來源：中國紡織報 | 發布日期：2007-09-28

     新時期加強企業(ye) 文化建設必須處理好四種關(guan) 係，即企業(ye) 文化繼承與(yu) 創新的關(guan) 係、企業(ye) 文化與(yu) 企業(ye) 管理的關(guan) 係、領導倡導與(yu) 員工參與(yu) 的關(guan) 係、博采眾(zhong) 長與(yu) 獨特個(ge) 性的關(guan) 係。
                
     一是要處理好企業(ye) 文化繼承與(yu) 創新的關(guan) 係。企業(ye) 文化是一個(ge) 不斷繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證的發展。隻有繼承優(you) 良傳(chuan) 統，才能保證企業(ye) 的生機與(yu) 活力；隻有不斷創新，企業(ye) 才能不斷獲得前進的動力。企業(ye) 隻有把批判繼承與(yu) 發展創新辯證地統一起來，才能真正提升企業(ye) 文化建設的整體(ti) 水平。在企業(ye) 文化建設過程中，企業(ye) 既要對傳(chuan) 統的經驗批判繼承，又要根據新的實踐要求不斷發展創新。要把企業(ye) 文化建設放到與(yu) 企業(ye) 發展戰略同步的軌道上來，適應市場環境的變化，不斷地加以補充、變革和創新，不斷地健全、完善相關(guan) 的規章製度和組織結構，並建立起適合本企業(ye) 文化建設的製度和組織體(ti) 係，用共同願景凝聚全體(ti) 員工的團隊合力。
                
     二是要處理好企業(ye) 文化與(yu) 企業(ye) 管理的關(guan) 係。企業(ye) 文化是在企業(ye) 管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的精神產(chan) 品，屬意識形態，本身不具備可操作性，但它確實存在於(yu) 管理的各個(ge) 環節和全過程，影響甚至左右管理的效果。隻有通過管理和多項製度才能將企業(ye) 的核心理念、人本思想和價(jia) 值觀充分體(ti) 現出來，使之成為(wei) 規範，進而形成激勵和約束機製。企業(ye) 文化建設必須與(yu) 企業(ye) 管理相互融合，二者有機結合才能達到物質和精神的和諧統一。企業(ye) 文化優(you) 勢在於(yu) ，可以增強企業(ye) 的內(nei) 聚力，加強職工的自我控製；能激勵職工工作激情，提高生產(chan) 效率，形成創業(ye) 動力；有助於(yu) 提高企業(ye) 對環境的適應能力；有利於(yu) 改善人際關(guan) 係，產(chan) 生極大的協同力；有利於(yu) 樹立企業(ye) 形象，提高企業(ye) 聲譽，擴大企業(ye) 影響。通過企業(ye) 文化對管理的先導作用，實現職工與(yu) 企業(ye) 的共同目標，使企業(ye) 不斷提高品位，提升企業(ye) 在市場中的競爭(zheng) 力。因此，要強化企業(ye) 文化在企業(ye) 經營管理中的地位和作用，發揮企業(ye) 文化的滲透作用，促進企業(ye) 文化與(yu) 企業(ye) 發展戰略、市場營銷和專(zhuan) 業(ye) 管理有機結合，與(yu) 管理製度深度融合，實現製度與(yu) 文化理念的對接，使員工既有價(jia) 值觀的導向，又有製度化的規範，推動企業(ye) 管理水平的不斷提升。
                
     三是要處理好領導倡導與(yu) 員工參與(yu) 的關(guan) 係。一方麵，企業(ye) 領導者必須成為(wei) 推動企業(ye) 文化建設的中堅力量。企業(ye) 文化從(cong) 某種特定意義(yi) 上可以說是企業(ye) 家文化，企業(ye) 領導者應該帶頭學習(xi) 企業(ye) 文化知識，對企業(ye) 文化的內(nei) 涵要有深刻的認識，對建設本企業(ye) 文化有獨到的見解，對本企業(ye) 發展有長遠的戰略思考，通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力，推動企業(ye) 科學和可持續發展。另一方麵，企業(ye) 文化必須得到企業(ye) 全員的認同。讓職工人人參與(yu) 在其中，從(cong) “要求我這樣做”轉化為(wei) “我應該這樣做”，才能按照企業(ye) 文化管理的要求，用文化理念指導個(ge) 人行為(wei) ，使之符合企業(ye) 發展的需要。因此，在企業(ye) 文化建設過程中，要堅持把領導者的主導作用與(yu) 全體(ti) 員工的主體(ti) 作用緊密結合。要尊重群眾(zhong) 的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與(yu) ，集思廣益，群策群力。努力使廣大員工在主動參與(yu) 中了解企業(ye) 文化建設的內(nei) 容，認同企業(ye) 的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。
                
     四是要處理好博采眾(zhong) 長與(yu) 獨特個(ge) 性的關(guan) 係。博采眾(zhong) 長能夠彌補企業(ye) 文化建設中的缺陷與(yu) 不足，能夠更快更好地吸取到最先進的企業(ye) 文化建設經驗。但由於(yu) 自身條件和客觀環境的製約，每個(ge) 企業(ye) 都有不同的具體(ti) 情況，因而又表現出強烈的個(ge) 性特征，這表明對於(yu) 任何一種企業(ye) 文化都不能采取簡單的“拿來主義(yi) ”，而要以開放、學習(xi) 、兼容、整合的態度，堅持以我為(wei) 主、博采眾(zhong) 長、融合創新、自成一家。要從(cong) 企業(ye) 實際出發，在企業(ye) 文化建設中把企業(ye) 的實際與(yu) 時代的精神結合起來，根據自身的發展曆史，總結出本企業(ye) 的優(you) 良傳(chuan) 統和經營風格，提煉出反映個(ge) 性的企業(ye) 精神，在企業(ye) 精神提煉、理念概括、實踐方式上體(ti) 現出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(ye) 文化。