來源：中國紡織報　 | 發布日期：2007-05-25

    “如何避免出現韓國大邱式的產(chan) 業(ye) 轉移‘空心’現象？”一個(ge) 看似宏觀的戰略課題，正在成為(wei) 紹興(xing) 紡織企業(ye) 熱議的話題。在近期紹興(xing) 舉(ju) 行的紡織業(ye) 提升發展座談會(hui) 上，與(yu) 會(hui) 眾(zhong) 多紡織企業(ye) 老總紛紛闡述了自己的觀點：要避免產(chan) 業(ye) “空心化”，就必須走“差別化”發展的路徑。
                
    2001年前後，中國輕紡城化纖麵料生產(chan) 的快速發展，主要得益於(yu) 日、韓等國紡織產(chan) 業(ye) 轉移和中國台灣省伟德国际英国企業(ye) 的外移。去年輕紡城的伟德国际英国麵料比例已達20%，紹興(xing) 的織造和印染業(ye) 也得到快速發展。
                
    作為(wei) 國內(nei) 紡織業(ye) 聚集地區，紹興(xing) 也同樣受到產(chan) 業(ye) 轉移規律的支配。“我一直在思考，如何能使紡織業(ye) 在紹興(xing) 得到更長遠的發展。”天聖集團老總孫永根說，去年他專(zhuan) 門到韓國紡織產(chan) 業(ye) 中心大邱市考察，這個(ge) 具有100年紡織產(chan) 業(ye) 曆史的世界紡織中心之一，產(chan) 業(ye) 轉移後出現了“空心化”趨勢。
                
    紹興(xing) 天龍集團老總趙旱雨很早就開始關(guan) 注產(chan) 業(ye) 梯度轉移現象，並曾數次赴越南專(zhuan) 門考察。“紡織業(ye) 的梯度轉移是遲早的問題。換句話說，要留下什麽(me) ，轉移什麽(me) ，企業(ye) 心裏必須清楚。”
                
    “實際上，產(chan) 業(ye) 轉移不僅(jin) 僅(jin) 出現在國與(yu) 國之間，國內(nei) 不同地區的產(chan) 業(ye) 轉移同樣不可忽視。”一位紡織企業(ye) 老總透露，他們(men) 除準備將部分印染產(chan) 能轉移到越南以外，還打算將部分織造產(chan) 能轉移到生產(chan) 成本更低的江蘇吳江，企業(ye) 隻控製銷售渠道，實現“虛擬化生產(chan) ”。
                
    如何填補低端產(chan) 能移走後的“空心”？紹興(xing) 眾(zhong) 多紡企的應對之策是：做“差別化”文章。如紹興(xing) 天龍集團在轉移掉部分低檔次印染設備後，花巨資引進德國和中國香港製造的最先進設備，每台設備售價(jia) 比原來的高出十多倍。“差別化不僅(jin) 要做‘減法’，更要做‘加法’。”天聖集團舍棄化纖改上毛紡項目後，生產(chan) 的羊絨麵料每米最高售價(jia) 達600多元，而國外高檔的羊絨麵料每米售價(jia) 高達3000元，產(chan) 品提升空間仍然很大。
                
    差別化最重要的是實現“人無我有，人有我優(you) ”。接軌國際成為(wei) 紹興(xing) 紡企的首選。記者獲悉，繼稽山印染和江龍印染以外，目前紹興(xing) 縣至少有3家紡企在操作境外上市事宜。一家企業(ye) 老總認為(wei) ，境外上市不僅(jin) 有助於(yu) 紡織業(ye) 突破發展瓶頸，更重要的是借助國際資本平台，全麵提高管理水平和競爭(zheng) 力。
                
    市經貿委有關(guan) 專(zhuan) 家認為(wei) ，紡織業(ye) 的梯度轉移並不可怕，關(guan) 鍵是要找準自身定位，依靠產(chan) 業(ye) 集群促進專(zhuan) 業(ye) 化分工合作，提升區域經濟的外延性，使區域專(zhuan) 業(ye) 化水平不斷提高。