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讓男裝品牌擇田而居
多年來，中國男裝的市場營銷模式一直都自成腔調：正裝占據商場主戰場，休閑裝在城市主要以商業(ye) 街的專(zhuan) 賣店形式為(wei) 主。當然，也有一些敢為(wei) 人先的嚐試者，比如，一些社區店或者生活館之類的創新模式。他們(men) 從(cong) 二線城市到一線城市，在各自的市場裏，均以獨特的賣場形式招搖著。
無錫新世界國際卻非常坦然、非常商業(ye) 地把這些男裝協調了起來。新晉開張的歐美館這種景象表露得更充分，這種與(yu) 國際化步調的一致好像在告訴大家一個(ge) 現象：男裝正在呈集團軍(jun) 式的快速發展，它擇田而居，考驗的是這塊地的承受能力和固有自養(yang) 力。
競爭(zheng) 格局下的生存挑戰
中國男裝品牌從(cong) 來都不缺少率先試水的勇氣。從(cong) 他們(men) 的經濟實力、企業(ye) 規模、品牌文化來看，他們(men) 都是中國服裝產(chan) 業(ye) 的發展風標。因而，從(cong) 男裝市場發展入手，來深入研究中國服裝市場新的競爭(zheng) 優(you) 勢，以及新的競爭(zheng) 格局對自身的挑戰，從(cong) 而迅速調整市場競爭(zheng) 對策，是我國服裝業(ye) 由目前的浮華走向內(nei) 涵的關(guan) 鍵。
甚至有人認為(wei) ，男裝產(chan) 業(ye) 是永遠的朝陽產(chan) 業(ye) ，雖然競爭(zheng) 激烈，但是他的準入門檻卻很高，沒有一定的實力，做男裝似乎並沒有競爭(zheng) 優(you) 勢。所以，男裝的格局一旦形成，對於(yu) 新晉品牌來說，市場的準入空間就很小了。
而無錫新世界國際正是看準了這裏麵的玄機：中國男裝行業(ye) 價(jia) 值鏈呈三角狀，利潤從(cong) 上遊原料供應和中遊加工快速向後端的流通環節集中，整個(ge) 服裝業(ye) 正陷入渠道終端為(wei) 王的窘迫狀態。男裝品牌市場集中度依然很低，渠道圈定、規模擴張和品牌運作已成為(wei) 競爭(zheng) 形態。
所以，新世界國際開始大容量來運作中國男裝品牌陣營。他們(men) 在通盤考慮如何把男裝品牌聚集旗下的同時，也坦然麵對著中國男裝品牌如何在家門口與(yu) 國際同行短兵相接的競爭(zheng) 問題。這塊市場的競爭(zheng) 頗為(wei) 慘烈，中國男裝需要非常專(zhuan) 業(ye) 的服務和整合。
男裝的品牌忠誠度更高
在實現了求生存的品牌第一本能後，中國男裝品牌求同化、求征服、求擴張的第二本能正在彰顯。品牌“物種”的更替變換、升級換代，給品牌的發展帶來了“生長”的力量。市場格局麵臨(lin) 重新洗牌的前夜，擁有資本、設計和品牌實力的進入者將成為(wei) 行業(ye) 中堅。
有專(zhuan) 家指出：新的競爭(zheng) 不僅(jin) 是產(chan) 品之間、價(jia) 格之間的角逐，更多地表現在產(chan) 品的設計創新、品牌的營銷服務、廣告的精準傳(chuan) 導與(yu) 溝通、物流質量與(yu) 速度等品牌美譽度的綜合內(nei) 容上。
新世界國際也要擁有自己的市場話語權。這就要提高品牌引進的渠道以及品牌所具有的號召力和價(jia) 值力量，成功順暢的經營管理、營銷渠道從(cong) 而把品牌的推動者做成品牌的服務者。新世界國際在營銷渠道上的投入助推了男裝品牌的更快發展以此來穩固已然擁有的強大終端銷售係統。
據了解，時下大多數男士對於(yu) 品牌的忠誠度很高，一旦某品牌十分適合自己，就會(hui) 長時間忠誠於(yu) 該品牌。“一年買(mai) 兩(liang) 次衣服”一直就是很多男性消費者的口頭禪。正是由於(yu) 衣服的更新率並不高，他們(men) 對於(yu) 男裝的要求則相對於(yu) 女性消費者更高。一位有品位的男士在選擇服裝的時候，不僅(jin) 要求穿得大方好看，更要求服裝的精致麵料能讓他們(men) 身處各種場合的時候都舒適自然，充滿自信。因此，男士們(men) 對於(yu) 服裝的品牌、麵料要求總是很嚴(yan) 苛。
而今，許多國際知名男裝品牌都在中國出現，他們(men) 在品牌文化、設計理念、市場布局、價(jia) 格策略、營銷管理等方麵的競爭(zheng) 優(you) 勢都十分突出。麵對這些國際品牌的挑戰，中國男裝要想贏得市場話語權，首要的任務是創建自己的品牌個(ge) 性文化，創新品牌的服務文化，創造品牌的發展文化。中國男裝品牌隻有更加注重對國際品牌優(you) 勢的研究，更加注重對市場資源的掌控，才能在競爭(zheng) 中練就一身與(yu) 國際同行較量的本領。
中國男裝品牌因此也要總結一套適應自己的發展套路，逐漸抽離所沉醉的品牌“抽象而神奇”的附加值和號召力，關(guan) 注男裝產(chan) 品真正帶來的效率、價(jia) 值鏈，關(guan) 注並掌握消費者對時尚化落地、多樣性、個(ge) 性表現、品牌忠誠度等旺盛的需求。
無錫新世界國際卻非常坦然、非常商業(ye) 地把這些男裝協調了起來。新晉開張的歐美館這種景象表露得更充分，這種與(yu) 國際化步調的一致好像在告訴大家一個(ge) 現象：男裝正在呈集團軍(jun) 式的快速發展，它擇田而居，考驗的是這塊地的承受能力和固有自養(yang) 力。
競爭(zheng) 格局下的生存挑戰
中國男裝品牌從(cong) 來都不缺少率先試水的勇氣。從(cong) 他們(men) 的經濟實力、企業(ye) 規模、品牌文化來看，他們(men) 都是中國服裝產(chan) 業(ye) 的發展風標。因而，從(cong) 男裝市場發展入手，來深入研究中國服裝市場新的競爭(zheng) 優(you) 勢，以及新的競爭(zheng) 格局對自身的挑戰，從(cong) 而迅速調整市場競爭(zheng) 對策，是我國服裝業(ye) 由目前的浮華走向內(nei) 涵的關(guan) 鍵。
甚至有人認為(wei) ，男裝產(chan) 業(ye) 是永遠的朝陽產(chan) 業(ye) ，雖然競爭(zheng) 激烈，但是他的準入門檻卻很高，沒有一定的實力，做男裝似乎並沒有競爭(zheng) 優(you) 勢。所以，男裝的格局一旦形成，對於(yu) 新晉品牌來說，市場的準入空間就很小了。
而無錫新世界國際正是看準了這裏麵的玄機：中國男裝行業(ye) 價(jia) 值鏈呈三角狀，利潤從(cong) 上遊原料供應和中遊加工快速向後端的流通環節集中，整個(ge) 服裝業(ye) 正陷入渠道終端為(wei) 王的窘迫狀態。男裝品牌市場集中度依然很低，渠道圈定、規模擴張和品牌運作已成為(wei) 競爭(zheng) 形態。
所以，新世界國際開始大容量來運作中國男裝品牌陣營。他們(men) 在通盤考慮如何把男裝品牌聚集旗下的同時，也坦然麵對著中國男裝品牌如何在家門口與(yu) 國際同行短兵相接的競爭(zheng) 問題。這塊市場的競爭(zheng) 頗為(wei) 慘烈，中國男裝需要非常專(zhuan) 業(ye) 的服務和整合。
男裝的品牌忠誠度更高
在實現了求生存的品牌第一本能後，中國男裝品牌求同化、求征服、求擴張的第二本能正在彰顯。品牌“物種”的更替變換、升級換代，給品牌的發展帶來了“生長”的力量。市場格局麵臨(lin) 重新洗牌的前夜，擁有資本、設計和品牌實力的進入者將成為(wei) 行業(ye) 中堅。
有專(zhuan) 家指出：新的競爭(zheng) 不僅(jin) 是產(chan) 品之間、價(jia) 格之間的角逐，更多地表現在產(chan) 品的設計創新、品牌的營銷服務、廣告的精準傳(chuan) 導與(yu) 溝通、物流質量與(yu) 速度等品牌美譽度的綜合內(nei) 容上。
新世界國際也要擁有自己的市場話語權。這就要提高品牌引進的渠道以及品牌所具有的號召力和價(jia) 值力量，成功順暢的經營管理、營銷渠道從(cong) 而把品牌的推動者做成品牌的服務者。新世界國際在營銷渠道上的投入助推了男裝品牌的更快發展以此來穩固已然擁有的強大終端銷售係統。
據了解，時下大多數男士對於(yu) 品牌的忠誠度很高，一旦某品牌十分適合自己，就會(hui) 長時間忠誠於(yu) 該品牌。“一年買(mai) 兩(liang) 次衣服”一直就是很多男性消費者的口頭禪。正是由於(yu) 衣服的更新率並不高，他們(men) 對於(yu) 男裝的要求則相對於(yu) 女性消費者更高。一位有品位的男士在選擇服裝的時候，不僅(jin) 要求穿得大方好看，更要求服裝的精致麵料能讓他們(men) 身處各種場合的時候都舒適自然，充滿自信。因此，男士們(men) 對於(yu) 服裝的品牌、麵料要求總是很嚴(yan) 苛。
而今，許多國際知名男裝品牌都在中國出現，他們(men) 在品牌文化、設計理念、市場布局、價(jia) 格策略、營銷管理等方麵的競爭(zheng) 優(you) 勢都十分突出。麵對這些國際品牌的挑戰，中國男裝要想贏得市場話語權，首要的任務是創建自己的品牌個(ge) 性文化，創新品牌的服務文化，創造品牌的發展文化。中國男裝品牌隻有更加注重對國際品牌優(you) 勢的研究，更加注重對市場資源的掌控，才能在競爭(zheng) 中練就一身與(yu) 國際同行較量的本領。
中國男裝品牌因此也要總結一套適應自己的發展套路，逐漸抽離所沉醉的品牌“抽象而神奇”的附加值和號召力，關(guan) 注男裝產(chan) 品真正帶來的效率、價(jia) 值鏈，關(guan) 注並掌握消費者對時尚化落地、多樣性、個(ge) 性表現、品牌忠誠度等旺盛的需求。
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