來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-07-24

    7月8日，長春東(dong) 方紡織集團有限責任公司工業(ye) 園一期工程正式竣工投產(chan) 。從(cong) 此，在這片3平方公裏的土地上，長春紡織行業(ye) 將在龍頭企業(ye) ——長春東(dong) 方紡織集團有限責任公司的引領下，走上一條以工業(ye) 用布和車用紡織品為(wei) 發展方向，同時兼有純棉、化纖、混紡紗線和裝飾用布、服裝麵料、革基布等多樣化產(chan) 品格局的發展之路。用長春市領導的話說，長春紡織進入了一個(ge) 新的發展階段。
                
    此時心情最複雜的人就是總經理隋如玨。他告訴記者，多年來他們(men) 紡紗織布，就是為(wei) 了滿足民用紡織品的需要。結果，眾(zhong) 多企業(ye) 都在這個(ge) 領域競爭(zheng) ，導致產(chan) 品價(jia) 格越來越低，企業(ye) 發展越來越難。長春紡織從(cong) 1995年開始就陷入了惡性競爭(zheng) 帶來的困境。
                
    從(cong) 學徒工開始一直做到總經理位置的隋如玨想起那段曆史，心情就沉甸甸的。當時的長春紡織廠，擁有10萬(wan) 紗錠，近萬(wan) 名職工。長春本身沒有棉花資源，企業(ye) 又地處中心城市，各項成本都比較高，再加上單一的產(chan) 品，企業(ye) 的路已經越走越窄。“發展已經無暇顧及，吃飽飯是第一位的。”隋如玨說。
                
    到了1998年，企業(ye) 實在撐不下去了，隋如玨想能不能做點別的東(dong) 西，這個(ge) 別的東(dong) 西就是塗敷磨具底布，主要用做工業(ye) 沙袋底布，還可用來打磨家具、箱包等產(chan) 品，結果真走出了一條路，企業(ye) 開始活起來。“在這個(ge) 領域的成功，給了我新的啟示：棉紡企業(ye) 完全可以跳出紡織發展紡織，讓紡織產(chan) 品擁有工業(ye) 語言。”隋如玨琢磨出了這麽(me) 一個(ge) 道理。
                
    但是新產(chan) 品麵對老機製，又走進了死胡同。雖然長春紡織廠在1999年按照現代企業(ye) 製度改製重新組建了長春銀龍紡織集團，但換湯不換藥的改革並沒有從(cong) 根本上解救困境中的長春紡織廠。2005年12月，南京東(dong) 方投資集團重組了長春紡織廠，企業(ye) 改製為(wei) 民營企業(ye) 。重組後的長紡，讓隋如玨有了一展身手的機會(hui) 。塗敷磨具底布的開發成功，讓他從(cong) 工業(ye) 領域開始考慮企業(ye) 的產(chan) 品發展方向。
                
    長春擁有全國最大的汽車產(chan) 量，一年產(chan) 值1740億(yi) 元。企業(ye) 的發展一定要定位在汽車工業(ye) 上，以車用紡織品和工業(ye) 用布作為(wei) 未來發展方向，不僅(jin) 在汽車領域，還有火車領域，這個(ge) 市場和商機太大了。對未來發展遠景，隋如玨已經了然在胸。“今年鐵路推出的提速動車組列車，就是長春一汽製造的，我們(men) 已經在做動車座椅麵料的試驗，解決(jue) 座椅麵料發滑的問題。”
                
    讓紡織品擁有工業(ye) 語言，隋如玨考慮了10年、準備了10年，在沒有資源的中心城市，依托最大的工業(ye) 產(chan) 業(ye) 實現新的發展，將是長春紡織發展的新契機，“我們(men) 會(hui) 抓住機會(hui) ，全力以赴。”對未來，隋如玨很有信心。