5月10日上午9：37分，彬伊奴（中國）有限公司總裁王仁獎從(cong) 中國流行色協會(hui) 常務副會(hui) 長梁勇手中接過了授牌，這意味著“中國流行色協會(hui) 運動休閑裝色彩研發基地”在彬伊奴公司的正式成立。
 
　　在此之前，七匹狼、愛慕、美特斯邦威、愛登堡和派克蘭(lan) 帝等7家國內(nei) 知名品牌企業(ye) ，先後成為(wei) 在男裝、內(nei) 衣、休閑男裝、童裝等領域的“色彩研發基地”。
 
　　如今，ZARA、H&M等越來越多的國際時裝零售商進入到國內(nei) 市場，中國的服裝企業(ye) 也越來越注重更具競爭(zheng) 力的優(you) 勢。除了加工和生產(chan) 的實力，中國的服裝品牌更急於(yu) 尋找到一個(ge) 能夠提升品牌附加值的方法。
 
　　對於(yu) 王仁獎總裁和他的公司來說，這個(ge) 方法就是產(chan) 品色彩的研發。王仁獎說：“我們(men) 曾在很長一段時間內(nei) 研究色彩對產(chan) 品的影響，同樣的設計、款式為(wei) 什麽(me) 有的可以快賣完，有的基本無法銷售出去？當我們(men) 最終發現，消費者對顏色的重視遠超出我們(men) 的想象，我們(men) 對色彩的運用也不再是猜流行趨勢，而是把尋找這其中的科學依據。如果顏色的改變能夠提高利潤而又不會(hui) 因此增加任何成本，這是任何一個(ge) 企業(ye) 家都願意去嚐試的。”
 
　　當國內(nei) 的服裝企業(ye) 為(wei) 了尋求更具競爭(zheng) 力的優(you) 勢而反複在營銷、管理與(yu) 渠道建設上做文章時，色彩這種最易見但又常常被忽略的產(chan) 品本質，卻開始在彬伊奴、七匹狼、美特斯邦威等激進的服裝企業(ye) 中成為(wei) 品牌的“軟實力”。
 
　　作為(wei) 這一活動的策動和發起人，梁勇副會(hui) 長在接觸了眾(zhong) 多服裝企業(ye) 後更是清楚地看到了這種發展趨勢。他說：“中國的服裝企業(ye) 很早就從(cong) 粗放式經營轉到創造性經營的道路上，但企業(ye) 之間的溝通很少，都是單兵作戰，如一盤散沙，很難積聚共同的力量來發展。我們(men) 協會(hui) 作為(wei) 國際流行色委員會(hui) 的中國代表和我國色彩事業(ye) 建設的主要力量，現在就是在整合這些企業(ye) 資源，推動他們(men) 在這一新競爭(zheng) 力上的嚐試。我也相信，色彩作為(wei) 時尚的符號，是消費需求的語言，其應用已經成為(wei) 眾(zhong) 多企業(ye) 與(yu) 品牌的核心競爭(zheng) 力之一，誰掌握了滿足消費者心理需求的流行色與(yu) 流行趨勢，誰將在市場競爭(zheng) 中占據主動，在經營中獲得更高附加值的生產(chan) 力價(jia) 值。”
 
　　色彩創造價(jia) 值的可能性
 
　　色彩，對於(yu) 很多行業(ye) 來說，它創造的價(jia) 值顯而易見；但對於(yu) 服裝品牌來說，要靠色彩增值，尤其是靠色彩提升品牌競爭(zheng) 力，這也是一個(ge) 新的課題。
 
　　這樣的可能性有多大？
 
　　即使對於(yu) 最早成為(wei) “色彩研發基地”之一的彬伊奴公司，在王仁獎總裁認識到“7秒鍾”理論之前，他也不敢說色彩一定會(hui) 為(wei) 他的品牌增值。
 
　　在美國營銷界有一個(ge) 著名的“7秒理論”——消費者會(hui) 在7秒內(nei) 就決(jue) 定其購買(mai) 意願。而在這短短7秒內(nei) 色彩占67%的決(jue) 定因素。在產(chan) 品同質化日趨嚴(yan) 重的今天，一個(ge) 品牌如果不想被淹沒，就必須樹立起差異化的、個(ge) 性化的形象，色彩就扮演起這個(ge) 重要的角色。
 
　　一個(ge) 很容易理解的概念，但要被國內(nei) 的服裝企業(ye) 接受並真正去實施，卻並不那麽(me) 容易。
 
　　“對於(yu) 企業(ye) 來說，每增加一個(ge) 款式的色彩種類，就增加了一份銷售風險，如果沒有成功的經驗和把握，很難一下做那麽(me) 多不同顏色的服裝。” 王仁獎總裁這樣解釋最初他和其他企業(ye) 家對色彩的看法。
 
　　事實上，當彬伊奴最終以簡約時尚和色彩青春靚麗(li) 樹立起品牌特色，王仁獎對色彩的把握就越來越有信心。
 
　　彬伊奴公司設計總監劉勇證實了色彩在彬伊奴品牌中的價(jia) 值。他說：“對於(yu) 彬伊奴這樣的休閑品牌，顧客群比時裝品牌更豐(feng) 富、更大，因此對色彩的需求就更多。我們(men) 每一季開始設計前，都要經過很長時間的市場調查，根據銷售終端的數據和店長的意見反饋，來決(jue) 定我們(men) 的色彩運用方向。這樣規範和科學的模式，讓我們(men) 的設計出的服裝更容易被我們(men) 的顧客所接受。”
 
　　梁勇副會(hui) 長更是把“色彩創造價(jia) 值”、“色彩為(wei) 品牌增值”肯定的結果擴大到整個(ge) 服裝行業(ye) 。他認為(wei) ：“色彩最容易與(yu) 市場發生關(guan) 係，市場運作價(jia) 值和可開發性很大。為(wei) 什麽(me) 我國消費者大都偏愛國外產(chan) 品？很大程度上這是因為(wei) 國外產(chan) 品的包裝或外型實在太漂亮了。色彩先聲奪人的效應和魅力，常常能代表一個(ge) 企業(ye) 的形象,成為(wei) 一個(ge) 企業(ye) 的特征,並給人以一種強烈的印象。我們(men) 的服裝企業(ye) 需要實施品牌的色彩營銷戰略,就是利用色彩這種溝通模式，通過燦爛亮麗(li) 的顏色以及和諧的搭配,傳(chuan) 遞品牌營造的色彩世界。而我們(men) 協會(hui) 也會(hui) 與(yu) 企業(ye) 共同開展市場調查幫助企業(ye) 進行色彩設計、色彩管理、色彩營銷，以提高其競爭(zheng) 力，特別是提高我國企業(ye) 在國際市場的競爭(zheng) 力。”
 
　　如果真的如同梁勇副會(hui) 長設想的那樣，色彩的設計、管理與(yu) 營銷能夠在服裝企業(ye) 中形成一個(ge) 係統，那它不僅(jin) 可能為(wei) 企業(ye) 提升附加值，更可能是未來中國服裝的軟性實力與(yu) 新的競爭(zheng) 力。