覺得溫州經濟之所以發展起來，溫州的機製、溫州人的市場意識起了很關(guan) 鍵的作用，因此，我們(men) 除了向西部轉移一些勞動密集型產(chan) 業(ye) ，鼓勵企業(ye) 投資西部以外，更需要將溫州人開拓市場的能力，溫州企業(ye) 已經具備的管理經驗和技術水平帶給西部，將我們(men) 的一些好的‘軟件’轉移給西部。”
看中中西部市場潛力
“我們(men) 來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優(you) 勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經理蔣群說，西部公司銷售格局是，商場和雅戈爾自營達70%，特許加盟和團購分別在10%和20%。
並且，其西部公司還將產(chan) 品上實現本地化，如重慶人較喜歡休閑款西服，西北人的西服則比較寬鬆。“如果全靠總部來設計是做不到的，”蔣群說，西部公司自己也要搞設計，並力求采購、設計、生產(chan) 和銷售一體(ti) 化。
據悉，雅戈爾集團將在南岸茶園工業(ye) 園投資1億(yi) 元，建設新馬重慶基地項目，預計投產(chan) 後兩(liang) 年內(nei) 產(chan) 能達到日產(chan) 服裝15000件以上。
在CHIC2008期間，浙江高邦集團董事長陳雲(yun) 烽也表示，高邦除了將加大在四川的開店密度之外，其投巨資在新津興(xing) 建的工業(ye) 港項目也即將開始運行，以加快引進來自沿海的服裝加工配套企業(ye) ，幫助四川打造完整的服裝產(chan) 業(ye) 鏈。
其實，早在2001年底，高邦集團就通過整體(ti) 租賃成都第一百貨商場買(mai) 下20年經營權，挺進成都。
“在服裝銷售上，我們(men) 將成都作為(wei) 一類城市來布局。而整個(ge) 四川更是中國服裝業(ye) 銷售的必爭(zheng) 之地，我們(men) 在四川的銷售僅(jin) 次於(yu) 浙江，每年都要貢獻上億(yi) 元收入。”陳雲(yun) 烽表示，如今高邦在全國有800多家店麵，四川有130多家，其中直營店有二十來家。
打造物流總部基地
中西部地區巨大的潛在市場在等待開發，而路途的遙遠增加了企業(ye) 的運輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地。
“從(cong) 目前企業(ye) 的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副書(shu) 記、市長吳存榮表示，降低物流成本是企業(ye) 比較看重的一點。
吳市長的觀點得到七匹狼股份有限公司董事長周少雄的認可。
周少雄認為(wei) ，製造業(ye) 從(cong) 區域的差異成本中能看到機會(hui) ，沿海的勞動力成本和中西部的勞動力成本確實存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會(hui) 使成本有一些下降，這個(ge) 成本下降到一定程度確實使製造業(ye) 有非常多的興(xing) 趣往這方麵轉移。但是這個(ge) 成本的差異，也要考慮其他的供應鏈的差異，如果這個(ge) 差異抵消不大的話，這個(ge) 轉移將來也會(hui) 出現一些問題。所以製造業(ye) 的轉移，應該考慮到整個(ge) 供應鏈係統的轉移。
現在紡織服裝企業(ye) 已經不僅(jin) 僅(jin) 說是開工廠做製造。更多的是在創造一個(ge) 物流，創造一個(ge) 服務，在做流通，做零售。那麽(me) 這使得產(chan) 業(ye) 轉移不能僅(jin) 僅(jin) 憑製造業(ye) 的概念來看，更多的要從(cong) 零售業(ye) 、服務業(ye) 的概念來思考。
在周少雄看來，從(cong) 零售業(ye) 的角度來看，在中西部轉移的概念當中，企業(ye) 能不能捷足先登，在這個(ge) 地方建立區域性的總部概念，建立區域總部型的物流周轉地非常重要。
而在這方麵雅戈爾走在行業(ye) 的前列。
“雅戈爾在新疆和重慶生產(chan) 、銷售基地的建成運行，將大大降低運營成本，且周轉的時間大大縮短，對雅戈爾實現快速反應、探索營銷新體(ti) 製具有深遠意義(yi) 。”雅戈爾集團有關(guan) 負責人就雅戈爾在重慶建設基地表示，雅戈爾西進的目的在於(yu) 打通整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈。
2003年11月，是雅戈爾在重慶籌建首個(ge) 本部以外的生產(chan) 基地。基地目前建有西部公司行政中心、服裝分廠和西南10省市倉(cang) 儲(chu) 配送中心，其中生產(chan) 基地設計擁有年產(chan) 襯衫100萬(wan) 件、西服上裝15萬(wan) 套的生產(chan) 能力。
基於(yu) 紡織產(chan) 業(ye) 向中西部遷移日漸活躍這一現實，有關(guan) 專(zhuan) 家指出，企業(ye) 遷移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市場配置資源的規律，自願、合理、循序漸進地來完成。要做到有層次、有步驟地西遷，並且要根據企業(ye) 的特點決(jue) 定具體(ti) 遷往中西部哪些地區。隻有長遠考慮，科學發展，才能保證西遷企業(ye) 做出正確的決(jue) 定和行動。
黨(dang) 的十六屆五中全會(hui) 通過的“十一五”規劃建議中指出，“健全區域協調互動機製”，“促進生產(chan) 要素在區域間自由流動，引導產(chan) 業(ye) 轉移”。上海、浙江、江蘇、廣東(dong) 等服裝產(chan) 業(ye) 大省在製定產(chan) 業(ye) 發展規劃時，都意識到要適應產(chan) 業(ye) 梯度轉移的趨勢，采取必要的有效的措施加以應付。紡織服裝企業(ye) 也紛紛計劃向中西部和東(dong) 南亞(ya) 遷移，他們(men) 是簡單的把加工部分甩包袱，還是從(cong) 發展的眼光進行開拓，向中西部進行投資，進行開發，進行合作。
轉移成本壓力
今年4月，投資40億(yi) 、世界上規模最大的緊密紡基地主體(ti) 廠房將在三峽庫區的萬(wan) 州竣工，投資者是來自渤海灣的山東(dong) 如意集團。
“三峽庫區產(chan) 業(ye) 空心化，需要紡織產(chan) 業(ye) 升級換代，這是我們(men) 迅速落子的主要原因。”如意相關(guan) 負責人說。
為(wei) 了使產(chan) 業(ye) 升級成功，如意實行了“兩(liang) 頭在總部，中間在西部”策略。即物流(供應)和商流(銷售)留在山東(dong) ，隻把製造部門擺到西部。如意集團棉紡商流中心總經理孟勁鬆表示，如意在重慶投資的廠和基地，其實僅(jin) 相當於(yu) 一個(ge) 生產(chan) 車間。
“如意利用西部優(you) 勢，大大降低了成本。”孟勁鬆說，原材料成本降低5%-10%。“加上勞動力、土地、能源等優(you) 勢，如意在重慶的廠平均6年-7年就可以收回投資。”
從(cong) 萬(wan) 州緊密紡基地的可行性報告中看到，如果工資按700元/人/月計算，免征5年的企業(ye) 所得稅，如意的年均投資利潤率近20%。
孟勁鬆表示，為(wei) 了更好地節約運輸成本，如意還要把產(chan) 業(ye) 鏈延伸到新疆去，投資建原料加工廠，協議已於(yu) 最近簽下。
沿海服裝企業(ye) 看中西部，其實還是看中了中西部的綜合成本優(you) 勢，尤其是原材料、勞動力、電力等成本優(you) 勢。
“西部地區紡織服裝產(chan) 業(ye) 資源優(you) 勢較強，發展潛力巨大。當前是法派發展的一個(ge) 重要時期，將產(chan) 業(ye) 基地轉移到西部的四川，對於(yu) 今後降低生產(chan) 成本，提高產(chan) 品在更廣泛領域的競爭(zheng) 力，實現更好發展有重要意義(yi) 。”法派集團董事長彭星表示。
在四川簡陽，法派集團將打造“中國西部服裝產(chan) 業(ye) 園”，據介紹，園區總規劃麵積1500多畝(mu) ，投資達25億(yi) 元，預計建成後可實現產(chan) 值70億(yi) 元。
把軟實力帶給西部
“雅戈爾的重慶投資戰略除了推動企業(ye) 的經濟發展，其承擔的社會(hui) 使命也是任重道遠。” 雅戈爾負責人表示。
目前，重慶服裝業(ye) 正集合地區的優(you) 勢資源，積極向新型工業(ye) 化生產(chan) 方向發展。雅戈爾在其中的作用不僅(jin) 是要提供就業(ye) 崗位的數量，更需要通過重慶基地這個(ge) 優(you) 質平台，培養(yang) 一批適應現代化企業(ye) 管理的技術型勞力資源，傳(chuan) 播行業(ye) 的新行勢、新理念，進而推動當地同行企業(ye) 發展模式的有效轉變。
溫州市市長劉奇則表示：“溫州是一個(ge) 以輕工業(ye) 為(wei) 主的城市，輕工產(chan) 品產(chan) 值占工業(ye) 產(chan) 值的2/3，全國100多種輕工產(chan) 品有一半以上溫州都有。七山二水一分田，750萬(wan) 人口的現實情況，要求我們(men) 在‘十一五’期間必須做好產(chan) 業(ye) 結構調整這篇文章。對於(yu) 一些比較優(you) 勢相對較弱的產(chan) 業(ye) ，除了促進其產(chan) 業(ye) 優(you) 化升級以外，按照市場的要求和企業(ye) 的選擇，向西部轉移一部分也是必要的。”
據劉奇介紹，溫州市委市政府每年都要接待2萬(wan) 多人次各地前來考察學習(xi) 的團，市裏都為(wei) 他們(men) 創造與(yu) 溫州企業(ye) 和企業(ye) 家充分交流、參觀的機會(hui) 。
劉奇說：“我們(men) 努力給西部的考察團創造交流的機會(hui) 。是因為(wei) 覺得溫州經濟之所以發展起來，溫州的機製、溫州人的市場意識起了很關(guan) 鍵的作用，因此，我們(men) 除了向西部轉移一些勞動密集型產(chan) 業(ye) ，鼓勵企業(ye) 投資西部以外，更需要將溫州人開拓市場的能力，溫州企業(ye) 已經具備的管理經驗和技術水平帶給西部，將我們(men) 的一些好的‘軟件’轉移給西部。”
看中中西部市場潛力
“我們(men) 來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優(you) 勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經理蔣群說，西部公司銷售格局是，商場和雅戈爾自營達70%，特許加盟和團購分別在10%和20%。
並且，其西部公司還將產(chan) 品上實現本地化，如重慶人較喜歡休閑款西服，西北人的西服則比較寬鬆。“如果全靠總部來設計是做不到的，”蔣群說，西部公司自己也要搞設計，並力求采購、設計、生產(chan) 和銷售一體(ti) 化。
據悉，雅戈爾集團將在南岸茶園工業(ye) 園投資1億(yi) 元，建設新馬重慶基地項目，預計投產(chan) 後兩(liang) 年內(nei) 產(chan) 能達到日產(chan) 服裝15000件以上。
在CHIC2008期間，浙江高邦集團董事長陳雲(yun) 烽也表示，高邦除了將加大在四川的開店密度之外，其投巨資在新津興(xing) 建的工業(ye) 港項目也即將開始運行，以加快引進來自沿海的服裝加工配套企業(ye) ，幫助四川打造完整的服裝產(chan) 業(ye) 鏈。
其實，早在2001年底，高邦集團就通過整體(ti) 租賃成都第一百貨商場買(mai) 下20年經營權，挺進成都。
“在服裝銷售上，我們(men) 將成都作為(wei) 一類城市來布局。而整個(ge) 四川更是中國服裝業(ye) 銷售的必爭(zheng) 之地，我們(men) 在四川的銷售僅(jin) 次於(yu) 浙江，每年都要貢獻上億(yi) 元收入。”陳雲(yun) 烽表示，如今高邦在全國有800多家店麵，四川有130多家，其中直營店有二十來家。
打造物流總部基地
中西部地區巨大的潛在市場在等待開發，而路途的遙遠增加了企業(ye) 的運輸成本，這就需要再打造能夠輻射中西部的物流基地。
“從(cong) 目前企業(ye) 的選擇看，主要看物流條件上能否更便捷、更通暢，成本能否降低，出口能否更方便等。”合肥市委副書(shu) 記、市長吳存榮表示，降低物流成本是企業(ye) 比較看重的一點。
吳市長的觀點得到七匹狼股份有限公司董事長周少雄的認可。
周少雄認為(wei) ，製造業(ye) 從(cong) 區域的差異成本中能看到機會(hui) ，沿海的勞動力成本和中西部的勞動力成本確實存在差異，還有土地成本的差異，比如資源、電力等等差異，都會(hui) 使成本有一些下降，這個(ge) 成本下降到一定程度確實使製造業(ye) 有非常多的興(xing) 趣往這方麵轉移。但是這個(ge) 成本的差異，也要考慮其他的供應鏈的差異，如果這個(ge) 差異抵消不大的話，這個(ge) 轉移將來也會(hui) 出現一些問題。所以製造業(ye) 的轉移，應該考慮到整個(ge) 供應鏈係統的轉移。
現在紡織服裝企業(ye) 已經不僅(jin) 僅(jin) 說是開工廠做製造。更多的是在創造一個(ge) 物流，創造一個(ge) 服務，在做流通，做零售。那麽(me) 這使得產(chan) 業(ye) 轉移不能僅(jin) 僅(jin) 憑製造業(ye) 的概念來看，更多的要從(cong) 零售業(ye) 、服務業(ye) 的概念來思考。
在周少雄看來，從(cong) 零售業(ye) 的角度來看，在中西部轉移的概念當中，企業(ye) 能不能捷足先登，在這個(ge) 地方建立區域性的總部概念，建立區域總部型的物流周轉地非常重要。
而在這方麵雅戈爾走在行業(ye) 的前列。
“雅戈爾在新疆和重慶生產(chan) 、銷售基地的建成運行，將大大降低運營成本，且周轉的時間大大縮短，對雅戈爾實現快速反應、探索營銷新體(ti) 製具有深遠意義(yi) 。”雅戈爾集團有關(guan) 負責人就雅戈爾在重慶建設基地表示，雅戈爾西進的目的在於(yu) 打通整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈。
2003年11月，是雅戈爾在重慶籌建首個(ge) 本部以外的生產(chan) 基地。基地目前建有西部公司行政中心、服裝分廠和西南10省市倉(cang) 儲(chu) 配送中心，其中生產(chan) 基地設計擁有年產(chan) 襯衫100萬(wan) 件、西服上裝15萬(wan) 套的生產(chan) 能力。
基於(yu) 紡織產(chan) 業(ye) 向中西部遷移日漸活躍這一現實，有關(guan) 專(zhuan) 家指出，企業(ye) 遷移不是一朝一夕就能完成的，一定要符合市場配置資源的規律，自願、合理、循序漸進地來完成。要做到有層次、有步驟地西遷，並且要根據企業(ye) 的特點決(jue) 定具體(ti) 遷往中西部哪些地區。隻有長遠考慮，科學發展，才能保證西遷企業(ye) 做出正確的決(jue) 定和行動。
免責聲明：伟德国际英国對紡織貿促網上所刊登信息不聲明或保證其內容之正確性或可靠性，請您自行甄別。由於信賴本網任何信息所產生的風險或損失均由您自行承擔，與我會無關。
.jpg)
