近一階段，由於(yu) 日本各大貿易商社的成衣製品OEM貿易受到原料、燃料漲價(jia) ，人民幣升值、日元貶值和生產(chan) 基地人員費用上升等多方麵的影響，成本紛紛上升。即便如此，伊藤忠、丸紅、日清紡等公司仍舊發揮了自身優(you) 勢，取得了良好的收益。
                
    前不久，日本大型紡織商社相繼發布了新一財政年度的計劃方案，2006年度以找準定位、集中優(you) 勢為(wei) 重心的工作普遍告一段落，他們(men) 紛紛提出了大力開發中國市場、增加收益的新目標。
                
    建立與(yu) 中國市場消費相適合的經營體(ti) 製
                
    自2006年起，不少日本紡織公司都對日本本部的公司結構、部門設置等進行了調整。
                
    據伊藤忠商事株式會(hui) 社紡織公司總裁岡(gang) 藤正廣介紹，該公司在2006年度重新調整了日本國內(nei) 的事業(ye) 公司，成功提高了收益能力。今年的目標之一就是進一步提高中國及其他外貿市場的收益能力。由於(yu) 在2006年度的總結算中，伊藤忠旗下的紡織公司取得了171億(yi) 日元的淨利潤，岡(gang) 藤正廣很有信心在2007年度提前完成原定於(yu) 2008年度完成200億(yi) 日元的利潤目標。目前，該公司已在中國推出箱包品牌“LeSportsac”，並計劃在今年開設20家專(zhuan) 賣店。
                
    丸紅公司的纖維部門從(cong) 今年4月起進行改編，把組織重新編製為(wei) “纖維事業(ye) 企劃部”和4個(ge) 營業(ye) 部，將材料開發作為(wei) 今後工作的“第一重點”，該部門領導伊藤誠表示，今後將以中國為(wei) 基礎，以海外為(wei) 據點應對日本本國和歐美業(ye) 務，將更加重視公司在中國的生產(chan) 基地的工作。據其介紹，新成立的“纖維事業(ye) 企劃部”主要任務是為(wei) 策劃做前期準備和基礎工作，在其他部門執行策劃時，該部門將負責渠道的疏通。在中國，這一部門主管為(wei) 丸紅纖維上海（MTS）公司，並負責係統化物流。
                
    同樣，日清紡公司也在今年4月調整了紡織公司的執行體(ti) 製，把目標市場集中在該公司擅長的紗線和麵料領域。據該公司社長岩下俊士介紹，日清紡織於(yu) 2002年在上海設立了合資公司，2006年度該公司銷售額比上一年度增長了35％，預計2007年度將再增長20％。
                
    日東(dong) 紡（中國）公司總裁南園克己稱，該公司準備開發更適合中國市場的襯布。他認為(wei) 現在是憑實力競爭(zheng) 的時代，日本的大型商社紛紛構築了以中國為(wei) 主戰場的組織體(ti) 製，今後“當地生產(chan) 當地消費”的想法會(hui) 加強，因此日東(dong) 紡公司在中國的內(nei) 銷將成為(wei) 主體(ti) ，著力於(yu) 建立與(yu) 中國市場消費相適合的經營體(ti) 製。
                
    減輕成本上升影響努力提高收益
                
    提高收益是敷紡公司2007年度最緊要的任務，該公司在2006年啟動了新中期經營計劃，計劃到2008年以不動產(chan) 、服務業(ye) 、工業(ye) 材料領域的銷售額占總額的50％為(wei) 目標，而在中國建立的幹網、濾布工廠成為(wei) 增加收益的重要一環。敷紡公司總裁加藤禎一說，雖然公司在2006年度完成了預定收益，但與(yu) 2005年相比有所減少，因此，2007年度的最大課題是提高收益。為(wei) 了生產(chan) 主力產(chan) 品幹網、濾布，公司在江蘇省無錫市設立了敷島工業(ye) 織物（無錫）公司，不僅(jin) 麵對中國和日本，還要向更大範圍的國際市場進軍(jun) 。
                
    談到生產(chan) 成本上升造成的壓力，加藤禎一認為(wei) ，人民幣升值和勞務費用上升都在預測範圍內(nei) ，是可以克服的。公司可以把部分生產(chan) 基地轉移到內(nei) 陸地區，充分利用地區差異，繼續擴大經營成果。
                
    富士紡HOLDINGS公司總裁中野光雄稱，該公司除了以研磨材料為(wei) 中心的增收外，還力爭(zheng) 提高收益率，進一步把紡織企業(ye) 結構調整得更加堅實有力。他認為(wei) ，目前必須把意識轉變為(wei) 最重視收益，該公司口號是“變身”，不僅(jin) 追求銷售額，還致力於(yu) 確保收益。
                
    雖然原料價(jia) 格一再上揚，日本毛織集團的紗線依然保持著良好的銷售態勢。該集團去年製訂了“日毛集團NN2008經營計劃”，將在2008年以連續銷售1000億(yi) 日元、當年利益50億(yi) 日元為(wei) 目標。在該集團總裁降井利光看來，2007年的市場環境並不好，原料價(jia) 格不容樂(le) 觀，預計6月以後的結算數據會(hui) 凸顯形勢的嚴(yan) 峻。
                
    目前，日毛集團在中國的色紗一條龍生產(chan) 體(ti) 係已經建立起來，預計本年第二季度能達到14億(yi) 日元的銷售額。中國市場的紗線需求量很大，能提供優(you) 質產(chan) 品的企業(ye) 卻很有限，所以日毛集團現階段的工作重點仍是加強能穩定接受訂單的生產(chan) 能力。降井利光認為(wei) ，要想摒除成本上漲帶來的影響，繼續取得穩定收益，集團需要增加經營品種，逐漸開始織物的銷售，降低單一產(chan) 品帶來的風險。