來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-05-18

    我采訪海寧金永家紡織造總經理張振希，跟他約了好幾次,每次都不能如願。近日我再次到他的公司，隻見他從(cong) 外麵風塵仆仆趕來，我瞅準時機，便和他進行了麵對麵交流，話題自然是從(cong) 他負責公司生產(chan) 聊起。
                
    張振希早年從(cong) 公司創業(ye) 伊始，他就一直兢兢業(ye) 業(ye) 在公司工作，從(cong) 2000年產(chan) 值200萬(wan) 元發展到去年產(chan) 值1.2億(yi) 元，公司生產(chan) 的各種家紡麵料及家紡成品。出口到歐洲、日本、俄羅斯、中東(dong) 等許多國家和地區。6年多來，他一心一意為(wei) 公司發展和壯大出謀獻策，是公司裏說得少、做得多的勤奮又務實的高層管理者。

    記者：今年公司那幾方麵變化值得大家特別關(guan) 注？
                
    張振希：有兩(liang) 個(ge) 方麵吧，一個(ge) 是公司產(chan) 品從(cong) 低檔次向高檔次轉型，工藝簡單轉向複雜；另一方麵，在產(chan) 品數量上，從(cong) 以前幾千米生產(chan) 量發展到日產(chan) 1萬(wan) 米，多的時候甚至日產(chan) 達到2萬(wan) 米。
                
    記者：在公司轉型中，產(chan) 品銷售的有那些明顯特點？
                
    張振希：今年公司基本上不再生產(chan) 俄羅斯中低檔塗層布，公司開始向歐洲、日本等地分別供應窗簾及床上用品。公司轉型目的是為(wei) 拓展歐美市場，贏得附加值高的產(chan) 品銷售。
                
    記者：公司實現轉型，意味著過去經營思路觀念同樣要做改革，請你談談采取了哪些相應措施？
                
     張振希：首先完善公司各項製度，其中製定了13個(ge) 包括打樣織造、染色等方麵的規章製度，公司通過5S現場管理、勞動競賽等手段，促使企業(ye) 形成良好的運行規範，同時，嚴(yan) 格各項製度的執行力，強化企業(ye) 工作責任到人。此外，公司每周四聘請專(zhuan) 家到公司來授課，對中層（班組）管理人員開展知識培訓，經過半年的緊張學習(xi) ，公司員工麵貌煥然一新，產(chan) 品質量比以前大有進步，企業(ye) 內(nei) 形成了“人人爭(zheng) 當先進、個(ge) 個(ge) 勇做排頭兵”的良好風氣，確保公司順利轉型。