據統計，2006年，溫州服裝業(ye) 在轉型和提升中穩步發展，全年總產(chan) 值400多億(yi) 元，比上年增長9%左右。但這樣的發展速度相比寧波、泉州服裝業(ye) 的迅速擴張趨勢，溫州服裝似乎顯得有些小打小鬧。麵對這種局麵，溫州服裝行業(ye) 最近策劃了一係列的考察、尋訪、參展等活動，較為(wei) 惹人注目。先是5月底的40餘(yu) 家企業(ye) 代表對福建企業(ye) 的業(ye) 務對接與(yu) 交流，接著6月份組團赴韓國、日本考察尋訪，然後是7月中旬的女裝抱團深圳參展。雖然隻是截取了幾個(ge) 掠影，卻讓我們(men) 看到溫州服裝行業(ye) 的再次揚帆，再次遠航的決(jue) 心，讓行動去見證溫州服裝行業(ye) 的逐步成熟。

　　溫州市服裝商會(hui) 會(hui) 長鄭晨愛表示，溫州服裝行業(ye) 正處於(yu) 自我調節、自我更新的轉型期，我們(men) 要為(wei) 這次的跨越式發展作好準備，讓溫州服裝產(chan) 業(ye) 再次揚帆。

　　但業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家認為(wei) ，服裝行業(ye) 競爭(zheng) 日益激烈，溫州服裝要突破性發展，至少要過四大關(guan) 。

　　首先，避免服裝同質化競爭(zheng) 局麵。溫州服裝在發展中所麵臨(lin) 的最大問題就是溫州模式的調整和變異問題。溫州所有的男裝和女裝都是一個(ge) 模式，不管從(cong) 產(chan) 品、設計、風格、終端操作、代理商培植和培訓、包括“出生的時間”都差不多是相同的，即服裝產(chan) 業(ye) 結構氛圍形成的時間都相同，大家同在一個(ge) 年代，采用同一個(ge) 模式，用的是同一批職業(ye) 經理人，這就造成了溫州服裝模式相對相仿與(yu) 集中和概念緊固，沒有專(zhuan) 業(ye) 發展空間的重要核心問題，阻礙發展。第二關(guan) 是定位準確。整體(ti) 溫州產(chan) 業(ye) 結構模式化，相對於(yu) 產(chan) 品定位問題、品牌定位問題、經營定位問題、利潤核算定位問題等一係列的操作設置問題，都存在相輔相成的矛盾。溫州的服裝企業(ye) 經過十幾年積累，已經形成規模化。非常優(you) 秀的企業(ye) 麵臨(lin) 著公司的升級管理變革，如向品牌型企業(ye) 發展，這是一個(ge) 大趨勢。可有的企業(ye) 家根本不清楚用什麽(me) 樣的方式、什麽(me) 樣的定位、什麽(me) 樣的方法、什麽(me) 樣的操作、什麽(me) 樣的企業(ye) 經營概念模式來使自己由品牌型批發企業(ye) 變成真正的品牌型企業(ye) 。至少現在品牌隻停留在投資人的心裏、嘴上，而不在專(zhuan) 業(ye) 模式上。(中國第一紡織網攜手中華紡織網、慧聰網紡織頻道，聯袂打造強勢紡織新聞第一網)第三關(guan) 要實現標準化。企業(ye) 的產(chan) 品設計、麵料采購、生產(chan) 時間控製、費用標準控製核算、整體(ti) 職業(ye) 經理人的專(zhuan) 業(ye) 水平、店鋪終端的物流管理控製等，所有這些在具體(ti) 操作中都沒有實行標準化和模式化管理，這是影響溫州服裝業(ye) 發展的重要核心問題。最後一關(guan) 要做到整體(ti) 進步。有一位知名服裝企業(ye) 的投資人，在溫州服裝商會(hui) 開會(hui) 的時候，站出來闡述自己的觀點：“我不讓下級的人員去外麵培訓，因為(wei) 他們(men) 培訓結束回來後就辭職了，不在企業(ye) 工作了。”說話者的觀點得到了眾(zhong) 多投資人的讚同，認為(wei) 說的非常有道理。

　　溫州服裝企業(ye) 的投資人敢想敢幹，有想法和魄力，但是投資人敢想敢幹不等於(yu) 整個(ge) 公司人員都有能力敢想敢幹。這樣就造成了企業(ye) 在執行過程中嚴(yan) 重脫節的狀況。企業(ye) 培訓投資人去聽，行業(ye) 培訓投資人去聽，投資人自己在充電，但從(cong) 不想使企業(ye) 的管理人員去充電。可是做起事來，恰恰不是一個(ge) 投資人能做企業(ye) 全部事情。這方麵應引起溫州服裝業(ye) 的重視。