展會(hui) 直通車
積極調整策略 變被動為(wei) 主動--利用多種途徑化解出口退稅率調整帶來的減利因素
7月1日起,部分紡織服裝商品的出口退稅率已經開始降低,這對紡織服裝出口企業(ye) 的影響是不同尋常的。此次下調出口退稅率旨在調整出口商品結構,轉變經濟發展方式,這也是我國紡織服裝企業(ye) 自身發展的需要。我們(men) 不應把這次調整單純看作是出口退稅率的政策變動,而應將其積極地理解為(wei) 國家宏觀經濟政策的變化。紡織服裝出口企業(ye) 隻有樹立科學發展觀,主動出擊,積極調整策略,利用多種途徑化解出口退稅率下調帶來的減利因素,才能變被動為(wei) 主動,實現又好又快的發展。
首先,企業(ye) 應調整產(chan) 品結構,朝多元化方向發展。將適合內(nei) 銷的產(chan) 品轉向國內(nei) 市場,外銷產(chan) 品重在提高產(chan) 品附加值和科技含量,進而形成國內(nei) 、國外兩(liang) 個(ge) 市場並舉(ju) 的產(chan) 銷格局。有專(zhuan) 家分析認為(wei) ,目前許多企業(ye) 都在利用價(jia) 格優(you) 勢在國際市場競爭(zheng) ,如果壓低成本不能保持競爭(zheng) 優(you) 勢的話,其出路就隻有轉型。所以說,這次出口退稅調整可能會(hui) 使那些以價(jia) 格為(wei) 主要競爭(zheng) 手段的企業(ye) 麵臨(lin) 轉型調整,而對於(yu) 以質量和品牌為(wei) 核心競爭(zheng) 力的企業(ye) 來說則是發展機遇。還有專(zhuan) 家建議,生產(chan) 低端產(chan) 品的企業(ye) 可以考慮從(cong) 歐美市場轉向亞(ya) 洲或非洲市場,生產(chan) 終端產(chan) 品的企業(ye) 可以考慮走品牌發展之路。這個(ge) 思路值得考慮。
應當說,出口退稅率調整和人民幣升值等因素,使出口企業(ye) 的競爭(zheng) 力在一定程度上有所削弱,減少了利潤空間,如果產(chan) 品結構調整滯後,附加值得不到提升,就會(hui) 失去市場。所以,企業(ye) 再走低端加工的老路是行不通了,應該放棄粗放型經營模式,向生產(chan) 高附加值產(chan) 品轉變。
事實上,許多出口企業(ye) 通過提高產(chan) 品技術含量,走品牌經營的路子,已從(cong) 低價(jia) 競爭(zheng) 轉向產(chan) 品差別化競爭(zheng) ,並具備了應變市場的能力。年出口額達3億(yi) 多美元的青島即發集團,近年來除了加快新產(chan) 品開發,還注重開拓國內(nei) 市場,不斷擴大品牌影響力。喜盈門集團堅持多元化經營,不斷涉足新領域,形成了以家用紡織品為(wei) 主的多元化產(chan) 業(ye) 新格局。這些具有前瞻性的準備工作,使得他們(men) 能夠在出口退稅率調整時處變不驚。
其次,企業(ye) 應加強出口產(chan) 品的核心競爭(zheng) 力。目前的現實是,一方麵,部分企業(ye) 醞釀提高成交價(jia) 格,以抵消出口退稅下調所帶來的影響;另一方麵,這樣做麵臨(lin) 喪(sang) 失訂單、丟(diu) 掉市場的風險。企業(ye) 對此左右為(wei) 難。
從(cong) 長遠看,企業(ye) 設計利潤空間時應立足於(yu) 提高產(chan) 品的競價(jia) 能力,而不是過於(yu) 依賴出口退稅來創造利潤。另外,企業(ye) 還要考慮到資源類產(chan) 品可能開征出口稅,因此不要把出口退稅作為(wei) 贏利的重要部分來計算。
第三,降低成本是增強競爭(zheng) 力的重要基礎,也是應對出口退稅調整的辦法之一。目前,產(chan) 品生產(chan) 的專(zhuan) 業(ye) 化程度提高,購進原材料的過程同時也是實現成本轉移的過程。對此,企業(ye) 應進一步加強與(yu) 客商的協調和溝通,尋求對方的理解和認可,適度提升外銷價(jia) 格,加強購銷管理,逐步轉移退稅負擔成本;同時盡量減少代理出口在公司業(ye) 務中所占的比例,實現自主出口以便提高出口貨值及利潤。
總之,此次降低出口退稅率在一定意義(yi) 上給紡織服裝企業(ye) 帶來了進一步增強核心競爭(zheng) 力的機遇。企業(ye) 應審時度勢,及時調整發展策略,由結構單一化向多元化轉變,由低檔次向高檔次轉變,由依靠資源優(you) 勢向依靠科技和品牌優(you) 勢轉變;因勢利導,因地製宜,變不利為(wei) 有利,力爭(zheng) 在新一輪競爭(zheng) 中再次勝出。
首先,企業(ye) 應調整產(chan) 品結構,朝多元化方向發展。將適合內(nei) 銷的產(chan) 品轉向國內(nei) 市場,外銷產(chan) 品重在提高產(chan) 品附加值和科技含量,進而形成國內(nei) 、國外兩(liang) 個(ge) 市場並舉(ju) 的產(chan) 銷格局。有專(zhuan) 家分析認為(wei) ,目前許多企業(ye) 都在利用價(jia) 格優(you) 勢在國際市場競爭(zheng) ,如果壓低成本不能保持競爭(zheng) 優(you) 勢的話,其出路就隻有轉型。所以說,這次出口退稅調整可能會(hui) 使那些以價(jia) 格為(wei) 主要競爭(zheng) 手段的企業(ye) 麵臨(lin) 轉型調整,而對於(yu) 以質量和品牌為(wei) 核心競爭(zheng) 力的企業(ye) 來說則是發展機遇。還有專(zhuan) 家建議,生產(chan) 低端產(chan) 品的企業(ye) 可以考慮從(cong) 歐美市場轉向亞(ya) 洲或非洲市場,生產(chan) 終端產(chan) 品的企業(ye) 可以考慮走品牌發展之路。這個(ge) 思路值得考慮。
應當說,出口退稅率調整和人民幣升值等因素,使出口企業(ye) 的競爭(zheng) 力在一定程度上有所削弱,減少了利潤空間,如果產(chan) 品結構調整滯後,附加值得不到提升,就會(hui) 失去市場。所以,企業(ye) 再走低端加工的老路是行不通了,應該放棄粗放型經營模式,向生產(chan) 高附加值產(chan) 品轉變。
事實上,許多出口企業(ye) 通過提高產(chan) 品技術含量,走品牌經營的路子,已從(cong) 低價(jia) 競爭(zheng) 轉向產(chan) 品差別化競爭(zheng) ,並具備了應變市場的能力。年出口額達3億(yi) 多美元的青島即發集團,近年來除了加快新產(chan) 品開發,還注重開拓國內(nei) 市場,不斷擴大品牌影響力。喜盈門集團堅持多元化經營,不斷涉足新領域,形成了以家用紡織品為(wei) 主的多元化產(chan) 業(ye) 新格局。這些具有前瞻性的準備工作,使得他們(men) 能夠在出口退稅率調整時處變不驚。
其次,企業(ye) 應加強出口產(chan) 品的核心競爭(zheng) 力。目前的現實是,一方麵,部分企業(ye) 醞釀提高成交價(jia) 格,以抵消出口退稅下調所帶來的影響;另一方麵,這樣做麵臨(lin) 喪(sang) 失訂單、丟(diu) 掉市場的風險。企業(ye) 對此左右為(wei) 難。
從(cong) 長遠看,企業(ye) 設計利潤空間時應立足於(yu) 提高產(chan) 品的競價(jia) 能力,而不是過於(yu) 依賴出口退稅來創造利潤。另外,企業(ye) 還要考慮到資源類產(chan) 品可能開征出口稅,因此不要把出口退稅作為(wei) 贏利的重要部分來計算。
第三,降低成本是增強競爭(zheng) 力的重要基礎,也是應對出口退稅調整的辦法之一。目前,產(chan) 品生產(chan) 的專(zhuan) 業(ye) 化程度提高,購進原材料的過程同時也是實現成本轉移的過程。對此,企業(ye) 應進一步加強與(yu) 客商的協調和溝通,尋求對方的理解和認可,適度提升外銷價(jia) 格,加強購銷管理,逐步轉移退稅負擔成本;同時盡量減少代理出口在公司業(ye) 務中所占的比例,實現自主出口以便提高出口貨值及利潤。
總之,此次降低出口退稅率在一定意義(yi) 上給紡織服裝企業(ye) 帶來了進一步增強核心競爭(zheng) 力的機遇。企業(ye) 應審時度勢,及時調整發展策略,由結構單一化向多元化轉變,由低檔次向高檔次轉變,由依靠資源優(you) 勢向依靠科技和品牌優(you) 勢轉變;因勢利導,因地製宜,變不利為(wei) 有利,力爭(zheng) 在新一輪競爭(zheng) 中再次勝出。

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