來源：紡織服裝周刊 | 發布日期：2007-09-27

    “你有沒有發現，你所麵臨(lin) 的競爭(zheng) 對手，不僅(jin) 來自於(yu) 國內(nei) ，而且正麵臨(lin) 越來越多的國際品牌的激烈挑戰？”、“盡管你不斷變化著去適應市場，卻發現這一市場越來越難以適應？” 針對這些問題， TABITHA CONSULTING集團公司的鄭鬆香女士，憑借著擔任中國服裝企業(ye) 顧問過程中的實踐與(yu) 研究，為(wei) 到韓參展的中國企業(ye) 做了一場以“國際品牌的新體(ti) 係構築戰略”為(wei) 主題的報告會(hui) ，報告會(hui) 全麵分析了當前時裝產(chan) 品發展所麵臨(lin) 的環境，以及在全球化競爭(zheng) 白熱化狀態下，時裝產(chan) 業(ye) 如何在競爭(zheng) 中取勝。她的報告吸引了數百名中國企業(ye) 與(yu) 會(hui) ，會(hui) 場內(nei) 座無虛席。
　　
    她分析認為(wei) ，現在全球時尚產(chan) 業(ye) 正從(cong) 原來以巴黎、米蘭(lan) 和紐約為(wei) 中心的歐美地區向東(dong) 亞(ya) 轉移。而隨著這一市場的轉化，國際知名品牌紛紛在亞(ya) 洲國家搶灘登陸，在日本、韓國以及中國的大城市，這一趨勢仍在加速。不僅(jin) 是國際名牌，一些中低檔品牌也在開始大舉(ju) 進入。“海外品牌以各種形勢正如潮水般湧入，全球化競爭(zheng) 越來越白熱化”。鄭鬆香女士分析說，這些國際品牌運作的特點是大型化，企業(ye) 規模大，同時開辟的店麵也非常大;其次是兩(liang) 極化，品牌定位在高端或低端的消費人群；再有就是價(jia) 值型零售商的推動，他們(men) 正以創意的款式、不斷變化的設計，以及營銷渠道的優(you) 勢占領市場。
　　鄭鬆香認為(wei) ，為(wei) 了應對海外品牌的挑戰，國內(nei) 品牌便承擔著迅速成為(wei) 國際品牌的重任，如何構建國際化品牌的新時尚體(ti) 係？她的答案是，中國的服裝產(chan) 業(ye) 應從(cong) 以生產(chan) 為(wei) 主導向以消費者為(wei) 主導轉化。目前消費者的個(ge) 性化越來越明顯，他們(men) 接觸國際信息的渠道越來越多，買(mai) 衣服已經不是為(wei) 了遮體(ti) 或保暖，而更多的是買(mai) 時尚、買(mai) 文化。
　　如何做國際化的品牌？她認為(wei) ，服裝不僅(jin) 要有品牌，品牌一定要有文化。做品牌需要想象力和創造力，要通過快速反應和不斷創新來適應消費者的需求。
　　
    她認為(wei) ，要構建國際化品牌，策劃非常重要。這包括品牌定位、設計與(yu) 營銷等方麵，好的策劃與(yu) 創意可使品牌價(jia) 值成倍提升。其次是快速反應，利用現有的信息渠道了解國際信息與(yu) 流行趨勢，將高科技手段運用到服裝的設計、生產(chan) 與(yu) 營銷，保持三者的密切聯係，縮短產(chan) 品進入市場的時間；在營銷方麵，店麵的選擇與(yu) 麵積，店麵的裝飾、營銷人員的素質與(yu) 能力等對於(yu) 品牌的提升也非常重要。將IT係統運用到生產(chan) 與(yu) 營銷的管理，減少庫存，保持銷售最大化也是國際化品牌的管理策略。
　　
    全心全意的策劃、準確的品牌定位、時尚的設計、敏銳的快速反應係統、暢通的物流和營銷係統再加上高質量的生產(chan) ，她認為(wei) 這些因素將共同成為(wei) 構築國際化品牌的重要因素。