由中國服裝協會(hui) 主辦的2007中國服裝論壇日前在業(ye) 界再次引起轟動。本次論壇以專(zhuan) 業(ye) 的眼光，分析探討了中國服裝產(chan) 業(ye) 在轉型時期所麵臨(lin) 的巨大變遷與(yu) 嚴(yan) 峻挑戰。全新的觀念、激蕩的思維再現著全新的理念　　

　　在近日落幕的鵬潤2007中國服裝論壇上，包括意大利5個(ge) 頂級國際品牌領導人在內(nei) 的國內(nei) 外專(zhuan) 家對中國服裝產(chan) 業(ye) 的發展提出了許多發人深思的觀點和建議。他們(men) 認為(wei) ，中國如何走向世界，創出自己的國際服裝名牌，值得關(guan) 注和重新審視。　　
　　
    安博思資深戰略顧問博吾樂(le) （Pao lo B o rza tta）博士對未來中國服裝企業(ye) 的發展十分看好。他認為(wei) 未來中國服裝品牌可能從(cong) 兩(liang) 方麵走向國際：一個(ge) 是享譽世界的獨立設計師品牌，但企業(ye) 規模有限；一個(ge) 是擁有大量產(chan) 品線的規模在500億(yi) 人民幣、有60%收入來自海外的品牌集團。要想成為(wei) 國際化品牌應具有與(yu) 眾(zhong) 不同的特征，但又不能過於(yu) 標新立異，超出公眾(zhong) 認可的範圍。同時，品牌要不斷調整去迎合全球消費者情感需求，能夠和不同文化消費者溝通並取得好感。中國企業(ye) 要塑造國際品牌，就要在保留中國核心價(jia) 值的同時稀釋中國特色，使產(chan) 品更為(wei) 全球化。中國品牌在走向　　

    世界前，必須先立足於(yu) 本國市場，並獲得穩定市場份額，積攢足夠資本，同時企業(ye) 內(nei) 部組織可以在國內(nei) 市場運作中得到檢驗。要集中精力於(yu) 一個(ge) 品牌並把它做強。他對中國企業(ye) 的建議是：忘了生產(chan) 數量，去追求卓越；集中精力單品牌高投資、而非多品牌高投資；要對知識和理念進行大量投資。隻有這樣，有一天中國服裝企業(ye) 才能真正走向國際市場。　　

    被譽為(wei) 中國式管理大師、華人三大管理學家之一的曾仕強憑借對中西方企業(ye) 與(yu) 文化的廣泛涉獵，為(wei) 中國服裝企業(ye) 提出忠告和並予以勉勵。他認為(wei) 是中國服裝企業(ye) 應合理定位，規模要合理，做大做小應尊重自己的選擇，避免過度生產(chan) 與(yu) 過度消費對環境造成的沉重負擔。21世紀，中國文化將成為(wei) 主流，中國企業(ye) 應認真走好自己的路，有一天讓中國企業(ye) 與(yu) 文化也去影響西方世界。　　

    北京正略鈞策企業(ye) 管理谘詢有限公司董事長趙民認為(wei) ，隨著產(chan) 業(ye) 的不斷發展，服裝企業(ye) 原來一招鮮吃遍天的現象將不再。品牌創新是企業(ye) 生命力的關(guan) 鍵，其中模式創新是龍頭、管理創新是龍身、技術創新是龍尾。如果隻是設計創新，企業(ye) 很難保持長久領先，而包含製造、流通和設計等在內(nei) 的模式創新才是關(guan) 鍵。　　

　　北京大學光華管理學院院長張維迎教授從(cong) 企業(ye) 利潤與(yu) 社會(hui) 責任的角度進行了闡釋。他認為(wei) 經濟的持續增長帶來了能源、環境、收入差距、社會(hui) 不穩定以及國際環境等諸多問題，人們(men) 開始對市場經濟喪(sang) 失信心，社會(hui) 責任也麵臨(lin) 困境。利潤作為(wei) 一個(ge) 有效的調節機製將引導資源進行有效配置，推動技術進步，實現經濟的可持續發展，然而利潤又具有反社會(hui) 責任的特性，因此政府應盡量從(cong) 製度上改進企業(ye) 追求利潤與(yu) 承擔社會(hui) 責任的矛盾，而企業(ye) 在贏利的同時也應承擔社會(hui) 責任，隻有這樣我們(men) 才能創造出一個(ge) 富強與(yu) 和諧的社會(hui) 。　　

    隨著中國世界加工廠地位的確立，一批批中國服裝品牌也在茁壯成長，並已取得不俗業(ye) 績。與(yu) 此同時，企業(ye) 發展也走到了一個(ge) 臨(lin) 界點，舊的管理模式和經營理念遭遇瓶頸，產(chan) 業(ye) 發展麵臨(lin) 升級與(yu) 轉型。未來5年，中國服裝產(chan) 業(ye) 應如何走？已成為(wei) 每一位中國服裝企業(ye) 家們(men) 正在思考的問題。