低端產(chan) 品：“狼來了”

　　在國際紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈上，中國的中低端產(chan) 品具有相當強的競爭(zheng) 力，並在一段時間裏仍是中國紡織業(ye) 保持國際領先地位的主打產(chan) 品。因此，當前存在的潛在危機，讓業(ye) 內(nei) 人士憂心忡忡。
 

　　首先，廣交會(hui) 上訂單轉移，已露先兆。一體(ti) 化後，一直處於(yu) 貿易摩擦風口浪尖上的中國紡織服裝業(ye) ，在本次第99屆春季廣交會(hui) 上雖然保持了較好的業(ye) 績，成交額達28.97億(yi) 美元，同比增長15.5％，但業(ye) 內(nei) 卻冰火兩(liang) 重天：此次廣交會(hui) 一改往屆“服裝唱主角，麵料唱配角”的傳(chuan) 統格局，形成服裝成交趨淡，高檔麵料成交異常活躍的局麵。尤其在服裝低端產(chan) 品成交上出現大幅下降，其中T恤衫和羽絨服降幅最大，分別達70％和61.3％。羽絨服因銷售季節因素下降可以理解，但有些商品特別是T恤衫，既是應季產(chan) 品又是時髦商品，價(jia) 格波動不大，成交卻大幅下降。反觀周邊國家如印度、巴基斯坦、越南等國，同類商品的出口增長幅度都大大超過中國。商品成交下降受製於(yu) 去年歐美對中國設限是一個(ge) 原因，但訂單被大量轉移也應引起高度重視。

　　其次，部分配額產(chan) 品，客戶難尋。由於(yu) 2005年貿易環境不明朗，許多歐美客戶逐步將訂單轉移其他國家。雖然至2005年的後半年局勢趨穩，但不少客戶不願意再將訂單轉回，其中關(guan) 鍵因素就是紡織服裝中的低檔產(chan) 品，其利潤本來不高，而又增加了配額成本，客戶自然不會(hui) 付出比東(dong) 南亞(ya) 國家同類產(chan) 品更多的價(jia) 格，轉而夠買(mai) 中國商品。這種國際產(chan) 業(ye) 轉移的趨勢，在從(cong) 去年配額體(ti) 製取消後尤為(wei) 明顯。

　　第三，品牌缺失，仿冒嚴(yan) 重。前一段時間被歐盟部分國家抵製的“中國製造”，2006年以來頻繁在東(dong) 南亞(ya) 出口的紡織服裝中被仿冒，而這種戲劇性的轉變卻使中國紡織服裝業(ye) 無法“自豪”起來：由於(yu) 被仿冒的商品絕大多數是低端產(chan) 品，中國紡企長期回避的因品牌缺失導致“產(chan) 品附加值低”的傷(shang) 疤再次被揭開。由於(yu) “中國製造”已經享譽全球，貼上“中國製造”標簽，仿冒中國產(chan) 品，獲得高額利潤自然是“捷徑獲利”的“生財之道”。同時，在南亞(ya) 一些國家的現狀也為(wei) 此提供了巨大商機與(yu) 可能：一是廉價(jia) 勞動力，如印度、孟加拉、緬甸、斯裏蘭(lan) 卡等普遍比中國勞動力成本少一半；二是原料成本也相對低廉；三是無力自創品牌。因此，仿冒“中國製造”的南亞(ya) 諸國具有很多便利的侵權優(you) 勢，在不長的時間裏造成美國市場上這種處於(yu) 低端產(chan) 品價(jia) 位的“仿冒品”大有泛濫之勢。可以斷言，如果任由此類事端無序發展，不僅(jin) 這種“偽(wei) 中國製造”更將逐步大量流入國際市場，對中國紡織品造成不可估量的衝(chong) 擊，而且會(hui) 在某種程度上嚴(yan) 重侵蝕中國紡織品的品牌形象，從(cong) 根本上撼動中國紡織服裝在國際紡織品貿易中的領先地位。

　　“遊戲規則”，正在改變

　　自從(cong) 2005年配額取消實行一體(ti) 化後，在傳(chuan) 統的歐美紡織服裝市場上，中國自然是最大的贏家。然而，短短的一年多時間裏，不僅(jin) 中國周邊國家的競爭(zheng) 對手出口增勢迅猛，而且對中國紡織服裝“看家護院”賴以生存的基礎——中低端產(chan) 品上頻頻下手，大有取而代之的味道，其原因何在？

　　其一，人工高成本擠壓利潤空間。人工高成本時代的提早來臨(lin) ，讓紡織企業(ye) 措手不及。所謂“中國可以提供無窮無盡的廉價(jia) 勞動力”的觀點已經過時，中國不再是供給廉價(jia) 勞動力的樂(le) 園。加之原料、能源等上漲因素，以及國際紡織市場競爭(zheng) 不斷加劇，如何加強推進產(chan) 業(ye) 升級，保持中國目前在中低端產(chan) 品上的競爭(zheng) 優(you) 勢刻不容緩。

　　其二，人民幣升值更增壓力。在匯率形成機製方麵，調整之前多年穩定的匯率水平，對中國外經貿發展發揮了積極的促進作用。同時，也存在著包括貨幣政策的獨立性無法充分體(ti) 現，雖有利於(yu) 出口、而相對抑製進口等不平衡狀況。因此，從(cong) 2005年7月起人民幣不斷升值時，中國紡織企業(ye) 特別是從(cong) 事低檔產(chan) 品的企業(ye) ，由於(yu) 利潤率較低，維持穩定的盈利出現較大困難，有些已處於(yu) 慘淡經營的窘境局麵。雖然國際進口商也清楚，匯率升值增大成本需要有一個(ge) 逐漸適應的過程，大部分客戶可以接受漲價(jia) ，但也需要時間。而在此期間發生的直接出口成本，卻隻能由紡織生產(chan) 企業(ye) 自己承受。這對大多數的生產(chan) 及出口低端產(chan) 品的中國企業(ye) 來講，資金周轉的餘(yu) 地並不大，而造成虧(kui) 本生意以及各種風險卻時時在增大。

　　其三，無自主品牌，利潤率低下是關(guan) 鍵。中國紡織商品中的低端產(chan) 品，品牌缺失是各方麵屢受衝(chong) 擊與(yu) 壓力的核心所在。中國紡織服裝產(chan) 品之所以在國際市場上長盛不衰，一是在這些領域裏中國產(chan) 品聲譽比較好，二是中國給國際市場更多的印象是物美價(jia) 廉，市場比較認可。然而，這種國際上對物美價(jia) 廉的普遍認知，恰恰反映出品牌價(jia) 值的缺失。由於(yu) 其本身附加值低，單價(jia) 低，即使被仿冒，被侵權，也很難讓國外消費者十分在意。

　　其四，“蛋糕”有限，此消彼長。由於(yu) 2005年中美、中歐貿易摩擦風起雲(yun) 湧，不僅(jin) 大量訂單轉移，而且客觀上造成了周邊國家在紡織品低端產(chan) 品上衝(chong) 擊中國優(you) 勢地位。尤其是印度，不僅(jin) 是一體(ti) 化的最大贏家之一，還利用人力資源、原材料價(jia) 格更低廉等優(you) 勢，在勞動法改革以及多方麵政策扶持下，大力推進紡織業(ye) 快速發展，促進紡織業(ye) 現代化。特別是這些國家還有比中國更大的一個(ge) 優(you) 勢——沒有配額，發展的勁頭自然很足。

　　直麵紡織：路在何方

　　向創造轉變

　　當然，目前在紡織品低端產(chan) 品上出現的問題，也許還不足以威脅中國紡織業(ye) 對外貿易的整體(ti) 競爭(zheng) 力。“預則立，不預則廢”。及時洞察並采取有力措施加以改進，中國紡織業(ye) 才能健康、穩定地發展。

　　首先，紡織企業(ye) 應對自身發展重新定位。目前，訂單轉移、客戶流失、產(chan) 品仿冒等問題主要以紡織品低端產(chan) 品為(wei) 主，中國紡織企業(ye) 應根據整體(ti) 技術創新實力和產(chan) 業(ye) 升級換代的有利時機，堅定地把發展戰略目標放在著重發展中高檔產(chan) 品上，轉變產(chan) 品結構，進行優(you) 勢整合，在國際紡織產(chan) 業(ye) 鏈上由傳(chuan) 統的“製造”向現代的“創造”方向轉變。

　　季節創造價(jia) 值

　　其次，揚長避短，發揮優(you) 勢，挽回損失。針對短期內(nei) 客戶的流失，由於(yu) 中國紡織服裝主要銷往北半球的歐美市場，下半年應利用企業(ye) 在加工秋冬裝上具有東(dong) 南亞(ya) 競爭(zheng) 者所缺乏的優(you) 勢，借中美、中歐協議所呈現的明朗態勢，充分提高配額的使用率，積極搶抓秋冬季訂單。既可以挽回老客戶，又因秋冬裝的貨值和利潤率遠高於(yu) 春夏裝，盡可能爭(zheng) 取挽回春季訂單轉移造成的損失。

　　聚焦服務競爭(zheng)

　　第三，自主創新，開發新產(chan) 品，向產(chan) 業(ye) 升級要效益。一是在激烈市場競爭(zheng) 中，在比拚高新技術設備的同時，更要比拚產(chan) 品的創新能力，開發出獨具特色的產(chan) 品；二是及時把握市場潮流，充分吸納歐美市場的流行元素，使自主創新的產(chan) 品具有持續引領市場的能力；三是在國際紡織產(chan) 業(ye) 鏈上增大服務內(nei) 容，加大競爭(zheng) 籌碼，以適應當今歐美市場從(cong) 拚產(chan) 品到拚服務的最新競爭(zheng) 方式。

　　邁向品牌經營

　　最後，要努力打造中國紡織品的品牌形象。品牌就是質量，名牌才是市場。隻有在生產(chan) 、銷售、物流、研發以及服務等各個(ge) 環節中加大創新力度，使中國紡織品的品牌形象呈現出更具人性化特征，與(yu) 品牌共生，與(yu) 客戶共享，真正從(cong) 出口創匯邁向出口創牌，打造中國紡織品的名牌市場。這才是中國紡織業(ye) 在國際市場上保持領先地位的必由之路。