“按照‘十五’期間我國棉紗線產(chan) 量每年17%的增長速度，到2010年我國紗線產(chan) 量預計將達3320萬(wan) 噸；用棉量將達2250萬(wan) 噸,占全球棉花產(chan) 量近70%。”中國棉紡織行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長徐文英指出了我國棉紡行業(ye) 目前所麵臨(lin) 的嚴(yan) 峻形勢。繼中國棉紡織行業(ye) 協會(hui) 在三屆四次理事會(hui) 上向全行業(ye) 發出產(chan) 能增長過快預警不久，7月18日該協會(hui) 又在北京舉(ju) 行新聞發布會(hui) ，再次提醒棉紡企業(ye) 警惕投資過快增長帶來的風險，倡議實行行業(ye) 自律，控製產(chan) 能持續高速增長，努力走可持續發展道路。針對行業(ye) 協會(hui) 頻頻發布的預警信息，棉紡織企業(ye) 反應如何？我們(men) 對此進行了采訪-- 

　　湖北際華3542紡織有限公司總經理張明: 

　　產(chan) 能的無限擴大，影響的不僅(jin) 僅(jin) 是企業(ye) 利益，還有行業(ye) 利益。因此，對行業(ye) 的發展還是要進行必要引導的，尤其是在投資方麵，錢到底應該投向哪裏？僅(jin) 僅(jin) 局限在對棉紡行業(ye) 的投資嗎？

　　棉紡是傳(chuan) 統行業(ye) ，技術含量不高，進入門檻低，再加上這幾年市場需求增大，紗和布的市場都很熱，吸引了不少投資，但遺憾的是這種投資並不是在高檔領域，更多的是在中低檔領域。結果，產(chan) 品單一、同質化競爭(zheng) 的現象就越來越嚴(yan) 重。很多企業(ye) 隻看短期效益，沒有長遠考慮，帶來的後果就是資源的大量浪費：做好產(chan) 品的企業(ye) 買(mai) 不著好棉花，而做不出好產(chan) 品的企業(ye) 卻大量截留了棉花資源，再加上棉花漲價(jia) 、紗布降價(jia) ，惡性競爭(zheng) 就難以避免，最終行業(ye) 企業(ye) 利益都受到影響。

　　據我所知，今年以來，山西、陝西、河北一帶的不少中小棉紡企業(ye) 由於(yu) 支撐不下去而破產(chan) 關(guan) 閉了，這就是惡性競爭(zheng) 的結果。

　　我們(men) 企業(ye) 今年也遇到了前所未有的挑戰，利潤空間受到影響。但我們(men) 開發能力非常強，依靠高附加值的產(chan) 品我們(men) 在競爭(zheng) 中挺住了，並在高端市場擁有了自己的地位。

　　麵對當前的市場環境，我的體(ti) 會(hui) 是，棉紡織企業(ye) 今後的競爭(zheng) 不在量上，主要在強上做文章。隻要你強，你就有市場。

　　山東(dong) 東(dong) 營市天信紡織有限公司副總經理隋玉光：

　　剛才我們(men) 公司正在開會(hui) 討論這個(ge) 問題。從(cong) 目前情況看，我認為(wei) 棉紡織行業(ye) 的確存在投資增長過快和產(chan) 能過剩的情況，這會(hui) 造成很多負麵影響，尤其是市場對企業(ye) 的壓力會(hui) 越來越大，價(jia) 格戰一再升級，吃虧(kui) 的隻有企業(ye) 本身。

　　我們(men) 公司目前的生產(chan) 規模是30萬(wan) 錠。鑒於(yu) 現在的情況，我們(men) 不準備再擴大產(chan) 能，而是要在新產(chan) 品的開發上加大力度，以此來避開低端產(chan) 品的競爭(zheng) 。現在公司正在積極開發兩(liang) 種新產(chan) 品，主要想法是在原來的純棉紗線的基礎上增加部分化纖原料，以緩解棉花供應不足帶來的原料成本壓力。

　　新疆溢達紡織有限公司總經理馮(feng) 文源：

　　我認為(wei) ，現在國內(nei) 市場對紗線的需求還比較旺盛，所以棉紡行業(ye) 雖然保持了連續高速的增長速度，但還沒有到產(chan) 能過剩的地步。現在是市場經濟時期，講究自由競爭(zheng) ，前幾年大家看紡紗能賺錢所以大規模投資，產(chan) 能過剩的趨勢是必然的。同樣道理，當低檔紗線不能再帶來較大利潤時，企業(ye) 必然會(hui) 想辦法向有利潤的地方走，這是市場自然調節的作用，也應該以市場調控為(wei) 主。當然，國家適當的宏觀調控是必要的。

　　我們(men) 公司仍準備擴大生產(chan) 規模，但不是自己買(mai) 機器增加紗產(chan) 量，而是以低價(jia) 收購或購買(mai) 瀕臨(lin) 破產(chan) 的小棉紡企業(ye) 和成品、半成品，但一切都以市場需求為(wei) 導向。

　　浙江春江輕紡集團有限責任公司總經理孫伯勇：

　　棉紡協會(hui) 發出的行業(ye) 預警是必要的，棉紡行業(ye) 持續7年的高速增長引發了一係列不良反應：原料緊缺、市場競爭(zheng) 無序、能源緊張、環保壓力加劇等等。

　　麵對產(chan) 能過剩這個(ge) 問題，我們(men) 公司近期不會(hui) 再有大規模的投資，而是想繼續走高端發展之路。目前我們(men) 的生產(chan) 規模是20多萬(wan) 錠，均以高檔產(chan) 品和差別化產(chan) 品為(wei) 主，市場形勢不錯。但是，我們(men) 必須看到另一種即將麵臨(lin) 的壓力，那就是產(chan) 能過剩正在促使生產(chan) 低端產(chan) 品的企業(ye) 快速轉型，而這些企業(ye) 轉型成功後勢必帶給我們(men) 不小的競爭(zheng) 壓力。所以，我們(men) 必須未雨綢繆。

　　山東(dong) 臨(lin) 清市魯西棉紡織廠總工程師倪煒：

　　原料緊缺問題對我們(men) 而言是最嚴(yan) 重的，這也是產(chan) 能增長過快造成的。公司目前總體(ti) 生產(chan) 情況還可以，但市場方麵壓力比較大，主要就是上遊原料的成本太高，下遊紗線的價(jia) 位上不去，利潤空間小是肯定的。我們(men) 現在擁有10萬(wan) 紗錠、500台織機。我們(men) 化解風險的主要做法就是通過生產(chan) 具有高附加值的產(chan) 品來抵消成本和市場壓力，我們(men) 正在采取多種辦法，比如，通過引進先進紡紗設備，加快技術改造來提高產(chan) 品附加值等。

　　天津市田歌紡織有限公司廠長楊玉齊：

　　從(cong) 我國棉紡織行業(ye) 的整體(ti) 情況來看，產(chan) 能過剩的問題比較嚴(yan) 重。現在棉花價(jia) 格不斷上漲，而我國大部分紗線要明顯漲價(jia) 不太現實，這就導致很多棉紡企業(ye) 在做“賠本生意”。但棉紡企業(ye) 有多少錢可以賠呢？河北一些地區的很多小型棉紡廠已經頂不住壓力，紛紛宣告破產(chan) 了。所以說，價(jia) 格戰本身隻是延緩了企業(ye) 倒閉的速度。

　　我們(men) 公司暫時還沒有麵臨(lin) 這樣的挑戰。我們(men) 的產(chan) 品定位在高端色織領域，每年生產(chan) 300多萬(wan) 米色織布，出口到歐洲、美國等地方，和國內(nei) 紡紗廠不存在惡性競爭(zheng) 。但我們(men) 絲(si) 毫不敢鬆懈，采取了各種措施應對市場挑戰。在高檔產(chan) 品開發方麵，通過對布料不斷進行深加工，如對色織布產(chan) 品進行液氨整理以增加麵料的抗皺性等，使我們(men) 的產(chan) 品擁有了很強的競爭(zheng) 力。另外，公司還設有專(zhuan) 門的產(chan) 品開發部，負責新產(chan) 品的開發和應用。

　　編後: 

　　產(chan) 能過剩帶給企業(ye) 的壓力是多方麵的，這不容置疑，重要的是麵對壓力，企業(ye) 將采取何種應對措施。尤其在棉紡行業(ye) 已經進入自由競爭(zheng) 的今天，應對措施考驗的不僅(jin) 是企業(ye) 的產(chan) 品水平、管理水平、技術水平，更有企業(ye) 把握市場、預見市場、引領市場的能力。做到了這一點，不論市場怎麽(me) 變，主動權仍然在自己手中。我們(men) 相信，更多經過市場洗禮的棉紡企業(ye) ，將在競爭(zheng) 中走向更強。