來源：錦橋紡織網 | 發布日期：2007-06-19

    中國服裝產(chan) 業(ye) 日趨成熟，國際競爭(zheng) 力也由勞動力成本優(you) 勢向產(chan) 品質量創新優(you) 勢、產(chan) 品開發創新優(you) 勢、品牌創新優(you) 勢、文化創新優(you) 勢的高層次優(you) 勢轉變。2007年是產(chan) 業(ye) 調整升級的關(guan) 鍵年，產(chan) 業(ye) 的微妙變化都將對我國服裝產(chan) 業(ye) 的未來走向產(chan) 生深遠影響。 
    
    一、產(chan) 業(ye) 深度發展 
    
    2007年，中國服裝產(chan) 業(ye) 的縱深發展將為(wei) 我國服裝產(chan) 業(ye) 格局、競爭(zheng) 力格局的變化奠定基礎。 
    
    (一)用先進技術化解勞工問題。 
    
    迫於(yu) 勞動力緊缺危機，借助於(yu) 人民幣升值換匯優(you) 勢，新一輪技術改造設備更新之風在服裝行業(ye) 悄然興(xing) 起。科技貢獻的作用在本輪產(chan) 業(ye) 升級中彰顯出來。成熟的中國服裝企業(ye) 在技術改造中扮演的不僅(jin) 僅(jin) 是買(mai) 家的角色，而是通過引進先進設備對工序和工藝進行優(you) 化配置的設計者，往往是企業(ye) 對設備或軟件製造商提出要求進行定製采購。提高勞動生產(chan) 率；化解勞工荒問題；解決(jue) 熟練技工緊缺問題；解決(jue) 製造過程中人為(wei) 因素產(chan) 生的質量問題；提高製造水平和管理水平是這次技術改造的主要目的。吊掛生產(chan) 線、電腦縫製設備、電腦控製專(zhuan) 業(ye) 工藝設備、產(chan) 品信息條碼分揀設備、後整理設備、產(chan) 品檢驗檢測設備等都成為(wei) 被引進的熱門。 
    
    (二)內(nei) 陸省份發展為(wei) 梯度轉移夯實基礎。 
    
    梯度轉移絕不能一蹴而就，大規模轉移需要較長的過程。轉移的速度取決(jue) 於(yu) 內(nei) 陸地區是否具備承接轉移的能力和條件。除了地理位置、交通、土地資源、人力資源、產(chan) 業(ye) 鏈資源等因素外，政策環境、意識觀念對轉移的成敗起到至關(guan) 重要的作用。營造良好的投資環境成為(wei) 各內(nei) 陸省市吸引產(chan) 業(ye) 轉移的一大重要手段。內(nei) 陸地區的服裝產(chan) 業(ye) 發展迅猛，產(chan) 業(ye) 環境和政策環境都在優(you) 化。遼寧、吉林、安徽、河南等省相繼成立協會(hui) 。四川、陝西等協會(hui) 組織也比較活躍。內(nei) 陸省份的服裝產(chan) 業(ye) 逐步提升，為(wei) 承接梯度轉移進一步夯實基礎。 
    
    二、國內(nei) 服裝市場麵臨(lin) “洗牌” 
    
    近年來，隨著內(nei) 需不斷擴大，價(jia) 格指數持續上升，內(nei) 需切切實實成為(wei) 了我國服裝行業(ye) 發展的原動力。國內(nei) 企業(ye) 成熟壯大、國際名牌蜂擁而入，更多海外品牌對中國市場躍躍欲試，國內(nei) 中小企業(ye) 在夾縫中找尋生存之道。未來的中國服裝市場新一輪“洗牌”時代已經到來，而“洗牌”的孿生姐妹———“市場細分”也將隨行而至。2007年，中國服裝市場必然好戲連台，機遇和挑戰並存。 
    
    (一)品牌和市場細分時代到來。 
    
    伴隨著新一輪國內(nei) 市場重新“洗牌”而來的品牌和市場細分不僅(jin) 僅(jin) 局限於(yu) 品種、檔次、區域的進一步細分，更表現在以產(chan) 品風格和消費群細分為(wei) 特點的深度細分。主要體(ti) 現為(wei) 品牌在市場中的橫向細分，即同一品種或相同檔次產(chan) 品層中通過“產(chan) 品風格”和“消費群”進行的橫向再細分。市場被拉平，占據各個(ge) 市場位置的品牌個(ge) 數將被攤薄。可以看出，新一輪細分的競爭(zheng) 焦點是“文化”、“創新”和“研發”，最終的目標是“銷售收入”和“市場份額”，“差異化”之劍在這一時期格外銳利，缺乏科技投入和市場研發的盲從(cong) 行為(wei) ，在這個(ge) 市場機遇和挑戰麵前都將十分危險。隨著國際品牌加入競爭(zheng) 隊伍，細分也成為(wei) 了民族品牌生存發展的客觀要求。目前的運動裝市場、時尚休閑裝市場的競爭(zheng) 態勢就已明顯體(ti) 現出“洗牌”和市場細分的跡象。本輪細分不僅(jin) 僅(jin) 為(wei) 品牌生存發展提供了一次難得的機遇，也為(wei) 企業(ye) 的多品牌發展創造了條件。 
    
    (二)加工商與(yu) 經銷商進一步分化。 
    
    近年來，耐克首創的“輕資產(chan) 運營”模式在中國服裝行業(ye) 大行其道，一個(ge) 直接結果就是加速了“職業(ye) 經銷商”行業(ye) 的誕生和成長，從(cong) 而加速了加工商與(yu) 經銷商的分化。“輕資產(chan) 運營”模式能夠實現品牌在短期內(nei) 獲得銷售收入的高增長，使品牌迅速擴張市場份額，同時降低企業(ye) 的庫存和負債(zhai) 率，使企業(ye) 有可能將主要力量投入到“產(chan) 品研發”和“市場推廣”環節，而對產(chan) 品製造和零售分銷業(ye) 務的外包則借力於(yu) 廣闊的產(chan) 業(ye) 資源，達到多方共贏的目的。目前，國內(nei) 已經形成了強大的專(zhuan) 業(ye) 加工隊伍，經銷商隊伍也在迅速發展壯大，以個(ge) 體(ti) 經營者為(wei) 主的經銷商隊伍中，專(zhuan) 業(ye) 的、具有一定規模的“品牌營銷公司”已經浮出水麵。 
    
    國際品牌運營商也將陸續登陸中國，不論是品牌化運作還是資本化運作，都將為(wei) 中國服裝市場注入國際化經營的新鮮理念。 
    
    隨著市場細分對海外品牌的需求增長以及國內(nei) 品牌對國際加工產(chan) 品的需求增長，專(zhuan) 業(ye) 的品牌和產(chan) 品進口商團隊也將應運而生，特別是具有雄厚財力和豐(feng) 富外貿經驗的專(zhuan) 業(ye) 外貿公司，在國際品牌引進方麵將成為(wei) 一支主力。 
    
    (三)外銷型企業(ye) 、海外品牌進軍(jun) 國內(nei) ，市場競爭(zheng) 將進一步加劇。 
    
    2007年，外銷型企業(ye) 進軍(jun) 國內(nei) 市場的步伐將明顯加快。鑒於(yu) 土地、人力資源成本一再攀升；原料、原材料價(jia) 格高居不下；人民幣升值壓力越來越難以消化；外貿加工費日益透明；國際競爭(zheng) 國迅速成長等原因，常規產(chan) 品的出口越來越無利可圖，加上對出口退稅下調的顧慮，外貿加工型企業(ye) 亟需尋找新的利潤增長點，於(yu) 是紛紛把目標指向國內(nei) 市場。隨著GDP快速增長、擴大內(nei) 需政策的實施等，目前國內(nei) 服裝市場呈現增值增量的成長，物價(jia) 指數的上升更加有效刺激了外貿型企業(ye) 轉向國內(nei) 市場，導致品牌個(ge) 數急劇增多，市場競爭(zheng) 壓力加劇，品牌更迭速度也將加快。另外，海外品牌也將成為(wei) 新進的強有力的競爭(zheng) 者。2005-2006年，海外品牌進駐中國服裝市場的步伐加快，積累了一些成功經驗和可借鑒的案例，激發了海外品牌對中國市場的拓展期待。經銷商、進口商隊伍的發展壯大，也為(wei) 海外品牌進軍(jun) 中國創造了有利條件。 
    
    三、國際資源和國際市場同等重要 
    
    國際對於(yu) 中國服裝產(chan) 業(ye) 來說，不僅(jin) 僅(jin) 意味著出口，“資源”已經被提到了一個(ge) 重要位置上。國際產(chan) 業(ye) 資源存在於(yu) 設計、研發、生產(chan) 、營銷、管理、推廣等各個(ge) 環節，包括了人、財、物、無形資產(chan) 等各個(ge) 領域。國際資源的合理有效利用是行業(ye) 、企業(ye) 的一大新增利潤源泉，更是中國產(chan) 品打開國際市場大門的一把鑰匙。 
    
    國際資源的整合和利用為(wei) 中國籍服裝跨國集團的形成創造出無限可能。事實上，一些有實力、有魄力中國服裝企業(ye) 已經向著這一目標邁出了一步。 
    
    (一)“走出去戰略”分層次實施，內(nei) 涵充實。 
    
    2005年中美、中歐貿易摩擦將“走出去戰略”的實施被提上議事日程。行業(ye) 經過兩(liang) 年對“走出去”的探究摸索和深思熟慮，不同的企業(ye) 已經開始製訂不同模式的“走出去”戰術部署。“走出去戰略”將為(wei) “品牌走出去”、“生產(chan) 走出去”和“采購走出去”等不同模式。 
    
    “生產(chan) 走出去”主要是以規避貿易摩擦、降低生產(chan) 成本為(wei) 目的，主要目標國是東(dong) 亞(ya) 、東(dong) 南亞(ya) 國家，也有一些企業(ye) 為(wei) 了承接小批量、快速反應的歐美訂單在歐盟附近及南美等地區設廠。 
    
    “品牌走出去”是2007年以後的熱點，企業(ye) 也明顯在加強海外市場拓展攻勢。近幾年，我國已經有一批企業(ye) 實現在東(dong) 亞(ya) 、東(dong) 南亞(ya) 地區、中東(dong) 地區國家、澳、新、俄等國的品牌專(zhuan) 賣銷售。2007年，實現自有原創品牌出口的企業(ye) 會(hui) 越來越多，市場區域會(hui) 越來越廣，並能期待在歐美等服裝發達市場打開銷路的成功案例。 
    
    “采購走出去”是中國服裝產(chan) 業(ye) 的新成長點。“采購走出去”是以跨國采購集團的形式，一隻手承接國際市場訂單；一隻手控製訂單流向和產(chan) 品出口，成為(wei) 國際流通環節中的一環。這種模式能夠有效地控製國際市場產(chan) 品流通的渠道，一方麵，提高了服裝企業(ye) 在國際貿易價(jia) 值鏈上占據的層次，改善了我國服裝產(chan) 業(ye) 的利潤格局；另一方麵，握住渠道掌控權，轉變了我國服裝產(chan) 業(ye) 的國際競爭(zheng) 地位。 
    
    “走出去戰略”的實施將奏響我國服裝跨國集團誕生的序曲。 
    
    (二)“調低出口退稅”影響和造成行業(ye) 短期危機。 
    
    盡管上一輪的出口退稅下調未涉及服裝產(chan) 品，但仍存在下調的可能。經測算，通常類服裝產(chan) 品出口退稅降低2個(ge) 百分點，企業(ye) 利潤降低15個(ge) 百分點以上。一旦出口退稅調整勢必造成一定的動蕩，特別是以生產(chan) 大路產(chan) 品為(wei) 主、議價(jia) 能力較低的中小企業(ye) 將麵臨(lin) 危機。出口退稅下調，從(cong) 長期來看，能夠優(you) 化產(chan) 業(ye) 的企業(ye) 結構，促進產(chan) 業(ye) 升級。短期內(nei) ，企業(ye) 和行業(ye) 應未雨綢繆，提前做好應對準備。 
    
    (三)出口快速增長潛伏危機。 
    
    2007年是中歐備忘錄的終年，歐盟高度關(guan) 注中國紡織品服裝對歐乃至對全球的出口動向。盡管受到歐盟、美國配額限製，2006年，我國服裝出口金額增幅依然超過了2003年，創造了曆史新高。歐盟業(ye) 界在年初就提出要求中國2007年設限期滿後采取自限等手段控製出口，美國也在緊密觀察中歐動向。歐美業(ye) 界的反傾(qing) 銷呼聲從(cong) 未間斷過，2006年，歐美乃至印度、秘魯、南非、哥倫(lun) 比亞(ya) 等發展中國家相繼對我國紡織品展開了反傾(qing) 銷調查、反吸收調查。特別是美國對我國出口的聚酯短纖提起的反傾(qing) 銷案，不僅(jin) 是中美紡織品貿易曆史上最大的反傾(qing) 銷案，更是美國對未來采取貿易保護措施的一次嚐試和預演。服裝在貿易保護中屬於(yu) 高危產(chan) 品，出口快速增長勢必激化貿易保護主義(yi) 的抬頭。 
    
    另外，技術壁壘也同樣不容忽視，歐盟相繼頒布相關(guan) 法案提高了對進口產(chan) 品的要求。2006年美國對產(chan) 自我國的服裝產(chan) 品實施召回頻率明顯提高，特別是以“安全性”名義(yi) 對產(chan) 自我國的童裝、嬰兒(er) 服裝及用品的召回十分頻繁。 
   
     2007年是我國處理紡織品服裝貿易國際關(guan) 係的關(guan) 鍵一年，任何出口非理性增長都將置我國於(yu) 一個(ge) 十分不利的地位。政府、行業(ye) 和企業(ye) 必須共同努力，在法律法規的大框架下通過有效的手段推行自律，形成政府製法執法、行業(ye) 監督、企業(ye) 守法的良好環境 。