——訪中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長、中國家紡協會(hui) 會(hui) 長楊東(dong) 輝

中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲(左三).中國國際貿促會(hui) 副會(hui) 長董鬆根（左一）
在中國家用紡織品行業(ye) 協會(hui) 理事長楊東(dong) 輝(左四).
中國國際貿促會(hui) 紡織行業(ye) 分會(hui) 常務副會(hui) 長張延愷（左二)的陪同下參觀博覽會(hui)

     中國家用紡織品行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長楊東(dong) 輝一說到中國家紡業(ye) 的發展總是抑製不住激動的神情。在第十二屆中國國際家用紡織品暨輔料博覽會(hui) 開幕之前，記者再一次采訪了繁忙中的楊東(dong) 輝會(hui) 長。

　　楊會(hui) 長說，在紡織產(chan) 業(ye) 三大領域——服裝、家用紡織品、產(chan) 業(ye) 用紡織品中，這幾年家紡業(ye) 發展迅猛，家紡纖維加工的比重已經達到發達國家的水平。家紡產(chan) 業(ye) 從(cong) 最初滿足人們(men) 鋪鋪蓋蓋、洗洗涮涮，到現在成為(wei) 展示和體(ti) 現人們(men) 生活品味和情趣的時尚產(chan) 業(ye) ，並成為(wei) 中國紡織工業(ye) 新的增長點。中國的家紡行業(ye) 起步較晚，在相當長一段時期內(nei) ，我國的家紡設計處於(yu) 模仿西方發達國家的階段。從(cong) 有利的方麵講，模仿是一條捷徑，有利於(yu) 家紡文化的快速提升，進而帶動消費者審美水平的提高，形成良性循環；從(cong) 不利的方麵講，一味模仿，終將使中國的家紡設計沒有自己的本土文化根基。

　　談到家紡設計，楊會(hui) 長引用中國家紡品牌“富安娜”的老板林國芳的話說：“家紡行業(ye) 沒有設計、沒有創意就隻能賣布。賣布能賺幾個(ge) 錢?”“自從(cong) 我接任中國家紡協會(hui) 會(hui) 長後，感觸最多的是我國家紡企業(ye) 對原創設計和知識產(chan) 權概念不夠重視，地區之間、企業(ye) 之間，互相抄襲模仿的案子很多。我很心痛，這樣怎麽(me) 能長久呢?所以我們(men) 決(jue) 心一定要組織中國的家紡產(chan) 品設計大賽!值得欣慰的是，以提升中國家紡企業(ye) 創新能力。產(chan) 品自主開發能力，推動中國家紡產(chan) 業(ye) 走向品牌經營為(wei) 主旨的中國國際家用紡織品設計大賽，今年已是第四屆了。經過大賽的倡導和推動，相當多的中國家紡企業(ye) 已經認識到：設計並非是花型、色彩和麵料的堆砌，而是要注入文化元素。在消費者越來越看重家紡產(chan) 品時尚性的家居時代，企業(ye) 的命運由原來的生產(chan) 主導將越來越轉向由設計主導。誰擁有更多原創設計，誰就將掌握市場的主動權。隨著中國家紡協會(hui) 近年來在行業(ye) 內(nei) 不斷倡導原創設計，家紡行業(ye) 對設計越來越重視，湧現出不少好的設計作品。”但是，楊東(dong) 輝指出，在實踐中也存在一些設計師單純追求設計感覺，不注重與(yu) 市場結合的問題。有的設計作品，單純從(cong) 設計的角度考量還不錯，但到了生產(chan) 和銷售環節就會(hui) 出現很多問題。要使設計真正能與(yu) 市場結合，首先必須進行深入的市場調研，了解銷售的趨勢、銷售的潮流。中國家紡設計大賽，在培養(yang) 設計人才的市場意識，加強設計師和企業(ye) 之間的聯動，在創新和市場平衡方麵起著重要的作用。

　　“‘品牌、協同、創新、文化、危機’這10個(ge) 字，是貫穿‘十一五’期間我國家紡行業(ye) 發展的關(guan) 鍵詞。而且，每一年我們(men) 都將賦予這10個(ge) 字新的含義(yi) 。”楊東(dong) 輝解釋道，第一是要創造一個(ge) 真正意義(yi) 的品牌。真正的名牌是在市場中錘煉出來的。過去有一句俗話：“金杯銀杯，不如人的口碑!”在質量、文化、誠信、價(jia) 值觀念上，我們(men) 究竟怎樣樹立自己的口碑?真正的品牌是有力學效應的。比如世界上有很多飲料品牌，不少消費者隻對“可口可樂(le) ”情有獨鍾，這就是品牌效應。力學效應就是一個(ge) 品牌占絕對優(you) 勢的概念，是消費者的欲望所在，現在我們(men) 的家紡名牌還沒有這樣的優(you) 勢。第二是要協同競爭(zheng) 。恒源祥的劉瑞旗說過：隻看到競爭(zheng) 就隻有失敗。中國的市場很大，國際的市場也很大。家紡企業(ye) 可以從(cong) 功能化、時尚化、個(ge) 性化等不同的層麵人手，從(cong) 城市、農(nong) 村等不同的市場來進行分類。不要把眼光定在競爭(zheng) 對手上，關(guan) 鍵是要定市場。要把競爭(zheng) 對手看做朋友，把市場看做目標。第三是創新，包括產(chan) 品、管理、營銷、設計、觀念更新。不論哪類創新都要考慮個(ge) 性化的需求，比如設計創新一定要考慮舒適性、實用性等等，產(chan) 品創新要有特色才能贏得客戶的青睞。第四是文化。要把居室文化與(yu) 產(chan) 品、營銷直接聯係起來。每個(ge) 企業(ye) 都要有自己的企業(ye) 文化。有人說：企業(ye) 文化就是老總的文化，此話不假。一個(ge) 企業(ye) 開始的文化理念就是老板思想的內(nei) 容，但要使企業(ye) 的品牌、基業(ye) 長青，就得樹立員工的價(jia) 值觀，使員工自覺去維護企業(ye) 形象、執行企業(ye) 發展戰略。產(chan) 品的競爭(zheng) 說到底是企業(ye) 文化的競爭(zheng) 。第五是危機。我們(men) 隨時要有危機感，這是很重要的。對於(yu) 一個(ge) 企業(ye) ，危機是每時每刻都在發生的，一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) ，越是在危機的時刻越能顯示出綜合實力、核心競爭(zheng) 力、整體(ti) 素質。危機，有的來自社會(hui) 不可抗拒的因素，有的來自於(yu) 自己的品牌，有的來自整個(ge) 行業(ye) ，有的來自競爭(zheng) 對手，有的來自國外的抗力、阻力，但最主要的危機來源於(yu) 我們(men) 自己。企業(ye) 品牌的延伸、擴大，都存在危機，也許在危機中得到發展，也許在危機中死亡，這就看你怎樣去麵對。

　　楊東(dong) 輝會(hui) 長最後說，與(yu) 時俱進，深度發展，是我們(men) 家紡行業(ye) 的曆史使命。在這個(ge) 過程中，正如中國紡織工業(ye) 協會(hui) 杜鈺洲會(hui) 長提出的那樣：我們(men) 要在科技貢獻率和品牌貢獻率上做出我們(men) 家紡業(ye) 的成績!