來源：紡織服裝周刊 | 發布日期：2007-08-24

    2006年12月，國家人事部、中國紡織工業(ye) 協會(hui) 在北京人民大會(hui) 堂召開了全紡勞模表彰大會(hui) ，全行業(ye) 共有500名個(ge) 人和100家單位或此殊榮。 
　　
    為(wei) 了在全行業(ye) 持續不斷地弘揚勞模精神，加大對勞模的宣傳(chuan) 力度，跟蹤了解勞模的動態，關(guan) 注督促勞模企業(ye) 家待遇的落實，中國紡織職工思想政治工作研究會(hui) 的同誌，在常務副會(hui) 長劉慧蘭(lan) 的帶領下，先後走訪了福建、山東(dong) 、廣東(dong) 、浙江、上海、江蘇等省的部分勞動模範。通過走訪，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 決(jue) 定舉(ju) 辦首屆紡織勞模企業(ye) 家的沙龍活動，為(wei) 勞模企業(ye) 家提供一個(ge) 交流信息、研究探討、加強了解、增進友誼的平台，在全行業(ye) 形成尊重勞模、愛護勞模、學習(xi) 勞模、爭(zheng) 當勞模的良好風尚。 
　　
    8月3～4日，首屆全國紡織勞模企業(ye) 家沙龍在青島舉(ju) 行。　　 
　　
    沙龍活動中，幾家不同類型的企業(ye) 家做了重點發言，從(cong) 不同的方麵和角度闡述了企業(ye) 的發展。 
 
　　以人為(wei) 本 創名牌產(chan) 品  
　　青島宏大紡織機械股份有限公司總經理 冀新 
 
　　青島紡機是我國紡織機械工業(ye) 的骨幹企業(ye) 。多年來，我們(men) 堅持科技領先、質量為(wei) 先、創新為(wei) 魂、品牌至上的企業(ye) 方針，致力於(yu) 產(chan) 品的開發，技術改造，強化以質量為(wei) 中心的各項管理，堅持以人為(wei) 本的企業(ye) 文化建設，努力打造企業(ye) 品牌和核心競爭(zheng) 力，為(wei) 用戶提供誠信服務，企業(ye) 的主導產(chan) 品梳棉機、自動絡筒機和非織造設備等均有較高的市場占有率，2006年實現銷售收入和利潤為(wei) 1999年的10倍以上。 
　　
    今年我們(men) 提出了質量、品牌、誠信、創新的工作主題，在企業(ye) 全麵開展做文明員工、創名牌產(chan) 品、建和諧企業(ye) 的活動，旨在建設一支符合時代發展要求，具有較高職業(ye) 道德素質的優(you) 秀員工隊伍，打造適應國際化競爭(zheng) 和國際化戰略的國際知名品牌，提升以和諧文化為(wei) 重點的企業(ye) 文化建設，構建和諧企業(ye) ，進一步推動企業(ye) 各項工作的健康、快速發展。 
 
　　依靠科技 做大做強企業(ye)   
　　山東(dong) 海龍股份有限公司董事長 逄奉建 
 
　　山東(dong) 海龍是我國最大的棉漿粕、粘膠短纖生產(chan) 企業(ye) 。近年來公司按照“橫向擴寬產(chan) 業(ye) 域、縱向拉長產(chan) 業(ye) 鏈”的發展思路，大力推進科技進步，做大做強企業(ye) 。 
在科技進步方麵，目前公司的粘膠纖維技術在國內(nei) 同行業(ye) 中處於(yu) 領先水平，達到國際同行業(ye) 先進水平。公司與(yu) 中國紡機 (集團)公司，中國紡織工業(ye) 設計院完成的“年產(chan) 45000噸粘膠短纖維工程係統集成化研究”項目，實現了我國粘膠纖維技術裝備自主創新的突破。其研發的11項新技術和12項新型裝備生產(chan) 線生產(chan) 能力大、效率高、產(chan) 品質量好且穩定，大大降低了原材料、能源的消耗和三廢的排放，成功實現了全線自動控製，適應多種原料，可生產(chan) 係列差別化、功能化產(chan) 品，現已在行業(ye) 大麵積推廣應用，取得了顯著的經濟和社會(hui) 效益，並於(yu) 今年獲得國家科技進步一等獎。 
　　
    在新產(chan) 品開發方麵，我們(men) 抓住國際市場對阻燃纖維產(chan) 品需求增長的市場空間，開發了從(cong) 纖維原料，無紡布製品到最終床墊產(chan) 品的係列阻燃纖維產(chan) 品，形成了完整的產(chan) 業(ye) 鏈，在赴美參展中，得到了與(yu) 會(hui) 客商的普遍關(guan) 注。 
　　
    在適當拉長產(chan) 業(ye) 鏈方麵，今年七月，我們(men) 與(yu) 新疆建設兵團共同出資8億(yi) 元人民幣投資建設棉漿粕和差別化粘膠短纖維兩(liang) 個(ge) 項目。這兩(liang) 個(ge) 項目建成後，可年實現銷售收入20億(yi) 元，利稅3億(yi) 元，同時大大降低了因原料價(jia) 格周期性波動給公司帶來的風險。 
 
　　在不斷否定自己中推進創新  
　　江蘇東(dong) 台東(dong) 飛馬佐裏紡機有限公司董事長朱鵬 
 
　　東(dong) 飛馬佐裏紡織有限公司是一個(ge) 集研發、製造、銷售、服務於(yu) 一體(ti) 的紡機行業(ye) 成長型骨幹企業(ye) 。幾年來，公司以創新為(wei) 動力，以技術進步為(wei) 依托，實行產(chan) 品開發和科技成果轉化雙輪驅動，不斷開發新型棉紡設備，加快產(chan) 業(ye) 結構和產(chan) 業(ye) 升級步伐，連續多年取得良好的經濟效益和社會(hui) 效益，先後名列中國紡機業(ye) 競爭(zheng) 力排序前5位，中國民營經濟企業(ye) 500強。  

    公司堅持自主創新和研發體(ti) 製的建立和完善，先後組建了歐洲研發院、上海東(dong) 飛現代紡織技術研究所為(wei) 核心的三級科研機構，“十五”期間已申報國家專(zhuan) 利171項，其中發明專(zhuan) 利53項，實用新型專(zhuan) 利74項，形成了具有自主知識產(chan) 權的專(zhuan) 利群。 
　　
    圍繞市場對紡織產(chan) 品的最新要求，公司堅持以 “效能、適紡、優(you) 質”為(wei) 目標，大力推行重定量、大牽伸、高品質的紡紗新型高效工藝，改善了成紗品質和質量，為(wei) 企業(ye) 探索出了一種資源節約、減控成本、效益穩定增長的有效途徑。 
　　
    東(dong) 飛馬佐裏公司將瞄準江蘇率先、國內(nei) 領先、國際爭(zheng) 先的戰略定位，努力做精主業(ye) 、做大產(chan) 業(ye) 、做強企業(ye) 。 
　　回顧公司的發展曆程，我深深體(ti) 會(hui) 到：在不斷否定自己中推進創新, 是企業(ye) 發展源源不竭的動力。 
 
　　建環保型企業(ye) ，提升企業(ye) 競爭(zheng) 力  
　　浙江美欣達集團董事長    單建明 
 
　　美欣達公司主要是從(cong) 事棉燈芯絨印染的企業(ye) ，出口產(chan) 品在國際市場上有良好的質量信譽。麵對成本上升、競爭(zheng) 激烈的市場形勢，我們(men) 在積極推進技術改造，開發紡織、印染行業(ye) 高附加值產(chan) 品的同時，按照國家有關(guan) 環境友好型、資源節約型的要求，狠抓印染廢水處理，通過源頭減量化、過程清潔化、治理標準化的綜合措施，提高印染行業(ye) 廢水處理水平，提升企業(ye) 形象和產(chan) 品競爭(zheng) 力。 
　　
    近年來，我們(men) 不斷加大環保投入，一是通過計算機實現染料用量的自動化控製，減少染料的浪費和對環境的汙染；二是通過改進工藝流程，讓染料充分滲透到布料之中；三是廢水的回收利用，通過引進德國、日本技術，實現生產(chan) 環節回收廢水再次應用。目前，美欣達廢水排放量和相關(guan) 指標已經達到國家標準。我們(men) 還將通過自身努力，做到在廠區內(nei) 把汙染物消化掉，做到印染汙水零排放。 
　　
    太湖水汙染事件使我們(men) 深感企業(ye) 社會(hui) 責任重大。為(wei) 承擔企業(ye) 應盡的社會(hui) 責任，今年初，我們(men) 投資建設湖州垃圾焚燒發電工程，這是一個(ge) 以湖州城鄉(xiang) 為(wei) 服務範圍，保護生態環境的大項目，目標是要把這個(ge) 項目建成環保優(you) 先、技術先進、安全高效、服務社會(hui) 的花園式工廠。並確保在2008年3月底建成投產(chan) ，實現垃圾的循環再利用，為(wei) 湖州的生態環境和經濟、社會(hui) 發展作出自己的貢獻。 
 
　　以誠信遊走於(yu) 國際市場  
　　宜興(xing) 樂(le) 祺紡織集團公司董事長  甄仲明 
 
　　印染企業(ye) 的產(chan) 品由於(yu) 其小批量，多品種的特點，訂單和銷售成為(wei) 企業(ye) 和生產(chan) 經營的關(guan) 鍵環節，建立適應企業(ye) 發展的營銷網絡是企業(ye) 永恒性的創新。 
　　
    為(wei) 擴大銷售特別是國際市場的銷售，前幾年，我們(men) 在美國紐約建立了銷售機構，但運行一年多未做成一單生意。但有一位美國猶太人時常光顧辦事處，有時拿走一些樣品，卻一直不談訂貨。有一次我出差到紐約，又碰見這位猶太人來看樣品，我主動與(yu) 他進行了一次推心置腹的交談。原來這位猶太人是一位退休的紡織品經銷人員，與(yu) 美國的客戶有廣泛的聯係，因未於(yu) 中國公司打過交道，擔心幫中國公司推銷產(chan) 品後，自己會(hui) 被甩開。我感到這是一次必須抓住的機遇。為(wei) 打消他的顧慮，我提出將紐約辦事處交給他打理，他很高興(xing) 地接受了，結果很快就接到了美國的一批批訂單，這位猶太人也獲得了滿意的回報。後來這位美國猶太人又聯係一批美國退休的紡織品推銷人員銷售我們(men) 的產(chan) 品，從(cong) 而使我們(men) 的銷售網絡越做越大。 
　　
    利用國際銷售平台，我們(men) 還與(yu) 美國斯威夫特公司成功聯姻，引進外資1600萬(wan) 美元，合資建立了牛仔布公司，創辦了集科研、開發為(wei) 一體(ti) 的技術研發中心，融入了國際高檔後整理品牌服裝的合作供應鏈，為(wei) 企業(ye) 奠定了快速、良性的可持續發展基礎。 
 
　　企業(ye) 發展要靠人的精神狀態  
　　安陽昌泰紡織股份公司董事長  申永榮 
 
　　我體(ti) 會(hui) 比較深的是改製後的體(ti) 製對企業(ye) 的發展比較重要。但也有改製不成功，關(guan) 鍵是調整人的精神狀態，特別是幹部的精神狀態。我們(men) 要求中層幹部每天提前一個(ge) 小時到廠，我每天5點半就下車間檢查指導工作，職工叫我“五點半廠長”。 
　　
    改製後我去廣東(dong) 等南方比較多一點，主要是學別人的用人機製，是真學結合企業(ye) 實際學。我們(men) 現在幹部實行的都是聘任製，末位淘汰，一年評兩(liang) 次，最後兩(liang) 名撤職，撤職後一般是一步到位，去當普通員工。幹部都有危機感、壓力感。員工也是競爭(zheng) 上崗。我們(men) 也學過邯鋼的倒算成本法，學河南新飛、安徽華茂，青島海爾我們(men) 也幾次派人去學，然後消化吸收，該改就改。我們(men) 還學過我們(men) 安陽的一個(ge) 紡織廠，這個(ge) 廠過去在當地比較有名，現在我們(men) 已超過他了。 
　　
    現在很多企業(ye) 反應員工不好招，但我們(men) 昌泰不存在這種情況，工人覺得蠻有奔頭。我有三句話，一個(ge) 是企業(ye) 資產(chan) 要保值增值；二是上交稅金要逐年增加；三是職工福利要每年增加，企業(ye) 盈利就要給員工漲工資。 
　　
    人要有誌氣，企業(ye) 要有人氣，軍(jun) 隊要有士氣，國家要有民氣。我們(men) 昌泰公司推行半軍(jun) 事化管理，員工進廠區都要走規定的路線，靠左靠右分的很清楚，包括在餐廳吃飯，排隊去、排隊回車間。每月一號還要舉(ju) 行升國旗儀(yi) 式，幾千人麵向國旗致敬，每個(ge) 班都有一個(ge) 旗手，舉(ju) 著旗，穿工裝打領帶，升旗後還要唱唱歌。這其實也是聚集人氣，鼓舞士氣。