●限製措施對北歐不利

　　北歐(芬蘭(lan) 、丹麥、挪威和瑞典)紡織服裝業(ye) 在後工業(ye) 時代依然生存和運作著。這些企業(ye) 還在為(wei) 生計而掙紮，服裝生產(chan) 也早在20世紀八九十年代轉移到低成本地區。在此過程中，芬蘭(lan) 50%的紡織服裝職員，主要是生產(chan) 工人失去了工作。為(wei) 時裝生產(chan) 麵料這樣一個(ge) 產(chan) 業(ye) 已經消失，而高科技、高附加值的產(chan) 業(ye) 用紡織品正在蓬勃發展。這個(ge) 地區的服裝生產(chan) 企業(ye) 的服裝產(chan) 品中，隻有一小部分在北歐生產(chan) 。服裝企業(ye) 已經很好地適應了這樣的新環境，生產(chan) 已經轉移到東(dong) 歐和亞(ya) 洲。如今，北歐的服裝企業(ye) 也是全球化運作，所以任何限製全球貿易的措施對他們(men) 是不利的。

　　●北歐市場中的競爭(zheng) 者

　　北歐紡織服裝公司都是自己設計係列產(chan) 品，然後以自己的品牌銷售。當然也有一些貼牌的業(ye) 務，以提高公司的銷售量。這些品牌生產(chan) 企業(ye) 集中精力提高品牌價(jia) 值，而不是將注意力集中在生產(chan) 能力上。事實上，盡管他們(men) 還保留著自己的生產(chan) 車間，生產(chan) 基本已經外包或者通過外部采購。當然，這些公司還是具備生產(chan) 技術的，他們(men) 隻是利用東(dong) 歐的生產(chan) 進行去料加工。

　　品牌營銷公司設計自己的產(chan) 品，以自己的品牌向各大零售商出口產(chan) 品，自己卻不從(cong) 事生產(chan) 。生產(chan) 完全承包給東(dong) 歐和亞(ya) 洲地區的生產(chan) 企業(ye) 。這些公司也傾(qing) 向於(yu) 全套生產(chan) 服務。品牌、設計和市場營銷是成功的關(guan) 鍵。而中國，同亞(ya) 洲其他國家一樣，提供這樣的全套生產(chan) 服務。

　　品牌零售連鎖公司也是設計自己的產(chan) 品，然後推銷自己的零售品牌。這種類型是3種公司模式中原料采購和技術支持能力最差的類型。它們(men) 傾(qing) 向於(yu) 全套生產(chan) 服務或者貼牌生產(chan) 。南歐(葡萄牙、希臘)、中國香港特區和泰國提供這樣的貼牌生產(chan) 服務。

　　品牌生產(chan) 企業(ye) 、品牌行銷公司、品牌零售連鎖公司對產(chan) 品供應鏈都實行嚴(yan) 格的管理。他們(men) 有詳細的市場信息，設計和開發完全在他們(men) 的掌控之中。他們(men) 需要東(dong) 歐和亞(ya) 洲地區值得信賴的生產(chan) 合作夥(huo) 伴。然而，盡管他們(men) 付出了很大的努力，產(chan) 品供應鏈還是很薄弱。由於(yu) 產(chan) 品供貨周期長，他們(men) 很難預料市場前景，由此產(chan) 生的錯誤需要以昂貴的代價(jia) 來彌補。

　　全球產(chan) 品鏈中的大部分價(jia) 值和部分成本都是由歐洲品牌公司產(chan) 生的。品牌營銷公司和品牌生產(chan) 企業(ye) 必須自己支付設計和市場推廣費用。零售商在銷售產(chan) 品時，也會(hui) 將銷售價(jia) 格在采購價(jia) 格的基礎上翻倍。所以，產(chan) 品流通到歐洲消費者手中時，已經是中國出廠價(jia) 的好幾倍。另外，配額限製也抬高了零售價(jia) 格。

　　●中國就是商機

　　中國就是商機，無論是市場還是生產(chan) 合作。中國與(yu) 北歐紡織服裝企業(ye) 合資或商業(ye) 合作已經有許多成功的案例，在中國生產(chan) 企業(ye) 和歐洲消費者之間已經建立起一條全球化的供應渠道，歐洲消費者可以以非常合理的價(jia) 格購買(mai) 斯堪的納維亞(ya) 設計產(chan) 品。歐洲品牌也已經在中國銷售，但也許因為(wei) 海關(guan) 稅收的原因，這些產(chan) 品對中國消費者來說價(jia) 格偏高。關(guan) 稅和配額限製提高了產(chan) 品價(jia) 格，為(wei) 北歐企業(ye) 和中國紡織服裝公司的運作帶來的不便。當然，也有其他一些問題，比如交貨周期長。中國的縫紉質量很好，但有時候很難在中國找到高質量的時尚麵料。另外，中國企業(ye) 在產(chan) 品供應鏈中隻是擔當了低附加值的供應商，對市場信息掌握不夠。

　　歐洲服裝生產(chan) 企業(ye) 已在積極地利用全球的生產(chan) 能力，數以百計的公司已在中國開展業(ye) 務。但是，紡織業(ye) 總是局限於(yu) 本地區，而不是全球化運作。中國市場對高質量時尚麵料的需求為(wei) 歐洲紡織企業(ye) 提供了商機，歐洲紡織企業(ye) 可以將他們(men) 的技術帶到中國，與(yu) 中國當地企業(ye) 合作，從(cong) 而成為(wei) 這個(ge) 全球供應鏈中的一部分。

　　中國紡織服裝公司也應該去歐洲投資。在產(chan) 品供應鏈中，中國企業(ye) 也有機會(hui) 直接接觸市場信息和歐洲品牌。這樣全球紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈可以進行雙向合作：中國紡織產(chan) 品銷往歐洲而歐洲品牌也可以在中國市場銷售。