歐、美相繼對中國紡織品設限後，60%以上的廈門紡織企業(ye) 計劃轉型－－出口轉進口或出口轉內(nei) 銷。

　　1. 紡織品出口難度加大

　　2006年，美國對我國的出口服裝實施召回頻率明顯加快，特別是以“安全”為(wei) 由對產(chan) 自我國的童裝、嬰兒(er) 服裝及其用品的召回十分頻繁。此外，歐盟出台的三大係統技術性壁壘：REACH法規、Eup指令、PFOS禁令，將分別於(yu) 2007年6月1日、2007年8月、2008年4月全麵實施。這三大技術壁壘將對我國服裝出口產(chan) 生實質性的影響。 

　　廈門紡織同業(ye) 商會(hui) 劉秘書(shu) 長認為(wei) ，對於(yu) 紡織企業(ye) 來說，2007年是比較艱難的一年。但這是一把“雙刃劍”，種種障礙對於(yu) 國內(nei) 紡織企業(ye) 可能是一件好事。 

　　企業(ye) 為(wei) 了生存，不得不提高技術含量。由於(yu) 國外設限，產(chan) 品價(jia) 位卻提升了，本來出口10美元/件的衣服，現在提到11美元/件，而企業(ye) 就可以利用增加的資金改善企業(ye) 的勞動條件。 

　　因此，2007年也將是紡織企業(ye) 洗牌的機會(hui) ，好的企業(ye) 可能做得更好，不好的企業(ye) 則有可能被淘汰出局。 

　　2. 本土紡織企業(ye) 謀轉型 

　　服裝是廈門海關(guan) 的傳(chuan) 統出口商品。據廈門海關(guan) 統計，2007年一季度，廈門海關(guan) 出口服裝9.7億(yi) 美元，同比增長21.6%。 

　　一家小型紡織品出口企業(ye) 已經做了5、6年的兒(er) 童服裝出口，2007年初，該企業(ye) 負責人決(jue) 定轉型，不再從(cong) 事服裝出口業(ye) 務，改做進口一些服裝上的亮片、珠子等小飾品，用來供應其他服裝企業(ye) 。該負責人表示，幾年前，廈門的衣服出口很有競爭(zheng) 力，價(jia) 格低、質量又好。但2006年下半年後，人民幣不斷升值，再加上出口退稅開始下降，企業(ye) 已不再具有價(jia) 格優(you) 勢。 

　　在記者隨機采訪的十幾家紡織企業(ye) 中，60%以上的企業(ye) 想轉型。有出口轉進口，或者至少以進口為(wei) 主，兼營出口；也有出口轉內(nei) 銷的。
 
　　3. 創立自有品牌是出路

　　廈門一服裝包袋廠負責人表示，紡織企業(ye) 應該做好兩(liang) 手準備，出口難就轉內(nei) 銷。目前來說，要在國際市場走自有品牌還比較難，但在國內(nei) 先發展起來比較可行，然後再慢慢過渡到以自有品牌出口。除了做大自有品牌，在接受國外客戶訂單時，也要朝高端品牌生產(chan) 方向發展。例如，我們(men) 給沃爾瑪、家樂(le) 福等生產(chan) 一件服裝，隻能賺50美分，但是貼牌生產(chan) 1件古馳、哥倫(lun) 比亞(ya) 等品牌的服裝，至少可以賺3美元，二者差價(jia) 6倍之多。如果是以自有品牌出口，預計利潤會(hui) 是貼牌生產(chan) 的20倍以上。

　　雖然配額限製了紡織品出口，但紡織企業(ye) 應該朝著精品路線發展，高端品牌意味著高利潤。 

　　4. 轉戰東(dong) 南亞(ya) 市場 

　　統計數據顯示，廈門海關(guan) 服裝出口市場較為(wei) 集中，主要出口到歐盟、瑞士、阿聯酋、美國、日本和東(dong) 盟等國家（地區）。有關(guan) 專(zhuan) 家提出，企業(ye) 應實現“走出去”戰略，轉戰他國市場。應努力實現三個(ge) “走出去戰略”，包括“生產(chan) 走出去”，到東(dong) 亞(ya) 、東(dong) 南亞(ya) 國家設廠；“品牌走出去”，實現在東(dong) 亞(ya) 、東(dong) 南亞(ya) 地區、中東(dong) 地區國家、澳大利亞(ya) 、新西蘭(lan) 、俄羅斯等國的品牌專(zhuan) 賣銷售；“采購走出去”，以跨國采購集團的形式，一手承接國際市場訂單，一手控製訂單流向和產(chan) 品出口，成為(wei) 國際流通環節中的一環。