來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-07-13

    從(cong) 1973年建廠時的23名職工、1.9萬(wan) 元資產(chan) 發展到目前職工7000人、總資產(chan) 達8億(yi) 多元，主要產(chan) 品靈音牌燈芯絨2005年榮獲“中國名牌產(chan) 品”稱號，許多人向寧紡集團董事長蘇瑞廣請教成功的秘訣,得到的回答是“一切成功歸根結底是用人的成功”。
                
    蘇瑞廣常說，企業(ye) 最要緊的問題歸根到底是人的問題。人才是企業(ye) 最重要的資產(chan) ，企業(ye) 成敗的關(guan) 鍵在於(yu) 人才。為(wei) 此，寧紡在選人用人上做了許多嚐試。
                
    破格使用年輕人才
                
    企業(ye) 的活力來自年輕人。近幾年來，寧紡遵循“使用就是最大的培養(yang) ”的用人理念，建立起企業(ye) 後備人才管理製度，給年輕人以成長磨練的時間、空間和機會(hui) ，使一大批優(you) 秀的年輕人才脫穎而出。2002年企業(ye) 改製後新提拔的中層幹部中，35歲以下的占65%，大中專(zhuan) 以上學曆的占70%。工程師顏軍(jun) 鋒從(cong) 車間調到集團產(chan) 品研發部時年僅(jin) 28歲，近幾年寧紡開發的大部分新產(chan) 品都出自他之手。他設計的染色麵料多次入圍中國流行麵料，還被評為(wei) 全國印染新產(chan) 品優(you) 秀創新獎和優(you) 秀設計獎。目前寧紡集團許多關(guan) 鍵部門、關(guan) 鍵崗位都是由年輕人擔綱，年輕人在企業(ye) 中的作用越來越突出。
                
    外舉(ju) 不避仇，內(nei) 舉(ju) 要避親(qin)
                
    “外舉(ju) 不避仇，內(nei) 舉(ju) 要避親(qin) ”在寧紡這是一條鐵規。20年前，蘇瑞廣就和領導班子約法三章，製定了一條不成文的規定：“廠級領導的子女一律不能進廠工作。和領導沾親(qin) 帶故的，有這樣那樣關(guan) 係的，不能擔任重要職務。”這條規定雖然現在由於(yu) 新老交替有些改變，但用人“舉(ju) 賢避親(qin) ”這條原則一直沒有變。
                
    去年，熱電廠要推選一名後備幹部，小輝既有能力又肯幹，是大家公認的理想人選。但是，提交到集團公司後被否決(jue) 了，理由隻有一條，小輝與(yu) 集團領導有特殊關(guan) 係，隻能忍痛割愛，降級使用。因為(wei) 集團領導知道，老百姓最嫉恨任人唯親(qin) 。
                
    引進高素質專(zhuan) 業(ye) 人才
  
    整合人才資源的能力，在一定程度上代表著企業(ye) 的競爭(zheng) 實力。寧紡在加大對企業(ye) 內(nei) 部優(you) 秀人才培養(yang) 使用的同時，還積極高薪聘請有專(zhuan) 業(ye) 技術特長的外地人才，使他們(men) 融入寧紡，擔當重任，發揮作用。2003年合資興(xing) 建的廣和紡織有限公司，主要高中層管理技術人員都是從(cong) 石家莊幾家大棉紡廠引進過來的。他們(men) 有技術，懂管理，擁有大專(zhuan) 以上文化水平和多年的大型企業(ye) 工作經驗，把廣和紡織公司管理得井井有條。短短幾年時間，企業(ye) 規模迅速擴展到7萬(wan) 紗錠，效益十分可觀。
                
    最近，寧紡集團依托中國名牌產(chan) 品“靈音”燈芯絨的知名度，開發生產(chan) 出休閑服裝品牌“靈音鳥”。為(wei) 做好服裝品牌的運作，他們(men) 不惜高薪從(cong) 南方聘請國內(nei) 著名的服裝設計師、服裝品牌策劃師以及高素質的技術管理人員，為(wei) “靈音鳥”服裝品牌的生產(chan) 銷售奠定了人才基礎。
                
    目前，寧紡集團共外聘高素質技術管理人才百人以上，分別來自全國各大中城市以及中國香港、加拿大等地，在技術、管理、營銷等領域的關(guan) 鍵性崗位上為(wei) 寧紡的快速發展發揮著重要作用。
                
    大力培養(yang) 學習(xi) 型人才

    寧紡人懂得，在知識經濟時代，沒有知識就沒有立足之地，競爭(zheng) 是學習(xi) 力的競爭(zheng) 。
                
    寧紡把創建學習(xi) 型企業(ye) 當作企業(ye) 管理工作的重中之重，製定了《創建學習(xi) 型企業(ye) 綱要》，其中要求中層以上幹部每月必讀一本新書(shu) ，每天必讀《中國紡織報》。企業(ye) 與(yu) 河北科技大學共同舉(ju) 辦了染整、紡織培訓班，青年技術骨幹每周六、日都要參加河北科大專(zhuan) 家教授的專(zhuan) 業(ye) 講座。公司還組織了企業(ye) 高級管理培訓班並先後在幹部職工中開展了《金牌員工十三項修煉》《如何提升企業(ye) 競爭(zheng) 力》等知識培訓，讀書(shu) 學習(xi) 成了幹部員工的必修課。
               
     堅持以人為(wei) 本，不拘一格用人才。成功的人才戰略使寧紡擁有了一批知識型、學習(xi) 型人才，也培養(yang) 了寧紡的希望和未來。