來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-08-24

    成為(wei) CSC9000T首批試點企業(ye) 後，石獅蓋奇製衣有限公司就獲得了加拿大客商100多萬(wan) 美元的訂單，並免去了驗廠考察。
                
   由於(yu) 實施了CSC9000T中國紡織企業(ye) 社會(hui) 責任管理體(ti) 係，山東(dong) 如意集團順利通過今年4月德國HUGOBOSS公司的驗廠。在12個(ge) 項目的檢查中，最高分是48分，如意得了44分。
                
   一些參加中國紡織企業(ye) 社會(hui) 責任管理體(ti) 係的骨幹企業(ye) ，2007年春節後的返工率超過90%，而全行業(ye) 的平均返工率僅(jin) 為(wei) 60%。
                
   實施CSC9000T後，企業(ye) 取得的成果有目共睹。中國紡織工業(ye) 協會(hui) 社會(hui) 責任建設推廣辦公室副主任閻岩表示，通過實施CSC9000T，企業(ye) 不僅(jin) 獲得了訂單，留住了員工，更調動了員工的能動性，增強了向心力，從(cong) 而提高了生產(chan) 效率。從(cong) 這個(ge) 意義(yi) 上來說，實施CSC9000T最終提高了企業(ye) 的競爭(zheng) 力。
               
    CSC9000T，中國產(chan) 業(ye) 界自主開發的第一個(ge) 標準化的社會(hui) 責任管理體(ti) 係
                
   對於(yu) CSC9000T，有的紡織企業(ye) 已經身體(ti) 力行，有些紡織企業(ye) 卻還感到陌生。
                
    CSC9000T——中國紡織企業(ye) 社會(hui) 責任管理體(ti) 係，是基於(yu) 相關(guan) 中國法律法規和有關(guan) 國際慣例上的、符合中國國情的企業(ye) 社會(hui) 責任管理體(ti) 係，采用與(yu) ISO9000管理體(ti) 係相同的PDCA(策劃-實施-檢查-改進)管理模式，便於(yu) 企業(ye) 在推行CSC9000T社會(hui) 責任管理體(ti) 係時，將其納入企業(ye) 的整體(ti) 管理中去。
                
   CSC9000T的核心是建立以人為(wei) 本的社會(hui) 責任管理體(ti) 係，規範企業(ye) 行為(wei) ，建立工會(hui) 組織，健全員工勞動合同，建立和諧的勞資關(guan) 係，保持舒適的工作環境，提高工作效率。考慮到國內(nei) 企業(ye) 安全生產(chan) 的現狀，CSC9000T管理體(ti) 係特別加強了職業(ye) 健康與(yu) 安全的管理規範，以幫助企業(ye) 切實改進管理，在為(wei) 員工健康與(yu) 安全著想的同時，降低企業(ye) 的運行風險。
                
   構建CSC9000T，麵對壓力和現實的探索
                
   上世紀90年代初，中國一些出口企業(ye) 開始接受跨國公司實施的社會(hui) 責任方麵的工廠審核。這種被稱作“驗廠”的活動，在東(dong) 南沿海、珠三角一帶，早已為(wei) 許多紡織服裝企業(ye) 所熟知。通不過“驗廠”審核的企業(ye) ，拿不到國際訂單，因此，企業(ye) 不得不重視。據了解，僅(jin) 紅豆集團近十幾年來就接受過幾十家公司的驗廠。盡管企業(ye) 在社會(hui) 責任方麵做了很大的努力，但是這種驗廠是點對點的，沒有統一的標準，也沒有完整係統的解決(jue) 方案。
                
   在全球化的背景下，企業(ye) 在經濟和社會(hui) 活動中扮演著重要角色，同時也被要求承擔起相應的社會(hui) 責任。作為(wei) 傳(chuan) 統的勞動密集型產(chan) 業(ye) ，紡織服裝行業(ye) 首先感受到國際供應鏈上的社會(hui) 責任要求。這也觸發了紡織服裝行業(ye) 率先深入研究社會(hui) 責任問題，積極尋求對策。2005年5月，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 正式發布了CSC9000T總則及細則。2006年3月，CSC9000T實施指導文件發布。
                
   CSC9000T首先是行業(ye) 自律措施，同時明確定位於(yu) 管理體(ti) 係，既有別於(yu) 其他第三方標準，又著力於(yu) 有效解決(jue) 中國紡織企業(ye) 的實際問題。如特別加強了職業(ye) 健康與(yu) 安全的管理規範，以切實減少生產(chan) 安全事故；增加了對勞動合同的規定和規範，以及工會(hui) 組織和集體(ti) 談判權的規定，幫助員工維護權益，從(cong) 根本上減少勞資雙方的矛盾等等。
               
    實施CSC9000T，把社會(hui) 責任落實到日常工作的細節中
                
   實施CSC9000T，聽起來似乎是非常繁雜的一項工程。在采訪中，記者了解到，其實這更多的是一種梳理和整合的過程。中國紡織工業(ye) 協會(hui) 社會(hui) 責任建設推廣辦公室首席研究員梁曉暉博士認為(wei) ，實施CSC9000T是幫助大家把規則、外部的法律變成企業(ye) 內(nei) 部管理製度並且落實為(wei) 管理行為(wei) 的過程。
                
   2006年3月，CSC9000T試點工作正式啟動，確定了首批10家試點企業(ye) 和1家試點產(chan) 業(ye) 集群，2006年4月開始按照初始評估、培訓、複評3個(ge) 階段進行。雖然首批試點企業(ye) 都是在管理和社會(hui) 責任實踐方麵有良好基礎的企業(ye) ，但在初始評估階段，仍然普遍在勞動合同、工作時間、薪酬福利以及職業(ye) 健康與(yu) 安全方麵存在突出問題，如未建立集體(ti) 合同製度，消防器材管理不規範等。經改進、培訓和體(ti) 係建設，最終有9家企業(ye) 成為(wei) CSC9000T執行企業(ye) 。
                
   在CSC9000T執行企業(ye) 中，社會(hui) 責任作為(wei) 管理體(ti) 係，被落實到日常工作中。紅豆集團有關(guan) 負責人說，公司在引進CSC9000T社會(hui) 責任管理體(ti) 係後，使公司社會(hui) 責任管理有了明確目標，加強了工作的計劃性。比如一年至少一次消防演習(xi) ，一個(ge) 月一次安全檢查，一年兩(liang) 次內(nei) 部審核，一年一次管理評審等等。北京愛慕公司有關(guan) 人員則告訴記者，實施CSC9000T社會(hui) 責任管理體(ti) 係後，公司對以往忽視了的細節進行了改進，比如為(wei) 裁剪工人配備了金屬防護手套。
                
   花小錢獲得大收益，越來越多的企業(ye) 加入CSC9000T
                
   在CSC9000T執行企業(ye) 中，多數企業(ye) 都縮短了加班時間還為(wei) 員工漲了工資。這樣一來，不是要增加不少支出嗎？細算算，實際上花小錢獲得的是大收益。
                
    這些年，“用工荒”愈演愈烈，許多企業(ye) 都深受招工難困擾。而一些參加中國紡織企業(ye) 社會(hui) 責任管理體(ti) 係的試點企業(ye) ，2007年春節後的返工率超過90%。員工隊伍穩定了，員工培訓的支出就大大減少了。
                
   很多做外貿訂單的企業(ye) 都有被國外采購商“驗廠”的經曆。每次來驗廠的，都有10餘(yu) 人，迎來送往也是一筆不小的開支。而且如果驗不過，眼看到手的訂單就吹了。據介紹，實施CSC9000T後，紅豆驗廠一般一次就通過，長期客戶甚至免驗。
               
            這還隻是表麵上的。在更深層麵上，員工隊伍穩定了，產(chan) 品質量就有了保證；員工能有更多時間休息，工作才會(hui) 精力充沛，工作效率更高。另外，實施CSC9000T後，企業(ye) 不能隨意延長員工工作時間，要提高生產(chan) 效率就必須通過科學管理，合理安排工藝流程。所以，實施CSC9000T也是對企業(ye) 內(nei) 部管理的促進。
                
   中國紡織工業(ye) 協會(hui) 社會(hui) 責任建設推廣辦公室在首批CSC9000T執行企業(ye) 中做了個(ge) 調查，結果發現，對企業(ye) 評價(jia) 為(wei) 優(you) 秀的工人比例，從(cong) 實施CSC9000T之前的不到1/4提高到了3/4，選擇“會(hui) 在企業(ye) 幹下去”的達到95%。這些數據真實地反映了實施CSC9000T後，企業(ye) 向心力的增強。
                
   在首批試點企業(ye) 取得良好效果的示範效應引導下，在針對產(chan) 業(ye) 集群地社會(hui) 責任試點推廣項目“10+100+1000”的積極推動下，已有越來越多的企業(ye) 加入CSC9000T。