來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-07-20

     紹興(xing) 縣委、縣政府傾(qing) 全縣之力，對市場進行提升改造，除大力發展中國輕紡城的規模外，還要在更高的平台上打造中國輕紡城的品牌效應，進而帶動區域經濟的快速發展。最近，隨著中國紡織品交易指數的即將推出，紹興(xing) 以中國輕紡城為(wei) 依托，將地域經濟優(you) 勢轉化為(wei) 國際競爭(zheng) 力的戰略構想日趨成熟。
                
     說到紹興(xing) 的地域經濟優(you) 勢，不能不涉及當地的紡織產(chan) 業(ye) 集群建設。多年來，紹興(xing) 的市場和紡織企業(ye) 集群優(you) 勢互補、互惠互利，推動了地方經濟發展。可以說，沒有市場，就沒有當地紡織工業(ye) 的集群建設；沒有產(chan) 業(ye) 集群，也沒有中國輕紡城的蓬勃發展。
                
     在紹興(xing) 縣委、縣政府的大力倡導下，中國輕紡城的提升改造工程正在進行之中。但是，如何把市場升級和產(chan) 業(ye) 集群提升綁在一起考慮，可能關(guan) 係到中國輕紡城提升改造的最終效果。正如國內(nei) 各個(ge) 大型紡織品專(zhuan) 業(ye) 市場都麵臨(lin) 升級改造一樣，大多數依托大市場形成的紡織集群層次偏低，也是不能忽視的問題。
                
     目前，在中國紡織工業(ye) 協會(hui) 公布的130多個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群試點中，普遍存在著產(chan) 品開發設計能力薄弱，技工和技術人才嚴(yan) 重短缺，質量提高緩慢，創新能力弱，產(chan) 品同質化現象突出，同業(ye) 無序競爭(zheng) 和內(nei) 耗嚴(yan) 重，以及缺乏品牌意識，大路貨產(chan) 品過剩，管理水平落後，融資環境差，支撐服務體(ti) 係欠完善，環境汙染加劇等等問題。總之，企業(ye) 實現由低成本競爭(zheng) 向差異化競爭(zheng) 的過渡困難重重，企業(ye) 間競爭(zheng) 日趨激烈，企業(ye) 易遭受國際貿易摩擦的重創，抵禦風險的能力較差。其實，這也是國內(nei) 大型紡織品專(zhuan) 業(ye) 市場麵臨(lin) 的難題。
                
     專(zhuan) 家指出，專(zhuan) 業(ye) 分工是集群共同行動效應形成的前提基礎。對一個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群或專(zhuan) 業(ye) 市場來說，本來就是生產(chan) 同類產(chan) 品的企業(ye) 聚集形成的群落，自然可以根據各自的優(you) 勢進行合理的分工，有研發優(you) 勢的企業(ye) 負責產(chan) 品研發，有市場優(you) 勢的企業(ye) 負責市場開拓，由生產(chan) 優(you) 勢的企業(ye) 負責產(chan) 品生產(chan) 和製造。對於(yu) 工藝流程較長的產(chan) 品生產(chan) 來講，不同企業(ye) 在不同製造環節的優(you) 勢肯定存在差別，完全可以通過工藝流程方麵的分工實現優(you) 勢互補。經過這樣細致分工後一種產(chan) 品從(cong) 設計到生產(chan) 到售賣就會(hui) 有很多的企業(ye) 參與(yu) 其中，共同效應自然就顯現出來了。
                
     專(zhuan) 家在解剖印度等發展中國家的產(chan) 業(ye) 集群時指出，企業(ye) 之間、企業(ye) 與(yu) 市場之間要分工合作，需要建立正式或非正式的合作契約。圍繞合作契約會(hui) 產(chan) 生相應的交易成本，諸如尋找合作夥(huo) 伴的成本、簽訂契約的成本和監督契約執行的成本。在社會(hui) 信用良好、產(chan) 權界定明晰的情況下，分工合作的交易成本並不高。尤其在產(chan) 業(ye) 集群中，共同的產(chan) 業(ye) 背景和社會(hui) 文化背景，加之地域的接近和領導人之間的密切聯係，在集群內(nei) 部形成很多共同的正式或非正式的行為(wei) 規範和慣例，從(cong) 而顯著降低了合作風險和合作交易成本。
                
     國際上成功的產(chan) 業(ye) 集群都以共同行動效應為(wei) 主要特征，而我國產(chan) 業(ye) 集群卻缺乏這一效應，這並非紡織集群自身的原因，在中國其他的產(chan) 業(ye) 集群中也同樣存在這樣的特征。專(zhuan) 家說，中國企業(ye) 的社會(hui) 信用半徑太小，缺乏企業(ye) 之間、企業(ye) 與(yu) 機構之間的分工合作，使中國紡織產(chan) 業(ye) 集群和一些專(zhuan) 業(ye) 市場成為(wei) 簡單的同類企業(ye) 的紮堆，僅(jin) 僅(jin) 獲得有限的外部經濟效應，而難以獲得分工合作所形成的互動合力。
                
     為(wei) 了解決(jue) 這個(ge) 問題，一些大市場試圖通過在全國範圍內(nei) 尋找合作夥(huo) 伴，利用各種各樣的優(you) 惠政策吸引國內(nei) 著名品牌企業(ye) 的加盟等方法，來改變市場的產(chan) 品結構和經營商結構，但有些效果並不理想。
                
     對此，記者曾采訪過一些品牌企業(ye) 的老板。首先困擾企業(ye) 家的是國內(nei) 市場的經營環境。不少企業(ye) 家承認，做外貿是微利的經營過程，但他們(men) 看重的不僅(jin) 是利潤多少，還有資金回籠的速度和合同履行的可靠性。做國內(nei) 市場，由於(yu) 缺乏商業(ye) 信用，企業(ye) 間欠款成了家常便飯，企業(ye) 經營風險變得無法控製。企業(ye) 家反映，信譽缺失是內(nei) 貿經營中最大的風險因素。
                
     所以，如何把國內(nei) 市場的交易控製得像做國際貿易一樣，如何改善國內(nei) 企業(ye) 的商業(ye) 信譽，如何治理內(nei) 貿市場的交易環境，應該是國內(nei) 市場升級的主攻方向。其次，由於(yu) 國內(nei) 批發市場檔次不高、專(zhuan) 業(ye) 化分工程度較低，許多紡織大市場實際上是中低檔商品的集散地，缺乏麵向大中城市消費的高端批發能力。因此，一些擁有較強生產(chan) 能力、較高檔產(chan) 品的紡織企業(ye) ，由於(yu) 無法利用國內(nei) 批發市場的渠道，隻能將產(chan) 品出售給國際采購商。
                
     國家權威部門的報告也證實了這一點。據剛剛公布的城市經濟調查結果，在國內(nei) 市場上供不應求的紡織類商品隻占全部紡織產(chan) 品的5％，而90％以上的紡織類商品都屬於(yu) 平銷或者滯銷產(chan) 品。
                
     由此來看，專(zhuan) 業(ye) 市場的提升一方麵需要國內(nei) 著名品牌企業(ye) 的加盟，以改變市場的產(chan) 品結構和經營商結構；專(zhuan) 業(ye) 市場的提升也需要周邊紡織產(chan) 業(ye) 集群在各個(ge) 方麵的支撐作用；另一方麵，國內(nei) 品牌企業(ye) 和紡織產(chan) 業(ye) 集群需要大型市場的窗口效應和產(chan) 品擴散能力，在“渠道為(wei) 王”的市場經濟初級階段，專(zhuan) 業(ye) 市場的示範和導向作用更是廣大中小企業(ye) 賴以生存和發展的基本條件。
                
     應該說，市場升級和產(chan) 業(ye) 集群提升有著天然的共同行動效應。當市場升級和產(chan) 業(ye) 集群提升相互提攜，同步推進時，一定會(hui) 形成新的思想和新的實踐，在更高層次上，實現生產(chan) 條件、生產(chan) 要素和組織結構的重新整合，最終建立起分工更細、效能更強、效率更高和費用更低的生產(chan) 經營體(ti) 係。