來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-08-21

    中國東(dong) 部沿海省份作為(wei) 紡織工業(ye) 密集地區，紡織加工能力在全國占了舉(ju) 足輕重的地位，技術水平也在國內(nei) 處於(yu) 先進水平。就拿印染產(chan) 品來說，僅(jin) 浙江一省的產(chan) 量就占了全國產(chan) 量的50%，而浙江、江蘇、廣東(dong) 、福建和山東(dong) 五省產(chan) 量加起來，占到全國產(chan) 量的90%以上。所以業(ye) 內(nei) 人士普遍認為(wei) ，在今後的幾年中，做科學發展和產(chan) 業(ye) 升級的“領頭羊”，非東(dong) 部沿海地區莫屬。
                
    不可避免的深刻變化
                
    今年以來，政府減少外貿順差的係列舉(ju) 措，如人民幣升值和出口退稅率降低，使大多數出口型企業(ye) 的產(chan) 品結構受到質疑；而銀行貸款利率的提高，用工成本的增加，原材料、燃料和水的價(jia) 格上漲，企業(ye) 社會(hui) 責任的實施，環保指標的提高，節能減排任務的落實，再加上最近政府對加工貿易作的新規定，都讓紡織企業(ye) 感受到了空前的壓力。在業(ye) 內(nei) 人士看來，這些政策上的改變，對企業(ye) 的贏利能力造成了負麵的影響。
                
    但是，也有人不這樣看。東(dong) 華大學現代紡織研究院常務副院長俞建勇教授認為(wei) ，政策層麵上的“釜底抽薪”，對紡織企業(ye) 加快創新步伐是“猛擊一掌”，對解決(jue) 紡織行業(ye) 在快速發展中積累起來的結構性矛盾是一劑治本的猛藥。
                
    俞建勇認為(wei) ，多年來，紡織業(ye) 結構性矛盾表現在過於(yu) 依靠數量型增長，而在向質量、效益型增長的轉變過程中阻力重重。因為(wei) 政策環境的約束力不夠，每個(ge) 企業(ye) 都可以簡單地從(cong) 數量增長模式中得到好處。但現在的情況不同了，自從(cong) 聯合國發展大會(hui) 提出可持續發展的理念以來，各國政府對傳(chuan) 統工業(ye) 化的弊端進行了深刻的反思，人們(men) 開始關(guan) 注產(chan) 業(ye) 發展與(yu) 環境的關(guan) 係，從(cong) 根本上否定了生產(chan) 能力“單兵突進”的模式，認識到生產(chan) 能力的發展實際上受到了資源承載能力的極大製約。因此，資源的可再生利用、生產(chan) 過程的節能減排、構建環境友好型企業(ye) 將成為(wei) 社會(hui) 發展的潮流。
                
    俞建勇認為(wei) ，紡織原材料的拓展和水資源、能源的有效利用是最值得企業(ye) 關(guan) 注的事情，因為(wei) 基本要素條件的改變，可能引發一係列深刻的變化。例如我們(men) 現在占纖維總量約70%的化纖用什麽(me) 取代？目前，就是把全世界的玉米都用來生產(chan) 聚乳酸纖維（即玉米纖維或PLA纖維）也還是不能取代滌綸；我們(men) 發明的少水或無水印染工藝相當不成熟，還不足以取代現有的印染工藝。在新的曆史條件下，有太多的難題需要我們(men) 去破解，一個(ge) 新的生產(chan) 係統的形成，決(jue) 不是簡單的取代過程。
               
     企業(ye) 家的反應和探索
                
    東(dong) 部發達省份一些有實力的企業(ye) 的領導者，也在對因環境改變而產(chan) 生的問題進行思考，並在實踐中進行著艱難的摸索。
                
    江蘇紫荊花紡織科技有限公司董事長劉國忠就被如何在國內(nei) 培育黃麻資源的難題所困擾。自從(cong) 紫荊花發明和開發出摩維係列產(chan) 品以來，國內(nei) 紡織業(ye) 對黃麻纖維的需求加大。除了在孟加拉國等地建立原料供應基地外，劉國忠特別希望把已經萎縮了多年的國內(nei) 黃麻種植恢複起來，在他看來，這不僅(jin) 能解決(jue) 企業(ye) 的原料供應問題，對解決(jue) “三農(nong) ”問題也有極大的幫助。但他也知道，這是一個(ge) 龐大的係列工程，不是一個(ge) 企業(ye) 所能完成的。
                
    青島鳳凰印染有限公司的董事長戴守華最近也有些發愁，他希望行業(ye) 組織的領導能幫他聯係麻和絲(si) 綢麵料方麵的專(zhuan) 家，針對國際蠟染產(chan) 品的高端市場開展產(chan) 品開發工作。同時，他也希望聯係一些標準製訂和知識產(chan) 權保護方麵的專(zhuan) 家，修訂出比國家標準和客戶標準更嚴(yan) 格的企業(ye) 標準，並且在企業(ye) 不斷進行技術創新的過程中，及時進行發明專(zhuan) 利和實用新型專(zhuan) 利申報，使公司在地方、行業(ye) 和國家的科學技術獎項的申報工作上也能跟上企業(ye) 的發展步伐。
                
    在戴守華看來，“產(chan) 品有特色，技術有絕招，營銷有渠道，品牌有名氣”隻是說明企業(ye) 上了個(ge) 台階，要真正打造一個(ge) 經得起時間和市場考驗的百年品牌企業(ye) ，鳳凰公司眼下急需補上的功課還有很多。戴守華把這種發愁稱為(wei) “甜蜜的苦惱”。在鳳凰產(chan) 品的交貨期已經排到2008年下半年的情況下，戴守華又四處張羅著聯係自動化控製、產(chan) 品設計開發、質量檢測等方麵的人才，琢磨著如何進一步加強質量保證體(ti) 係建設。
                
    謀求更大的發展空間
                
    對於(yu) 上述企業(ye) 家的諸多煩惱，俞建勇認為(wei) ，在中國紡織工業(ye) 發達的東(dong) 部地區，不少企業(ye) 已經在經曆著重新定位和尋求新的發展模式的深刻變化。
                
    俞建勇關(guan) 注和研究紡織產(chan) 業(ye) 結構方式的演變已經多年，在他看來，和比較優(you) 勢、區域布局、產(chan) 業(ye) 集群的變化相比，產(chan) 業(ye) 發展模式的改變具有更深刻的意義(yi) ，也具有更長遠的影響。例如在國際上，無論是傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 還是新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，競爭(zheng) 優(you) 勢的獲取已經由單個(ge) 企業(ye) 的打拚，轉向整體(ti) 供應鏈或區域經濟整體(ti) 實力的打拚，這既是比較優(you) 勢、區域布局和產(chan) 業(ye) 集群的突破，更是產(chan) 業(ye) 發展模式的改變。
                
    俞建勇認為(wei) ，在經濟發展模式悄悄改變的條件下，企業(ye) 必須在從(cong) 創意設計到加工製造，再到市場營銷這一整條產(chan) 業(ye) 鏈中進行重新定位，並在運營模式上進行不斷的創新。
                
    俞建勇說，在產(chan) 業(ye) 與(yu) 環境和諧發展的前提下，依托高新技術實現富足供給是未來紡織業(ye) 的唯一出路。他舉(ju) 例說，數碼成像技術不僅(jin) 打垮了全球最大的膠卷供應商，還創造出一個(ge) 比過去膠卷市場大得多的數碼技術消費市場。紡織行業(ye) 今後也將從(cong) 主要提供衣著產(chan) 品向提高人類生活品質的各個(ge) 領域邁進，比如在居室和環境的裝飾材料、戶外運動和體(ti) 育競技裝備等方麵，許多高技術含量的紡織產(chan) 品都等待著我們(men) 去開發和應用。另外，紡織品也將為(wei) 各種尖端學科和技術的發展提供原材料，並要成為(wei) 這些高新技術的最重要的應用領域。隻有這樣，紡織工業(ye) 才能實現真正意義(yi) 上的富足供給，滿足全人類不斷增加和提升的消費需求。