——訪中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲(行情向縱深發展：潛力金股浮出水麵！)

　　我們(men) 要通過收購和利用海外的設計力量營銷力量，來培養(yang) 自己的大型跨國公司。這種“借殼生蛋”的模式對於(yu) 我國的紡織行業(ye) 是非常實用的。
 

　　曆經了一年的爭(zheng) 論，中美關(guan) 於(yu) 紡織品貿易的博弈依然沒有結果。近日美國海關(guan) 公布，由於(yu) 被認為(wei) 是逃避配額限製屬於(yu) 非法裝運貨物，自2005年10月迄今已查封了價(jia) 值1400萬(wan) 美元的中國紡織品。僅(jin) 2月份，被查封貨物價(jia) 值就達400萬(wan) 美元。業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) 在2008年之前，中美之間的紡織品貿易政策不會(hui) 有任何鬆動。與(yu) 此同時，為(wei) 了防止出現2005年國內(nei) 紡織品大量銷往歐美，導致貿易爭(zheng) 端的情況再次出現，商務部在2006年製定了紡織品出口配額，實行定量出口。(個(ge) 股全麵跟蹤 黑馬將從(cong) 這裏起飛…)

　　中國的紡織工業(ye) 將走上怎樣的發展道路，2006年中國紡織行業(ye) 格局將出現怎樣的變動，紡織企業(ye) 應當如何維護自身利益、在國際競爭(zheng) 中謀求更大發展？

     帶著這些問題，《法人》對前國家紡織工業(ye) 局局長、中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲進行了專(zhuan) 訪。

　　創新，還是創新！

　　《法人》：加入WTO，對中國的紡織業(ye) 競爭(zheng) 帶來了不可忽視的影響，紡織品配額問題正在困擾著現時期的中國紡織業(ye) ，中國的紡織企業(ye) 在國際競爭(zheng) 中需要注意哪些方麵？很多專(zhuan) 家都認為(wei) ，中國的紡織貿易特別是對外貿易已經到了一個(ge) 轉型期，需要一個(ge) 契機來謀求更大的發展，您怎麽(me) 看中國紡織行業(ye) 對外貿易發展的現狀？

　　杜鈺洲：從(cong) 長遠看，中歐、中美紡織品協議並沒有解決(jue) 中國紡織品貿易麵臨(lin) 的國際環境深層次的利益矛盾，中國和一些發展中國家競爭(zheng) 將更加激烈，貿易爭(zheng) 端將更加頻繁和複雜；國內(nei) 經濟因素和產(chan) 業(ye) 自身存在的問題也將對中國紡織品貿易帶來諸多影響。

　　中歐、中美紡織品協議的簽署在短期內(nei) 為(wei) 中國的紡織品貿易創造了一個(ge) 相對穩定的貿易環境，但中美、中歐紡織品貿易並不會(hui) 就此完全風平浪靜，尤其是美國將繼續通過紡織品問題迫使中國在開放服務貿易、保護知識產(chan) 權和人民幣升值等方麵做出讓步。發達國家和地區針對紡織品的貿易保護主義(yi) 措施將呈現多樣性，如區域優(you) 惠安排、反傾(qing) 銷、社會(hui) 責任標準、技術貿易壁壘等。發展中國家將越來越頻繁地與(yu) 中國發生貿易摩擦。與(yu) 配額時代不同，中國與(yu) 其它發展中國家由過去的共同利益方變為(wei) 利益衝(chong) 突方，今後，發展中國家將越來越頻繁地與(yu) 中國發生貿易摩擦。處理與(yu) 發展中國家的競爭(zheng) 關(guan) 係較之處理與(yu) 發達國家的關(guan) 係，將更為(wei) 複雜。

　　中國紡織行業(ye) 目前存在盲目擴張、產(chan) 能嚴(yan) 重過剩的情況。紡織行業(ye) 經營秩序缺乏規範，出口結構不合理、缺乏品牌，缺乏核心競爭(zheng) 優(you) 勢，將成為(wei) 製約中國紡織服裝出口的重要因素。這一現象突出地表現在2005年配額取消後，對美歐的搶出口，致使大量的貨物滯留美歐港口。

　　《法人》：技術創新和產(chan) 品創新能力不強無疑是紡織業(ye) 中的薄弱環節，造成中國的紡織企業(ye) 創新能力不強的原因是什麽(me) ？解決(jue) 途徑是什麽(me) ？

　　杜鈺洲：中國的紡織產(chan) 業(ye) 很薄弱的環節就是技術創新和產(chan) 品創新，我們(men) 現在依然提倡這個(ge) 方麵的東(dong) 西，如果一個(ge) 品牌沒有自主創新能力，沒有原創能力，就沒有核心發展的動力。但是我們(men) 最缺失的，是營銷過程的創新。我們(men) 屬於(yu) 國際供應鏈的低端，我們(men) 要進入到國際供應鏈的高端就必須要掌握營銷渠道，這樣才能提高對市場的控製力。
 
現在仍有些企業(ye) 還在做數字發財夢，現實已經把這個(ge) 夢想打破了。中國的紡織企業(ye) 在現階段已經完成了從(cong) “數量”到“質量”的轉變，或者說已經到了必須轉變的時候。我們(men) 需要用體(ti) 製、經營、技術等方方麵麵的創新來提升自身的實力，應對國際形勢的變化。

　　跨國公司是捷徑

　　《法人》：我國的紡織行業(ye) 目前在於(yu) 歐美等發達國家的對峙中的地位非常微妙，一方麵他們(men) 需要我們(men) 的產(chan) 品，另一方麵又不斷地將歧視性待遇強加在我們(men) 身上，您怎樣看待這個(ge) 問題？

　　杜鈺洲：任何一個(ge) 發展中國家、發展快的國家，按照比較效益的理論，都肯定具有自己的長處，不能一無是處也不可能處處開花。不通過合作是很難在國際競爭(zheng) 中占據有利地位。合作本身就是市場經濟的一個(ge) 必然的結果。但是其間有很難調的矛盾，因為(wei) 各國各企業(ye) 所代表的利益集團不同，不可能沒有衝(chong) 突。有些發達國家由於(yu) 在產(chan) 品上的競爭(zheng) 對於(yu) 我們(men) 國家的紡織品產(chan) 業(ye) 沒有任何優(you) 勢，那就隻能在政治上挑三揀四地找理由來壓製我們(men) 的紡織品產(chan) 業(ye) 在海外的發展。不需要任何的界定，不需要任何的公正，隻要我認為(wei) 你有擾亂(luan) 市場的威脅，就可以製裁我們(men) 。什麽(me) 叫做威脅呢？這是一個(ge) 很空的概念，沒有法律的公正。世貿組織的條文的規定也不明確。但是必須肯定的一點是，隻要我們(men) 遭遇到了不公正的待遇，我們(men) 的企業(ye) 就要用法律來保護自己，維護自己的權益，忍氣吞聲是不可取的，國家也應該在這方麵加大對紡織工業(ye) 的保護力度。

　　《法人》：對於(yu) 行業(ye) 發展和建設而言，某些國家的設限也不純然是一件壞事。可以通過設限預警，將我國紡織企業(ye) 的注意力更多地集中到產(chan) 業(ye) 提升、如何加強國際競爭(zheng) 力上來，實施“走出去”戰略去尋求合理的回避風險和限製的途徑，對於(yu) 紡織行業(ye) 本身而言，“走出去”應當如何操作？

　　杜鈺洲：所以我們(men) 比較好的企業(ye) 到海外投資，主要的投資市場在發展中國家，比方說周邊國家以及阿拉伯、約旦。也有在發達國家的，在那裏設立企業(ye) ，把發達國家的品牌接過來，利用其渠道和營銷手段，利用其市場，發展自己實力。這個(ge) 在美國，日本，歐洲都有很好的實例。我們(men) 有自己的強項，比如說加工，但是我們(men) 在海外市場缺少好的營銷市場，我們(men) 的企業(ye) 通過收購，利用海外的設計力量營銷力量，為(wei) 我們(men) 自己的品牌服務，要在有競爭(zheng) 力、最有發展潛力的地方發展跨國公司。勞動力、加工成本的優(you) 勢在我們(men) 這裏，但是在營銷和市場渠道的優(you) 勢不在我們(men) 這裏，我們(men) 就需要取長補短。技術勞動、創新勞動我們(men) 還在學習(xi) 。比如高薪聘請外國知名的設計和技術人才，這就是起步。總體(ti) 來說，中國的紡織企業(ye) 按照市場配置的道路區發展的。

　　我們(men) 要進入市場，不僅(jin) 僅(jin) 是產(chan) 品要進去，而且是經營要進去，企業(ye) 要進去，培養(yang) 跨國公司。我們(men) 圍繞這個(ge) 才提出要紡織企業(ye) 做大做強，要培養(yang) 自己的紡織業(ye) 跨國公司跨國巨頭。現在我們(men) 麵臨(lin) 的是跨國公司在不斷地擠壓我們(men) 的民族工業(ye) ，紡織工業(ye) 雖說表現的不明顯，但是也應當未雨綢繆。我們(men) 需要做的是培養(yang) 自己的大型跨國公司，跨國配置資源。這種“借殼生蛋”的模式對於(yu) 我國的紡織行業(ye) 是非常實用的。