趙晨峰將出口退稅下調以及加工貿易政策調整比喻為(wei) 第八個(ge) 饅頭，綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調、原材料上漲、貿易摩擦引起的配額設限、人民幣升值、國內(nei) 物價(jia) 上漲等因素，在吃了七個(ge) 饅頭的情況下，能否消化第八個(ge) 還是未知數 

　　9月份服裝或將被列入加工貿易限製目錄中。

　　8月14日，由商務部副部長魏建國帶隊的調研組到達廣州市，就9天之後將正式實施的新加工限製目錄政策（第44號公告）與(yu) 企業(ye) 溝通時，還釋放出這樣的信息：9月可能進一步擴大加工貿易限製類目錄。

　　作為(wei) 紡織服裝行業(ye) 的代表之一，廣東(dong) 溢達紡織有限公司（下稱“廣東(dong) 溢達”）進出口部經理趙晨峰當時在會(hui) 上提出幾點建議，希望政策不要一刀切，應考慮到紡織企業(ye) 的承受能力分類、分步來進行，以及考慮能否對傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 中技術含量較高的企業(ye) 給予優(you) 惠政策。

　　趙晨峰將出口退稅下調以及加工貿易政策調整比喻為(wei) 第八個(ge) 饅頭，綜合之前民工荒、電荒、最低工資上調、原材料上漲、貿易摩擦引起的配額設限、人民幣升值、國內(nei) 物價(jia) 上漲等因素，在吃了七個(ge) 饅頭的情況下，能否消化第八個(ge) 還是未知數。

　　失去“價(jia) 格競爭(zheng) ”魅力

　　香港溢達集團旗下的廣東(dong) 溢達位於(yu) 佛山市高明區，三大廠區圍繞著美麗(li) 的西江，集棉紡、梭織、染紗、後整理、製衣一條龍生產(chan) 。大量貼著Nike、Polo等國際知名品牌的襯衣源源不斷地從(cong) 這裏被送往離廠區不遠處的高明碼頭，通過貨船運往美國、歐洲、日本等世界各地，年出口襯衣近3000萬(wan) 件，出口額達到2.8億(yi) 美元。

　　“每一次政策調整，廣東(dong) 溢達利潤就縮減幾千萬(wan) 元。我們(men) 出口以襯衣為(wei) 主，假如服裝也被列入加工限製目錄，加上剛已被列入限製目錄的紗線、布匹，僅(jin) 在保證金這塊就要掏出上億(yi) 元。今年底中歐紡織品協議到期，接下來預計歐盟極有可能對中國紡織品反傾(qing) 銷。一旦這樣，明年廣東(dong) 溢達甚至會(hui) 出現難於(yu) 抽出資金應訴反傾(qing) 銷官司的情況。” 8月22日，趙晨峰在高明工廠裏記者采訪時顯得很憂慮。

　　綜合人民幣升值、工資上漲以及出口退稅下調等各種因素，廣東(dong) 溢達目前成本大約上漲10%~15%，純利潤大約隻剩5%左右，略高於(yu) 整個(ge) 行業(ye) 平均3.5%的純利潤。

　　如要恢複到原先的利潤，這意味著必須將產(chan) 品的單價(jia) 上調10%~15%。廣東(dong) 溢達的戰略是一方麵通過對廢紗、廢棉重新利用以及節能等節省生產(chan) 成本，另一方麵提高技術以及提高產(chan) 品價(jia) 格。

　　趙晨峰近日來常忙於(yu) 與(yu) 客戶洽談提價(jia) 的事情，但多數客戶暫時沒有明確的回複，估計還要待進一步溝通。“收回的貨款是美元，而支付給員工的工資等費用是人民幣，企業(ye) 受到影響最大的是人民幣升值。對於(yu) 人民幣升值所導致增加的成本，客戶相對願意分擔部分，但由出口退稅等政策調整所增加的成本則比較難與(yu) 客戶溝通，大費周折還未必能解釋清楚。” 

　　記者了解到，與(yu) 勞動密集型的服裝行業(ye) 相比，屬於(yu) “兩(liang) 高一資”的鋁材業(ye) 受政策調整衝(chong) 擊更大。廣東(dong) 鳳鋁鋁業(ye) 有限公司海外營銷分公司經理李力生接受本報記者采訪時談到，7月1日起，鋁材出口退稅率11%全部取消，中國鋁材的價(jia) 格競爭(zheng) 優(you) 勢一下蕩然無存。原先在歐美低價(jia) 鋁材市場上，中國與(yu) 羅馬尼亞(ya) 、波蘭(lan) 等東(dong) 歐產(chan) 鋁國家平分秋色，東(dong) 歐國家的鋁材由於(yu) 地理優(you) 勢交貨期相對短，而中國的優(you) 勢是比東(dong) 歐國家的價(jia) 格低20%。由於(yu) 人民幣升值以及出口退稅調整，中國鋁材不得不向客戶提價(jia) ，而采購商因一時無法接受價(jia) 格上漲而將訂單向東(dong) 歐國家以及印尼等東(dong) 南亞(ya) 國家轉移。

　　“出口退稅取消以來，我們(men) 的出口業(ye) 務銳減50%，廣東(dong) 鳳鋁年出口額7000多萬(wan) 美元，預計受此影響利潤將減少6000多萬(wan) 元。”李力生說。

　　出現強勁的“對手”　　

　　向來客戶是“上帝”。台資企業(ye) 萬(wan) 邦鞋業(ye) 新聞發言人郭煒文接受本報記者采訪時稱，采購商的態度是加工企業(ye) 戰略調整中一個(ge) 尤其重要的參考指標。

　　萬(wan) 邦鞋業(ye) 近年來生產(chan) 線發生重要的調整，原先全部生產(chan) 線設在廣州白雲(yun) 區，五年前開始到廣東(dong) 清遠新設生產(chan) 線，從(cong) 去年開始已將廣州的生產(chan) 線全部遷移到清遠，而今年在印度的生產(chan) 線開始投產(chan) 。

　　萬(wan) 邦鞋業(ye) 主要為(wei) 阿迪達斯等大客戶貼牌生產(chan) 運動鞋等產(chan) 品，在廣東(dong) 的員工超過1萬(wan) 人，產(chan) 品100%出口。“要將在製造方麵所增加的成本全部轉嫁給客戶的可能性不大，很大程度上還是靠自身來消化。從(cong) 廣州遷移到清遠有降低成本方麵的考慮，”郭煒文說，“我們(men) 客戶主要是大型跨國采購企業(ye) ，在全球範圍內(nei) 都有合作的加工廠來調配生產(chan) ，如果我們(men) 的定價(jia) 提高，采購商會(hui) 將訂單往其他國家轉移。客戶為(wei) 了分散市場風險以及降低采購成本，對合作企業(ye) 也提出了最好具備跨國生產(chan) 能力的新要求。”

　　現在萬(wan) 邦鞋業(ye) 廣東(dong) 清遠的生產(chan) 線每個(ge) 月產(chan) 鞋120萬(wan) 雙，而在印度的生產(chan) 線每月產(chan) 鞋10萬(wan) 雙。郭煒文認為(wei) ，與(yu) 亞(ya) 洲其他國家和地區相比，現在中國大陸已經逐漸不具備原先的成本競爭(zheng) 優(you) 勢，但廣東(dong) 等沿海地區產(chan) 業(ye) 鏈相對完善，工人熟練程度較高，綜合競爭(zheng) 力還較強，國家在政策調整時應注意適度，避免外商大規模外遷。

　　近年來，由於(yu) 貿易摩擦、人民幣升值以及勞動力成本大幅上漲等原因，一些在中國大陸沿海地區從(cong) 事加工貿易出口的港台企業(ye) 開始將部分生產(chan) 線往外遷移。越南、印度等亞(ya) 洲國家因為(wei) 擁有大量廉價(jia) 勞動力，製造業(ye) 在近幾年來快速發展，並承接部分從(cong) 中國內(nei) 地轉移的產(chan) 業(ye) ，因此被稱為(wei) 對“中國製造”最有威脅的競爭(zheng) 對手。越南是僅(jin) 次於(yu) 中國的亞(ya) 洲經濟增長第二快的國家，自2000年來製造業(ye) 產(chan) 值每年呈11%的速度增長。而印度擁有11億(yi) 人口，政府推出多項政策鼓勵外國投資者來投資製造業(ye) 以解決(jue) 就業(ye) 問題，基礎設施也在逐漸改善，2005年被聯合國貿發會(hui) 世界投資報告評為(wei) 僅(jin) 次於(yu) 中國的全球第二大最具吸引力的投資目標地。

　　“與(yu) 中國相比，這些國家最突出的優(you) 勢是沒有貿易順差的壓力，給予外商投資製造業(ye) 的政策比較穩定。”剛從(cong) 印度、越南等國家考察回來的廣州創信鞋業(ye) 董事長吳振昌說。他表示，能夠理解在貿易順差的情況下國家出台一些抑製出口的政策，目的是淘汰部分低附加值的企業(ye) ，但力度過大對大規模的優(you) 質企業(ye) 也衝(chong) 擊很大，一些資金雄厚的台資加工出口企業(ye) 或考慮轉移來降低成本，但不是往中西部而是可能往東(dong) 南亞(ya) 國家轉移。

　　不過，他稱這次考察與(yu) 轉移無關(guan) ，該企業(ye) 暫時還沒有轉移生產(chan) 線的計劃，隻是與(yu) 往年一樣到東(dong) 南亞(ya) 與(yu) 在那裏的台企同行交流。20世紀80年代中期到90年代初，隨著新台幣的升值，勞工成本上漲，競爭(zheng) 能力明顯降低，大量鞋企從(cong) 台灣往外轉移，其中大部分企業(ye) 將工廠搬到中國大陸，還有一部分往越南、印尼以及印度轉移。

　　“現在越南有些地方的製鞋產(chan) 業(ye) 鏈正在不斷完善，例如胡誌明市製鞋的配套條件就比較好，但也開始出現類似廣東(dong) 勞動力短缺等情況，而且胡誌明市現在主要是發展電子等新興(xing) 產(chan) 業(ye) ，這些產(chan) 業(ye) 比製鞋更能吸引工人。隻能往越南北翼轉移，但其產(chan) 業(ye) 鏈比較薄弱，與(yu) 中國大陸中西部情況差不多，”吳振昌說，“往中西部轉移也不大實際，除了物流成本的原因，客戶也未必肯到中西部設辦事處。”

　　吳振昌在1990年將在台灣的工廠全部遷移到廣州，經過十多年的迅速發展，現在企業(ye) 出口額超過1億(yi) 美元，員工上萬(wan) 人。“必須對員工負責，加上廠房又不是租來的，這麽(me) 大規模的企業(ye) 不是說轉就轉，轉移需要非常謹慎，目前更希望是通過加強管理以及提升生產(chan) 水平等方麵來消化所增加的成本。” 

　　“中國製造”的籌碼

　　在廣東(dong) 溢達的工廠裏，記者看到一堆堆黑色的煤炭，與(yu) 白花花的棉錠形成鮮明的對比，百思不解這與(yu) 紡織服裝有什麽(me) 關(guan) 係。

　　趙晨峰告訴記者，這主要是用來發電的，兩(liang) 年前廣東(dong) 溢達在工廠內(nei) 投資近3億(yi) 元來建立起一座環保型發電廠，其中17%的投入是用來解決(jue) 汙染等環保問題。發電廠建成後，一來解決(jue) 電荒問題保證工廠穩定運作，二來解決(jue) 了布料印染及襯衣熨燙過程中所需大量的蒸氣。發電後比原來用在電力能源上的成本節省30%。

　　而在生產(chan) 線上，廣東(dong) 溢達則投入更大量的資金來改善。總投資1.5億(yi) 美元的梭織染整新廠於(yu) 2006年10月20日正式投產(chan) ，新廠從(cong) 外國引進全球最先進的生產(chan) 設備，月產(chan) 320萬(wan) 米高檔全棉色織布。新廠還兼顧到節能環保的配置，比傳(chuan) 統同類工廠節水42%，節能6%。香港溢達集團主席楊敏德在投產(chan) 典禮上表示，作為(wei) 溢達集團縱向生產(chan) 鏈的示範工程，新的染織廠是生產(chan) 鏈優(you) 化和擴展項目，將在溢達的業(ye) 務中扮演至關(guan) 重要的角色，成為(wei) 溢達不斷成長及革新的引擎。

　　“雖然廣東(dong) 溢達麵臨(lin) 成本上的壓力，但因為(wei) 物流成本及配套不會(hui) 往中西部轉移，越南明年配額被取消，而且越南員工工資不會(hui) 超過內(nei) 地1/2，這將有一定優(you) 勢，或有少量訂單轉移到越南的工廠，但越南整個(ge) 生產(chan) 配套以及生產(chan) 效率不如中國內(nei) 地，綜合成本與(yu) 效率等因素，還是在中國內(nei) 地製造最具有競爭(zheng) 優(you) 勢，廣東(dong) 溢達未來依然是集團全球最重要製造基地的地位，這可以從(cong) 集團近幾年的投資發展戰略上可看出。”趙晨峰說。

　　香港溢達集團由港商楊元龍先生於(yu) 1978年創立，其大女兒(er) 楊德敏擔任集團董事長。現在，溢達集團成為(wei) 全球襯衫生產(chan) 商的翹楚，年產(chan) 襯衣6000萬(wan) 件，2006年營業(ye) 額達5.5億(yi) 美元，世界各地聘有員工5萬(wan) 人左右，除在中國內(nei) 地的廣東(dong) 佛山、江蘇常州、浙江寧波設有工廠外，在馬來西亞(ya) 、越南、毛裏求斯以及斯裏蘭(lan) 卡四個(ge) 國家也設有工廠。其中，廣東(dong) 溢達規模最大，員工達到3萬(wan) 人，生產(chan) 及營業(ye) 額都占到集團一半左右。

　　在中國內(nei) 地，溢達集團正在不斷延伸產(chan) 業(ye) 鏈以及產(chan) 業(ye) 升級。從(cong) 原先“兩(liang) 頭在外”（原料和產(chan) 品市場都在國外）加工模式轉變到80%以上原材料都在內(nei) 地采購及生產(chan) ，在新疆的棉田已達到10萬(wan) 畝(mu) ，延伸到從(cong) 棉花的種植、織布、印染到襯衣以及襯衣的輔料紐扣等整條龍生產(chan) 鏈條，這樣有利控製整個(ge) 生產(chan) 流程中的質量及采購成本，還有利於(yu) 創新，其長絨棉種植技術、免熨布技術等多項成果獲得國家專(zhuan) 利和列為(wei) 國家重點新產(chan) 品。

　　趙晨峰說：“廣東(dong) 溢達正在從(cong) 勞動密集型向技術密集轉型，雖然廣東(dong) 生產(chan) 的成本競爭(zheng) 優(you) 勢不再明顯，但提升襯衣的技術含量以及設計將可以提高產(chan) 品附加值。出口價(jia) 格有上調的空間。”據他反映，一件普通輸美的棉製襯衣現在出口單價(jia) 是七八美元，到美國市場的零售價(jia) 大約能翻四倍以上，但一些技術含量、設計款式好的襯衣可以賣到100多美元，這樣的產(chan) 品出口單價(jia) 也比一般的高出很多。此外，廣東(dong) 溢達也開始在國內(nei) 市場推出自主襯衣品牌“派”，但還處於(yu) 初步階段。

　　全國現有加工貿易企業(ye) 9萬(wan) 多家，廣東(dong) 超過7萬(wan) 家，在廣東(dong) 從(cong) 事加工貿易的港企就有5萬(wan) 家左右。據香港貿發局最近調查的結果顯示，為(wei) 降低成本，37.3％在珠三角的港企已計劃將全部或部分生產(chan) 企業(ye) 遷離珠三角，主要是希望遷到廣東(dong) 兩(liang) 翼及廣東(dong) 以外的泛珠三角地區。但從(cong) 長遠而言，大部分港企認同轉型升級，53.1％的港企表示選擇開發更高質量產(chan) 品令企業(ye) 升級，45.1％表示改進產(chan) 品設計及加強創新，35.0％考慮開發自有品牌。另外，超過三成港商亦表示會(hui) 加強內(nei) 部管理來幫助企業(ye) 升級和控製成本。

　　中南亞(ya) 太（國際）顧問谘詢機構商品流通高級顧問洪誌業(ye) 認為(wei) ，大多數企業(ye) 還是會(hui) 選擇留在廣東(dong) 通過自身調整適應新變化。港商、台商等是以候鳥模式群遷到廣東(dong) ，這些企業(ye) 相互間構成原料、加工、包裝、運輸等環節的供應鏈體(ti) 係，特別是為(wei) 國際大品牌代工的企業(ye) ，采購密度比較高，與(yu) 上下遊形成更緊密的供應鏈。目前整體(ti) 環境尚不至於(yu) 促使大規模遷移。

　　深圳台商協會(hui) 會(hui) 長鄭榮文接受本報記者采訪時，暫時沒有轉移的想法，他非常看好中國大陸這個(ge) 龐大的市場，有開拓內(nei) 銷市場的計劃，他的企業(ye) 正在研發一些新的項目來應對目前的情況，例如之前是生產(chan) 一般的鼠標和鍵盤，現在正轉向生產(chan) 藍牙等技術含量比較高的產(chan) 品。周圍有少量台資企業(ye) 向越南轉移，主要是因為(wei) 應對之前美國對中國家具反傾(qing) 銷而將部分生產(chan) 線轉移。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院副院長李雨時接受記者采訪時談到，國家有可能還將陸續出台一些鼓勵和扶持高技術、高附加值企業(ye) 的配套政策。政策調整不會(hui) 用棍子亂(luan) 打，提高經營門檻主要是針對差的企業(ye) ，促進企業(ye) 在公平的待遇下優(you) 勝劣汰，轉型升級對所有的企業(ye) 來說也許都是一個(ge) 痛苦的過程，這對優(you) 質企業(ye) 或有短期的影響，但從(cong) 長遠看，將一批競爭(zheng) 弱的企業(ye) 淘汰出局，有助改善無序的競爭(zheng) ，優(you) 化貿易環境。